Pracownicy produkcyjni. Organizacyjne i prawne aspekty zarządzania

Publikacja dotyczy organizacyjnych, prawnych oraz kompetencyjnych aspektów kierowania zespołami w przedsiębiorstwach produkcyjnych. W książce omówiono m.in. takie zagadnienia jak: obowiązki i uprawnienia kierownicze, procesy pozyskiwania pracowników, w tym praktyczne wskazówki dotyczące adaptacji, delegowania zadań oraz oceny pracowników, ograniczanie negatywnych skutków absencji pracowniczej, motywacja oraz sposoby zwiększania efektywności zespołów produkcyjnych, zasady procesu personalizacji i zwiększania efektywności szkoleń. Autor dzieli się swoim bogatym doświadczeniem zdobytym w wieloletniej działalności doradczej i szkoleniowej w sektorze produkcyjnym. Książka zawiera wiele praktycznych wskazówek, realnych przykładów oraz sprawdzonych rozwiązań, które mogą pomóc menedżerom oraz specjalistom HR w efektywnym zarządzaniu zespołami produkcyjnymi.

Wykaz skrótów | str. 8 Wstęp | str. 9 Rozdział I. Produkcja i zarządzanie produkcją | str. 13 Nowe wymagania wobec zarządzania produkcją | str. 15 Zasada „3S” w zarządzaniu pracownikami | str. 17 Rozdział II. Najważniejsze wyzwania w zarządzaniu ludźmi i pracą w przedsiębiorstwie produkcyjnym | str. 20 Rozdział III. Charakterystyka pracy na produkcji | str. 26 Praca i człowiek | str. 26 Znaczenie zarządzania | str. 27 Szczególne znaczenie pojęcia należytej staranności | str. 29 Praca kierownicza w zakładach produkcyjnych – specyfika | str. 32 Rozdział IV. Przekazywanie zadań, rozliczanie podwładnych | str. 39 Polecenia, zadania przekazywane podwładnym – aspekty prawne | str. 39 Zadaniowanie w procesie pracy | str. 42 Rozliczanie pracowników z zadań | str. 46 Przewidywalność jako cecha kierownika | str. 49 Czy przełożony może być bezstronny? Jeżeli tak, to w jakim zakresie? | str. 50 Odpowiedzialność kierownika, odpowiedzialność za błędy podwładnych | str. 60 Rozdział V. Ocena pracowników produkcyjnych | str. 64 Istota procesu oceny | str. 64 Negatywne konsekwencje oceny | str. 70 Kryteria w systemie ocen | str. 72 Korzyści i wartość dodana wynikająca z ocen pracowników | str. 90 Rozdział VI. Rekrutacja – pozyskiwanie pracowników produkcyjnych | str. 93 Kiedy pozyskujemy nowych pracowników | str. 97 Zanim będziemy rekrutować | str. 98 Rozdział VII. Adaptacja nowych pracowników w środowisku produkcyjnym | str. 123 Rola przełożonego w pierwszych dniach pracy | str. 124 Postawy i zachowania nowych pracowników | str. 124 Skutki zaniedbań w procesie adaptacyjnym | str. 126 Ważne etapy adaptacji na stanowisku produkcyjnym | str. 126 Rola działu HR w adaptacji | str. 130 Szczególna rola kierownika | str. 134 Wzmacnianie relacji w ramach onboardingu | str. 135 Interaktywne narzędzia wspierające adaptację | str. 137 Rozdział VIII. Motywowanie pracowników produkcyjnych | str. 140 Płaca zasadnicza | str. 143 Wartościowanie stanowisk – wyzwanie w produkcji | str. 145 Analiza pracy jako punkt wyjścia do procesu wartościowania stanowisk | str. 148 Podwyżki wynagrodzeń | str. 151 Ile się płaci w branży produkcyjnej? | str. 154 Premie jako narzędzie motywacyjne w zarządzaniu zespołami produkcyjnymi | str. 156 Dobry system premiowania – wdrożenie | str. 161 Przykładowy schemat zoptymalizowanego systemu premiowania | str. 162 Motywacyjne rekomendacje dla kierowników zarządzających pracą w produkcji | str. 164 Dobry system motywacyjny a kwestia równego traktowania | str. 170 Krótkie podsumowanie – jaki jest motywujący kierownik? | str. 171 Rozdział IX. Utrzymywanie i zwiększanie efektywności pracy w zespole | str. 174 Efektywność i wydajność – podobieństwa i różnice | str. 174 Zasada „3S” w zarządzaniu efektywnością na stanowiskach produkcyjnych | str. 175 Jak weryfikować efektywność pracownika – kompetencje i relacje w środowisku pracy | str. 176 Uważność, osobowe podejście i efektywna współpraca | str. 182 Rola kierownika w zarządzaniu kryzysowym | str. 184 Rozdział X. Ograniczanie absencji w miejscu pracy | str. 189 Czy możemy zarządzać absencją? | str. 191 Analizowanie przyczyn absencji i badania ankietowe | str. 193 Aktywne działanie ze strony przełożonych | str. 199 Absencje a konflikty w środowisku pracy – ograniczanie negatywnych skutków | str. 200 Polityka antyabsencyjna i rola kierownika | str. 203 Rozmowy poabsencyjne – dobra praktyka | str. 206 Ważne tematy – zespołowość i kultura zadaniowości | str. 211 Zastępowalność jako fundament kultury współdziałania w zespole | str. 212 Podsumowanie wytycznych dla kierowników | str. 213 Rozdział XI. Rola działu human resources w firmach produkcyjnych | str. 215 Rola działu HR w firmach produkcyjnych – budowanie lojalności, zaangażowania i partnerskich relacji | str. 218 Współpraca HR w firmie produkcyjnej z działem compliance | str. 219 Model HRBP jako skuteczne rozwiązanie w firmach produkcyjnych | str. 223 Informacje i narzędzia – domena HRBP | str. 228 Wzmacnianie pozycji i autorytetu kierowników – ważna rola HRBP w firmie produkcyjnej | str. 232 Rozdział XII. Szkolenia pracowników | str. 235 Zestaw praw i obowiązków w procesie szkoleń | str. 237 Istotne obszary szkoleń w firmach produkcyjnych | str. 238 Elastyczna, cyfrowa dostępność wiedzy | str. 241 Microlearning – szybka i efektywna nauka | str. 241 Gamifikacja jako sposób na zaangażowanie pracowników | str. 242 Personalizacja szkoleń | str. 243 Sztuczna inteligencja jako wsparcie procesu personalizacji i efektywności szkoleń | str. 244 Jak mierzyć skuteczność szkoleń pracowników w firmie produkcyjnej? | str. 246 Jakie podejście do szkoleń powinni przejawiać kierownicy pracujący przy produkcji? | str. 250 Komunikacja z pracownikami – umiejętne przedstawianie oczekiwań i możliwości | str. 252 Dostosowanie kompetencji pracowników i kierowników do nowych wymagań | str. 257 Podsumowanie | str. 259 Bibliografia | str. 265