Zarządzanie projektami - studia przypadków

Mimo istnienia solidnej podbudowy teoretycznej, wciąż brakuje na rynku publikacji, które omawiałyby zagadnienia projektowe w prostej i przyjaznej dla czytelnika formie opisu konkretnych doświadczeń osób na co dzień zajmujących się projektami. Książka ma wyjść naprzeciw tym potrzebom, ukazując zbiór praktyk projektowych różnych przedsiębiorstw działających w Polsce i reprezentowanych przez nie branż. Publikacja została stworzona przez praktyków na bazie ich realnych doświadczeń - czasem dobrych, czasem złych, ale zawsze kształcących. Opisane przypadki dotyczą bardzo zróżnicowanych przedsięwzięć, takich jak dostosowanie firmy do nowych regulacji prawnych, tworzenie innowacyjnych produktów i rozwiązań, próba modernizacji linii produkcyjnej czy wdrożenie metodyki korporacyjnej. Książka posiada obszerną i wysokiej jakości zawartość merytoryczną. Stanowi istotny wkład poznawczy w rozwój wiedzy o praktycznej stronie zastosowania zarządzania projektami. dr hab. inż. Marek Wirkus, prof. nadzw. Politechniki Gdańskiej

Wstęp str. 9 1. Zarządzanie projektowe, czyli jak pogodzić strategię firmy i procedury projektowe str. 11 Michał Wieteska Zasady, procedury i polityka projektowa w Wolters Kluwer Polska str. 12 Ścieżka projektowa str. 14 Klasyfikacja inicjatyw projektowych str. 16 Portfel projektów str. 17 Priorytetyzacja projektów str. 18 Ocena zarządzania projektowego str. 19 Pytania str. 21 2. Optymalizacja przepływu materiałów wraz z reorganizacją obszaru przygotowania produkcji str. 23 Dariusz Kowalski Założenia wstępne projektu str. 24 Zespół projektowy str. 24 Realizacja pierwotnych założeń projektowych str. 26 Analiza przyczyn braku realizacji założeń projektowych str. 26 Podsumowanie str. 33 Pytania str. 34 3. Zarządzanie ryzykiem w projektach realizowanych w ministerstwie str. 35 Bartosz Grucza Analiza sposobu zarządzania ryzykiem w ministerstwie str. 36 Podsumowanie str. 47 Pytania str. 48 4. Biuro zarządzania projektami w praktyce str. 49 Michał Wieteska PMO w Wolters Kluwer Polska str. 50 Lokalizacja, struktura i osoby str. 53 Koordynacja portfela projektów str. 53 Realizacja scoringu projektów str. 54 Działalność projektowa, jej wsparcie i monitorowanie str. 55 Działania dla rozwoju kluczowych obszarów biznesowych str. 56 Zarządzanie wdrożeniami zmian w produktach i usługach informatycznych str. 57 Monitorowanie zasobów ludzkich IT w projektach str. 58 Utrzymywanie i aktualizacja szablonów dokumentów projektowych str. 59 Promocja zarządzania projektowego oraz szkolenia str. 60 Podsumowanie - próba oceny PMO str. 61 Pytania str. 63 5. Wdrożenie wymagań ustawy Sarbanesa-Oxleya str. 65 Piotr Mańkiewicz Tło formalnoprawne projektu str. 66 Informacje o przedsiębiorstwie str. 67 Oczekiwane korzyści biznesowe str. 67 Zasoby projektowe str. 68 Przebieg projektu str. 73 Podsumowanie str. 80 Pytania str. 82 6. Reorganizacja przedsiębiorstwa str. 83 Krzysztof Ćwik Cele projektu str. 84 Realizacja projektu w jednym z oddziałów str. 86 Podsumowanie projektu str. 92 Pytania str. 93 7. Podejście adaptacyjne czy kaskadowe? Przykład zarządzania interesariuszami w wyborze formuły realizacji projektu str. 95 Michał Wieteska Opis przedsięwzięcia projektowego str. 96 Symptomy zmiany str. 96 Identyfikacja i analiza interesariuszy programu str. 97 Interesariusze a podejście adaptacyjne str. 101 Zarządzanie relacjami z interesariuszami str. 103 Kluczowe czynniki i decyzje str. 105 Ocena przykładu projektowego str. 106 Pytania str. 108 8. Struktura zespołu zarządzania projektem jako jeden z czynników powodzenia projektu str. 109 Grzegorz Siwek Pytania str. 114 9. Opracowanie i wdrożenie indywidualnej metodyki zarządzania projektami w Centrum Nauki Kopernik str. 115 Mateusz Juchniewicz, Bartosz Grucza Uzasadnienie projektu str. 116 Rozwiązania funkcjonalne wdrożonego systemu str. 117 Rozwiązania organizacyjne wdrożonego systemu str. 120 Sposób wdrożenia nowego systemu zarządzania projektami str. 121 Pytania str. 126 10. Wdrożenie systemu opieki medycznej dla pracowników przedsiębiorstwa str. 127 Piotr Mańkiewicz Opis problemu str. 128 Rekomendowane rozwiązanie str. 130 Oczekiwane korzyści biznesowe str. 131 Podstawy teoretyczne i zastosowane metodyki str. 133 Zasoby projektowe str. 134 Przebieg projektu str. 136 Rezultaty projektu str. 139 Wnioski str. 141 Pytania str. 142 11. Komunikacja, zarządzanie zmianą oraz zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie międzynarodowym str. 143 Michał Gorzoch Pytania str. 154