Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych

Zjawiska zachodzące we współczesnym demokratycznym społeczeństwie powodują, że mimo postępującej globalizacji gospodarki wzmaga się identyfikacja społeczeństw w wymiarze lokalnym. Głównym celem niniejszej książki jest wskazanie podstawowych problemów i instrumentów zarządzania strategicznego w samorządach lokalnych. Na podstawie analizy aktualnie przyjętych strategii rozwoju lokalnego w samorządach województwa warmińsko-mazurskiego opracowano diagnozę i prognozę strategiczną tych samorządów pod względem poszukiwania modelowych rozwiązań w zakresie określenia strategicznej wizji samorządów lokalnych, zasad budowy ich strategii rozwoju oraz procesu lokalnego zarządzania strategicznego. W wyniku tej analizy zaprezentowano koncepcję lokalnego zarządzania strategicznego obejmującego proces diagnozy i prognozy strategicznej, sformułowanie strategii, jej wdrożenie i ewaluację. W kolejnych rodziałach ksiażki przedstawiono: problemy zarządzania strategicznego w samorządach lokalnych instrumenty zarządzania strategicznego w samorządach lokalnych analizę procesu lokalnego zarządzania strategicznego i jego zasobowych podstaw z zastosowaniem analizy strategii rozwoju samorządów lokalnych województwa warmińsko-mazurskiego koncepcję lokalnego zarządzania strategicznego. Podstawę publikacji stanowią rzetelne studia literaturowe i analiza źródeł prawa, wsparte analizą strategii rozwoju lokalnego w badanych gminach i powiatach, badaniami ankietowymi oraz obserwacjami własnymi autora i rozmowami sondażowymi z przedstawicielami władz lokalnych. Adresaci: Książka jest przeznaczona dla pracowników samorządowych i radnych, pracowników sektora publicznego, menedżerów, pracowników naukowych i studentów interesujących się ta problematyką.

O autorze str.7 Wprowadzenie str.9 Zakres badań str.9 Metody badawcze str.13 1. Problemy zarządzania strategicznego w samorządzie lokalnym str.17 Identyfikacja lokalnego samorządu terytorialnego str.17 Zarządzanie strategiczne w samorządzie terytorialnym str.24 Rozwód koncepcji zarządzania publicznego. Implementacje dla samorządu terytorialnego str.36 Sieciowy paradygmat strategicznego zarządzania rozwojem lokalnym str.48 Rola urzędu w zarządzaniu strategicznym jednostką samorządu terytorialnego str.53 Dysfunkcje lokalnego zarządzania strategicznego str.57 Konkluzje str.64 2. Instrumenty zarządzania strategicznego w samorządzie lokalnym str.68 Instrumenty finansowe str.68 Programy operacyjne i finansowe str.82 Planowanie zagospodarowania przestrzennego i system informacji przestrzennej str.102 Marketing terytorialny str.112 Koncepcje realizacji usług publicznych str.119 Partnerstwo publiczno-prywatne str.123 Strategiczna współpraca samorządów lokalnych str.131 Przywództwo lokalne w zarządzaniu strategicznym str.139 Partycypacja i konsultacje społeczne str.144 Strategiczna karta wynik? w lokalnym zarządzaniu strategicznym str.155 Konkluzje str.161 3. Analiza lokalnego zarządzania strategicznego str.167 Metody diagnozy strategicznej samorządów lokalnych str.167 Metody i proces planowania strategicznego w samorządach lokalnych str.175 Identyfikacja i analiza strategii rozwoju badanych jednostek str.183 Elementy strategii rozwoju lokalnego str.193 Ewaluacja i kontrola w lokalnym zarządzaniu strategicznym str.205 Różnorodność środowiska naturalnego jako czynnik atrakcyjności lokalizacyjnej str.211 Zróżnicowanie osadnicze i jakość kapitału ludzkiego badanych gmin i powiatów str.213 Analiza budżetowych możliwości realizacji strategii rozwoju lokalnego str.222 Lokalne zarządzanie strategiczne w percepcji społecznej str.238 Konkluzje str.247 4. Koncepcja lokalnego zarządzania strategicznego str.254 Modele lokalnych strategii rozwoju str.254 Zasady tworzenia strategii rozwoju lokalnego str.261 Proces lokalnego zarządzania strategicznego str.271 Konkluzje str.273 Podsumowanie i wnioski ogólne str.278 Literatura str.289 Indeks str.305