Sieci w zarządzaniu strategicznym

Sieci w zarządzaniu są fascynującym obszarem badań wielu dyscyplin nauki, m.in. socjologii, informatyki, medycyny i nauk ekonomicznych. Ten wdzięczny, choć nadal słabo rozpoznany w zarządzaniu strategicznym obszar dociekań wykształca jednak powoli spójne założenia poznawcze i własne metody badań. Książka przedstawia strukturę wiedzy o sieciach w zarządzaniu strategicznym, swoisty krajobraz widziany z perspektywy dotychczasowych ustaleń, ale też pytań nadal wymagających odpowiedzi, opartych na bogatej literaturze przedmiotu, oraz studium przypadku. Zaletą jest przejrzysty układ treści, ale też jasny wykład, który ułatwi czytelnikowi dalsze dociekania. Opracowanie zawiera: definicję sieci w zarządzaniu strategicznym, przegląd problemów zarządzania, nurtów badawczych oraz ustaleń empirycznych, ilustrację zastosowania sieci - przykład praktyczny, krytyczne podsumowanie, listę referencyjną najważniejszych publikacji angielskojęzycznych oraz prac referencyjnych polskich autorów dotyczących sieci w zarządzaniu strategicznym. Adresaci: Publikacja ułatwi podejmowanie projektów badawczych w tym obszarze, wskazując dotychczasowe ustalenia, istniejące nadal luki poznawcze oraz proponując kierunki dalszych badań. W założeniu ma się stać pozycją referencyjną dla badaczy, pracowników naukowych oraz praktyków. Menedżerom pozwoli lepiej zrozumieć specyfikę sieci, a także rozwijać kompetencje wykorzystywania sieci do osiągania celów organizacji.

O autorze str. 9 Wstęp str. 11 1. Sieci w naukach o zarządzaniu str. 21 1.1. Upadek mitu atomizacji str. 23 1.2. Wpływ kontekstu społecznego na procesy gospodarcze str. 29 1.2.1. Kierunki badań nad wpływem sieci str. 32 1.2.2. Kapitał społeczny - nowy czynnik produkcji? str. 38 1.3. Istota i typy sieci w zarządzaniu str. 42 1.3.1. Cechy organizacji sieciowej str. 42 1.3.2. Polimorfizm sieci str. 48 1.4. Znaczenie sieci w zarządzaniu strategicznym str. 54 1.4.1. Sieciowe zniekształcenie konkurencji i współdziałania str. 55 1.4.2. Obszary badań sieci w naukach o zarządzaniu str. 58 1.5. Podsumowanie str. 60 2. Problemy zarządzania specyficzne dla sieci str. 62 2.1. Kierowalność str. 62 2.1.1. Uwarunkowania dylematu kierowalności str. 63 2.1.2. Obszary oddziaływania kierowniczego na sieć str. 67 2.2. Stabilność str. 70 2.2.1. Formy niestabilności sieci str. 72 2.2.2. Przyczyny niestabilności sieci str. 74 2.2.3. Przeciwdziałanie niestabilności sieci str. 76 2.3. Przepływ wiedzy w sieciach str. 78 2.3.1. Uwarunkowania sieciowego uczenia się str. 79 2.3.2. Kontrolowane przepływy wiedzy str. 82 2.3.3. Niekontrolowane przepływy wiedzy str. 88 2.4. Apropriacja wartości str. 91 2.4.1. Apropriacja renty przez ochronę wartości str. 93 2.4.2. Apropriacja renty przez maksymalizację wartości str. 97 2.5. Podsumowanie str. 100 3. Wpływ struktury sieciowej na tworzenie wartości str. 102 3.1. Wielkość sieci str. 103 3.2. Heterogeniczność sieci str. 105 3.3. Gęstość sieci str. 110 3.4. Pozycja w sieci str. 116 3.5. Podsumowanie str. 120 4. Koordynacja współdziałania w sieci str. 122 4.1. Mechanizmy koordynacji str. 123 4.1.1. Rynek - koordynacja cenowa str. 125 4.1.2. Biurokracja - koordynacja hierarchiczna str. 127 4.1.3. Klan - koordynacja społeczna str. 130 4.2. Koordynacja sieciowa - wieloraka forma koordynacji str. 135 4.3. Podsumowanie str. 139 5. Kompetencje współdziałania w sieciach str. 141 5.1. Geneza pojęcia kompetencji przedsiębiorstwa str. 143 5.1.1. Rutyny organizacyjne str. 143 5.1.2. Zdolności str. 146 5.1.3. Kompetencje przedsiębiorstwa str. 151 5.1.4. Kompetencje dynamiczne str. 154 5.2. Kompetencje współdziałania dwóch i wielu przedsiębiorstw str. 159 5.2.1. Kompetencja relacyjna str. 159 5.2.2. Elementy kompetencji sieciowej str. 165 5.3. Podsumowanie str. 171 6. Lider sieci w naukach o zarządzaniu str. 173 6.1. Strategiczne centrum sieci str. 174 6.2. Uwarunkowania wpływu centrum na sieć str. 180 6.2.1. Siła rynkowa a władza w sieci str. 183 6.2.2. Zasobowa niedoskonałość a potrzeba koalicji str. 185 6.2.3. Pozycja w sieci str. 190 6.3. Funkcje lidera sieci str. 193 6.3.1. Elementy funkcji lidera w sieci str. 194 6.3.2. Projektowanie sieci - lider jako demiurg str. 197 6.3.3. Dyrygowanie w sieci str. 203 6.4. Podsumowanie str. 205 7. Studium przypadku Doliny Lotniczej - wykorzystanie sieci w zarządzaniu strategicznym str. 208 7.1. Metodyka badań str. 209 7.1.1. Studium przypadku str. 210 7.1.2. Techniki gromadzenia danych str. 211 7.1.3. Techniki analizy danych str. 214 7.2. Wyniki badań empirycznych str. 216 7.2.1. Pozycja węzłów w sieci badawczej AERONET str. 216 7.2.2. Analiza porównawcza cech liderów sieci Doliny Lotniczej str. 220 7.2.3. Procesy osiągania celów sieci Doliny Lotniczej str. 223 7.3. Dyskusja na temat uzyskanych rezultatów str. 228 Zakończenie str. 233 Bibliografia str. 239 Spis ilustracji str. 257 Spis tabel str. 259 Indeks str. 261