Projektowanie systemów podwyżkowych

Publikacja jest przewodnikiem poświęconym projektowaniu systemów podwyżkowych. Autor dzieli się swoim ponad 20-letnim doświadczeniem, w zwięzły i przystępny sposób wyjaśnia teoretyczne oraz praktyczne aspekty wdrażania mechanizmu podwyżkowego w organizacjach. W książce poruszono zagadnienia takie jak:- planowanie budżetu podwyżkowego,- waloryzacja wynagrodzeń a system ocen okresowych,- związek pomiędzy wartościowaniem stanowisk a podwyżką wynagrodzeń,- waloryzacja wynagrodzeń w szczególnych przypadkach (awans, zmiana obowiązków, fuzje, przejęcia),- formalne aspekty podwyżek. Nowe wydanie zostało wzbogacone m.in. o treści odnoszące się do aktualnej sytuacji gospodarczej i geopolitycznej kraju, a w szczególności o kwestie wpływające na rosnące oczekiwania podwyżkowe pracowników takie jak: wysoka inflacja, częste zmiany płacy minimalnej, niedobór specjalistów w niektórych branżach. Ciekawym uzupełnieniem omawianych problemów są przykłady odnoszące się do konkretnych sytuacji z praktyki zawodowej autora. Książka przeznaczona jest dla menadżerów, pracowników działów kadr, specjalistów z dziedziny ZZL, pracowników działów sprzedaży, marketingu i PR, a także dla słuchaczy studiów podyplomowych kierunków związanych z zarządzaniem wynagrodzeniami.

O autorze 9 1. Uwagi wstępne 11 Wstęp do wydania II 12 2. Pojęcie podwyżki wynagrodzeń 15 2.1. Systematyka podwyżek wynagrodzeń 16 2.2. Podwyżki płacy zasadniczej 19 2.3. Podwyżki płacy całkowitej 21 3. Funkcje podwyżki wynagrodzeń 24 3.1. Funkcja motywacyjna 25 3.2. Funkcja retencyjna 27 3.3. Funkcja dochodowa i funkcja regulacyjna 29 3.4. Funkcja komunikacyjna 34 4. Mechanizmy podwyżkowe 37 4.1. Siatka płac zasadniczych jako warunek… wdrożenia profesjonalnych mechanizmów podwyżkowych 38 4.2. System decylowy 44 4.3. Macierze podwyżkowe 51 4.4. Inne mechanizmy 58 5. Od czego uzależniać wielkość budżetu… podwyżkowego 62 5.1. Wzrost płac na rynku 64 5.2. Podwyżki inflacyjne 68 5.3. Wzrost płacy minimalnej 74 5.4. Tradycja corocznych negocjacji wzrostu budżetu wynagrodzeń 78 6. Wzrost wynagrodzeń w przypadku podwyżek indywidualnych 81 6.1. Podwyżki „po równo” 82 6.2. Wzrost płac na rynku na danym stanowisku 85 6.3. Ocena kompetencji pracownika 87 6.4. Ocena rezultatów pracy (MBO) 90 6.5. Ocena efektów pracy 91 6.6. Staż pracy 95 7. Podwyżki a system ocen okresowych – normalizacja systemu ocen pod kątem podwyżek 97 7.1. Procesy moderacyjne 100 7.2. Skale ocen a procesy podwyżkowe 103 7.3. Analityczne procesy normalizacyjne 109 8. Związek pomiędzy wartościowaniem stanowisk a podwyżką wynagrodzeń? 113 8.1. Kategorie zaszeregowań a wysokość podwyżki wynagrodzeń (podwyżki kierowane do grup zawodowych) 114 8.2. Podwyżki a ścieżka kariery pracownika 116 8.3. Wycena kwalifikacji w trakcie wartościowania i w systemach podwyżkowych 123 9. Podwyżki wynagrodzeń w szczególnych przypadkach 126 9.1. Podwyżki związane z awansem pionowym i awansem poziomym pracownika 127 9.2. Podwyżki związane z rozszerzeniem zakresu obowiązków 133 9.3. Degradacje 135 9.4. Podwyżki związane z wdrożeniem lub znaczną zmianą w systemie wynagrodzeń? 139 9.5. Podwyżki w przypadku fuzji lub przejęcia firm 149 9.6. Podwyżki w grupach kapitałowych 151 9.7. Podwyżki dla pracowników na stanowiskach stażystów, praktykantów i osób zatrudnionych tymczasowo 153 9.8. Podwyżki dla pracowników zatrudnionych na umowach innych niż umowa o pracę 155 9.9. Podwyżki wynagrodzeń w percepcji różnych pokoleń pracowników 157 10. Mechanizmy podwyżkowe – kwestie formalne 162 10.1. Rola związków zawodowych w trakcie przeprowadzania podwyżek 163 10.2. Zapisy formalne w regulaminach wynagrodzeń i ZUZP 169 11. Opisy przykładowych systemów podwyżkowych w różnych organizacjach 174 11.1. Opis systemu podwyżkowego dla firmy X 175 11.2. Opis systemu podwyżkowego dla firmy Y 185 11.3. Opis przebiegu procesu negocjacji ze stroną związkową podwyżek w przypadku silnej presji inflacyjnej 191 12. Kierunki zmian w systemach podwyżkowych w przyszłości 195 Indeks 201