Oszustwa i nieuczciwość w organizacjach

Anomia pracownicza to zjawisko społeczne polegające na systematycznym występowaniu w grupach pracowniczych nieuczciwych zachowań doprowadzających do wymiernych strat finansowych w organizacji. Niniejsza książka jest pierwszą na polskim rynku publikacją traktującą kompleksowo o zjawisku anomii pracowniczej, łączącą solidne, zweryfikowane podstawy naukowe z praktyką biznesową. Jest to praktyczny podręcznik dostarczający kadrze zarządzającej i menedżerom narzędzi przydatnych do rozpoznawania i ograniczania negatywnych skutków anomii pracowniczej. Zastosowanie przedstawionych tu rekomendacji i użytecznego modelu diagnostycznego pozwoli: zarządzać ryzykiem anomii pracowniczej, przywrócić pożądane wartości i normy postępowania wśród zatrudnionych, podnieść poziom bezpieczeństwa wewnętrznego i ochronić zyski, zwiększyć przewidywalność zachowań pracowników w organizacji, podnieść efektywność i poziom zaangażowania pracowników, zoptymalizować koszty funkcjonowania organizacji. Cenny zasób praktycznej wiedzy uzupełniają liczne studia przypadków anomii pracowniczej osadzone w polskiej rzeczywistości biznesowej początku XXI wieku.

Przedmowa | str. 9 Od autorów | str. 11 Wstęp | str. 13 Co to jest anomia pracownicza i w jakim celu się ją ogranicza? | str. 13 Dlaczego anomia pracownicza? | str. 18 Przykłady anomii pracowniczej | str. 20 Rozdział 1. Wprowadzenie do terminu "anomia" | str. 23 1.1. Rys historyczny | str. 23 1.2. Anomia i jej skutki w codziennym życiu | str. 28 1.3. Podsumowanie | str. 34 Rozdział 2. Źródła wiedzy dla modelu 3 Sił Anomii Pracowniczej | str. 35 2.1. Środowisko | str. 36 2.2. Anomia pracownicza w perspektywie nauk społecznych | str. 62 2.3. Zarządzanie - poziom strategii | str. 73 2.4. Metody zarządzania - poziom operacji | str. 80 Rozdział 3. Model 3 Sił Anomii Pracowniczej | str. 93 3.1. Jak odczytywać powyższy model? | str. 93 3.2. Dlaczego ważna jest analiza wszystkich trzech sił? | str. 94 3.3. Pomiar anomii pracowniczej w organizacji | str. 94 Rozdział 4. Przykłady narzędzi do wykrywania zjawiska anomii pracowniczej ...105 4.1. Sieci społeczne w wykrywaniu anomii pracowniczej | str. 106 4.2. Jaki rezultat uzyskuje organizacja po zastosowaniu modelu 3AP? | str. 111 Rozdział 5. Obrazy anomii pracowniczej - diagnozy menedżerskie | str. 113 5.1. Diagnoza anomii pracowniczej | str. 113 5.2. Pierwsze sygnały | str. 113 5.3. Studium przypadku anomii pracowniczej: Szafa Bank | str. 122 5.4. Struktura organizacyjna - pobudzanie anomii | str. 125 Rozdział 6. Przeciwdziałanie anomii | str. 139 6.1. Anomii nie można wyeliminować, ale można ją kontrolować | str. 139 Rozdział 7. Wielki sekret Polaków | str. 146 7.1. Miejsce Polski w sferze innowacyjności | str. 146 7.2. Imigracja za wartościami | str. 148 7.3. Ulubione przywary, czyli społeczne usprawiedliwianie niemocy | str. 148 7.4. Misja | str. 149 Zalecenia końcowe dla kadry zarządzającej | str. 151 Indeks | str. 153