Nowa rzeczywistość. Jak zmieniają się organizacje i oczekiwania pracowników

W publikacji opisano, jak przygotować organizację do nowego modelu pracy po zmianach spowodowanych epidemią COVID-19. Autorzy, w oparciu o najnowsze badania, raporty i własne doświadczenia wskazują, jak – w związku z rozpowszechnieniem pracy zdalnej – zmieniły się oczekiwania pracowników i jak do tych zmian przygotowują się pracodawcy. Dzięki lekturze książki można dowiedzieć się m.in.: jak zmienić organizację pracy i przygotować się do nowej rzeczywistości; jak zorganizować pracę i powierzchnię biurową w modelu hybrydowym; w jaki sposób wzmocnić liderów i motywować pracowników; jak kierować „wirtualnymi” zespołami; jak zwiększyć kompetencje technologiczne pracowników. Ciekawym uzupełnieniem książki są wyniki i wnioski z badania Trendy 2021 pokazujące, jak pandemia wpłynęła na ofertę świadczeń pozapłacowych. Autorami książki są słuchacze podyplomowych studiów Compensation & Benefits na Uczelni Łazarskiego, którzy w swojej praktyce zawodowej specjalizują się w różnorodnych aspektach ZZL. Publikacja przeznaczona jest dla przedsiębiorców, menedżerów oraz pracowników działów personalnych oraz kadrowo-płacowych. Będzie pomocna również studentom kierunków związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi, zarządzaniem organizacją i przedsiębiorstwem oraz słuchaczom MBA.

Wstęp Joanna Liksza Rozdział I Nowa rzeczywistość – geneza i definicja pojęcia Paweł Szczęsny Rozdział II Wyzwania HR wobec zachodzących zmian Olga Onufrzak Rozdział III Idea i kierunki transformacji Olga Onufrzak Rozdział IV Nowe EX: cel, elastyczność, komfort Paweł Szczęsny Rozdział V Praca w modelu hybrydowym Małgorzata Wróbel Rozdział VI Od stanowisk do ról organizacyjnych Joanna Liksza Rozdział VII Lider poziomu 5 Małgorzata Wróbel Rozdział VIII Wirtualne zespoły Marta Kacprzyk Rozdział IX Pracownik technologiczny Marta Kacprzyk Rozdział X Social enterprise – organizacja przyszłości wszyscy Zakończenie Joanna Liksza