Kontrola zarządcza jednostek samorządu terytorialnego. Monitoring - kontrola - audyt

W publikacji omówiono problematykę kontroli zarządczej w jednostkach samorządu terytorialnego zarówno z perspektywy monitoringu procesów w niej zachodzących, jak i jej audytu. Autorka przedstawia kontrolę zarządczą jako pojęcie o niezwykle szerokim zasięgu znaczeniowym i dotykającym w praktyce wiele obszarów działalności organizacji. Opracowanie stanowi przydatne źródło wiedzy na temat poziomów kontroli zarządczej, monitoringu jako standardu tej kontroli oraz audytu, ukazane z punktu widzenia wieloletniego pracownika administracji osobiście zaangażowanego w implementowanie standardów kontroli zarządczej do działalności jednostek. Adresaci:Poradnik będzie przydatną lekturą dla wszystkich pracowników samorządu terytorialnego, niezależnie od zajmowanego stanowiska czy też formy organizacyjno-prawnej jednostki organizacyjnej, w której są zatrudnieni.

Wykaz skrótów 9 Tytułem wstępu 11 Rozdział 1 Dwa poziomy kontroli zarządczej 15 Rozdział 2 Monitorowanie jako standard kontroli zarządczej 37 2.1. Monitorowanie w jednostce nadrzędnej 39 2.2. Monitorowanie w jednostce organizacyjnej 43 2.3. Monitorowanie z perspektywy kierownika jednostki 45 2.4. Zagrożenia dla monitorowania 50 Rozdział 3 Kontrola jako blok standardów kontroli zarządczej 55 3.1. Kontrola w jednostce nadrzędnej 64 3.2. Kontrola w jednostce organizacyjnej 69 3.3. Zagrożenia środowiska kontroli 73 Rozdział 4 Audyt wewnętrzny 79 4.1. Podwójna rola audytu wewnętrznego w systemie kontroli zarządczej 81 4.2. Kontrola to czy audyt? 85 4.3. Audyt wewnętrzny – adwokat diabła 93 Rozdział 5 Przydatne narzędzia 99 Podsumowanie 113 Bibliografia 117