Zarządzanie w mediach

W książce omówiono teoretyczne i praktyczne aspekty strategicznego zarządzania firmami medialnymi i rozrywką. Dynamiczne zmiany i związane z nimi nowe wyzwania rynkowe wymagają od mediów długookresowego planowania oraz przewidywania trendów. Autor podejmuje tak istotne zagadnienia jak: zarządzanie zmianą w firmach medialnych, analiza procesu podejmowania decyzji i ich rodzaje, kształtowanie portfolio firm medialnych, opracowanie planów finansowych i budżetów, decyzje dotyczące inwestycji, marketing mediów i koncepcja zintegrowanej komunikacji marketingowej, wizja przyszłości mediów i rozrywki oraz kierunków rozwoju poszczególnych ich rodzajów. W opracowaniu przedstawiono również specyfikę mediów i przemysłów medialnych w stosunku do innych obszarów praktyk biznesowych i rynkowych. Informacje te zostały wzbogacone licznymi przykładami zaczerpniętymi z praktyki firm globalnych i krajowych. Adresaci: Publikacja jest przeznaczona zarówno dla osób zarządzających firmami medialnymi o różnym stopniu zorganizowania, od wielkich korporacji po małe innowacyjne przedsięwzięcia, jak i dla studentów, pracowników naukowych, badaczy i wszystkich osób interesujących się kulturą, komunikowaniem i mediami. Szczególnym wymiarem problemów, z jakimi mają do czynienia media, jest - związane z ich naturą - połączenie elementów twórczych, kreatywnych z wymogami biznesu, ekonomicznej racjonalności i efektywności. Zasadniczym celem tej książki jest zwrócenie uwagi na najważniejsze w opinii autora elementy i aspekty zarządzania mediami w burzliwych czasach znaczących przemian. Fragment Wstępu

Wstęp | str. 7 1. Wprowadzenie do zarządzania w mediach | str. 13 Dziedzina badań | str. 14 Praktyka akademicka | str. 20 Dorobek piśmienniczy | str. 22 Współczesne stanowiska badawcze | str. 37 2. Innowacyjność i zmiana jako rutynowa praktyka firm medialnych | str. 40 Zaangażowanie finansowe | str. 41 Wpływ struktury rynku | str. 52 Zarządzanie zmianą | str. 56 Badania nad zarządzaniem zmianą w firmach medialnych | str. 62 3. W poszukiwaniu panaceum | str. 65 Zarządzanie zawartością w mediach | str. 67 Innowacje w zawartości mediów | str. 84 Od łańcucha wartości do sieci wartości | str. 87 4. Pracownicy mediów | str. 90 Teorie zarządzania pracownikami | str. 91 Twórcy i "transformersi" | str. 98 Liderzy w firmach medialnych | str. 104 5. Podejmowanie decyzji | str. 111 Proces decydowania | str. 112 Menedżerowie są tylko ludźmi | str. 118 Decyzja autorytarna | str. 127 Decyzja eksperta | str. 127 Decyzja poprzez uśrednienie indywidualnych opinii | str. 128 Decyzja grupowa podejmowana większością | str. 128 Decyzja grupowa podejmowana przez mniejszość | str. 128 Decyzja w drodze konsensu | str. 128 Decyzja przez zaniechanie | str. 129 Decyzja klik | str. 129 6. Portfolio firm medialnych | str. 131 Zarządzanie portfolio | str. 132 Analiza portfela | str. 139 Portfolio firm medialnych | str. 148 7. Finanse firm medialnych | str. 155 Dylematy zysku i odpowiedzialności | str. 157 Plany i budżety | str. 160 Analizy i wskaźniki | str. 173 Inwestycje | str. 181 8. Marketing i komunikacja marketingowa | str. 186 Od 4P do 4C | str. 188 Analizy i badania | str. 199 Zarządzanie marką | str. 208 9. Strategie i wizje | str. 213 Firmy medialne w XXI wieku | str. 214 Wydawcy książek | str. 218 Wydawcy czasopism | str. 226 Wydawcy gazet | str. 233 Biznes filmowy | str. 240 Muzyka popularna | str. 246 Przemysł radiowy | str. 252 Przemysł telewizyjny | str. 259 Firmy internetowe - media strumieniowe | str. 270 10. Wyzwania przyszłości dla zarządzania w mediach | str. 279 Diagnoza zmian | str. 279 Oczekiwania i problemy | str. 285 Zakończenie | str. 289 Bibliografia | str. 291 Indeks | str. 303