Systemy wynagradzania i premiowania. Modyfikacje w warunkach zmian

W publikacji w praktyczny sposób opisano, jak optymalnie zmodyfikować systemy wynagradzania pracowników, aby dostosować je do obecnej sytuacji kryzysowej. Wskazano, jakie kroki należy poczynić, aby zmiana polityki płacowej przyniosła zadowalające efekty, bez szkody dla efektywności procesu pracy i motywacji pracowników. Czytelnik znajdzie tu omówienie takich zagadnień, jak: analiza systemów wynagradzania i ich modyfikacji; podstawowe prawne aspekty wynagradzania; wpływ wynagrodzeń na motywację pracowników; elastyczne systemy płacowe; badanie efektywności wynagrodzeń; właściwe podejścia do rozwiązań płacowych stosowane w obecnej sytuacji na rynku. Dodatkowo autor rekomenduje optymalne działania w zakresie polityki premiowania i benefitów, których zmiana jest zazwyczaj dużym wyzwaniem dla pracodawców, niezależnie od tego, w jakiej sytuacji i kondycji finansowej się znajdują. Adresaci:Książka przeznaczona jest dla przede wszystkim dla menedżerów i pracowników działów kadr kształtujących politykę płacową w organizacjach. Zainteresuje także studentów kierunków związanych z zarządzeniem zasobami ludzkimi.

Wstęp | str. 7 1. Zmiana podejścia do wynagrodzeń w firmie – trzy możliwe rozwiązania | str. 9 2. Wspomagamy czy sterujemy? | str. 12 3. Od czego zaczynamy | str. 14 4. Co musimy wiedzieć o motywacji płacowej i pozapłacowej, teraz i na przyszłość | str. 17 5. Podstawowe prawne aspekty wynagradzania – przypomnienie | str. 23 6. Dyskryminacja związana z wynagrodzeniami – na co uważać | str. 28 7. Badanie efektywności wynagrodzeń | str. 31 8. Co z podwyżkami? | str. 35 9. Stosowane motywatory w praktyce polskich przedsiębiorstw – ich znaczenie w aktualnej sytuacji | str. 39 10. Elastyczne systemy płacowe – możliwości zastosowania | str. 55 11. Modyfikacja systemu premiowania – wytyczne dotyczące optymalnych rozwiązań | str. 57 12. Krótkie wytyczne dotyczące systemu świadczeń/benefitów | str. 64 13. Co po kryzysie – podsumowanie | str. 65