Głównym celem książki Struktury wynagradzania pracowników jest przedstawienie, w prosty i zrozumiały sposób, zarówno podstaw, jak i zaawansowanej problematyki wynagradzania. Autorka omawia klasyczne i innowacyjne sposoby kształtowania systemów wynagradzania, kategorie i funkcje płac oraz metody przeciwdziałania dyskryminacji w wynagradzaniu. Na podstawie najnowszej literatury, studiów własnych i długoletnich badań empirycznych dokonuje nowatorskiej syntezy i klasyfikacji zjawisk, czyniąc to z zamiarem ukazania czytelnikom problemów wynagradzania z innej perspektywy i zachęcenia do poszukiwania oryginalnych i ciekawych rozwiązań w systemach wynagradzania, uwzględniających dobro pracowników. Przedstawia także obowiązujące akty prawne wraz z ich interpretacją merytoryczną oraz sposoby i wymogi uwzględniania tych aktów w systemach wynagradzania. Publikacja zawiera szerokie spektrum narzędzi wspomagających kształtowanie sprawiedliwych, efektywnych i nowoczesnych systemów wynagradzania. Uwzględnia różne punkty widzenia i oceny poszczególnych kwestii przez pracodawców, pracowników i związki zawodowe, wskazując możliwości godzenia interesów i oczekiwań wszystkich stron. Zaprezentowane narzędzia, instrumenty, pomysły i sugestie mogą być bezpośrednio wykorzystywane w praktyce. Większość omawianych kwestii osadzona jest bowiem w realiach gospodarki polskiej i ma bezpośrednie odniesienie do rozwiązań stosowanych obecnie w różnych organizacjach. Adresaci: Książka jest przeznaczona dla specjalistów do spraw personalnych, pracodawców, przedstawicieli pracowników, działaczy związkowych oraz studentów uczelni ekonomicznych i studentów prawa.

O autorce | str. 11 Wstęp | str. 13 Rozdział 1. Wyznaczniki sprawiedliwego wynagradzania | str. 15 1.1. Istota płacy i wynagrodzenia - próba uporządkowania pojęć | str. 15 1.2. Funkcje płacy | str. 26 1.3. Płaca minimalna i rodzinna | str. 35 1.4. Płaca godziwa | str. 43 1.5. Płaca rynkowa i przeciętna | str. 47 1.6. Sprawiedliwość wynagradzania | str. 51 1.7. Przeciwdziałanie dyskryminacji w wynagradzaniu pracowników | str. 56 1.8. Forma prawna systemu wynagradzania | str. 65 Rozdział 2. Wartościowanie pracy na potrzeby wynagradzania pracowników | str. 87 2.1. Trudność pracy zawodowej | str. 87 2.2. Cele i potrzeby wartościowania pracy | str. 88 2.3. Sumaryczne metody wartościowania pracy | str. 92 2.4. Metody mieszane | str. 96 2.5. Analityczne metody wartościowania pracy | str. 101 2.6. Konstrukcja wybranych analitycznych metod wartościowania pracy | str. 109 2.7. Innowacyjne metody wartościowania pracy | str. 119 2.8. Organizacja wartościowania pracy | str. 133 2.9. Argumenty za wartościowaniem pracy i przeciw niemu | str. 141 Rozdział 3. Składowe i determinanty taryfikacji pracy | str. 146 3.1. Narzędzia taryfikacji pracy | str. 146 3.2. Taryfikatory pracy | str. 149 3.3. Projektowanie siatek płac | str. 157 3.4. Metody ustalania stawek płac na podstawie wyników wartościowania pracy | str. 162 3.5. Wymogi dotyczące tworzenia tabel płac | str. 168 3.6. Rodzaje tabel płac | str. 175 Rozdział 4. Formy płac | str. 187 4.1. Czynniki mające wpływ na wybór form płac | str. 188 4.2. Systematyka form płac | str. 192 4.3. Płace czasowe | str. 194 4.4. Płace akordowe | str. 200 4.5. Bonusowe formy płac | str. 204 4.6. Prowizyjne formy płac | str. 209 4.7. Analiza efektywności form płac | str. 212 Rozdział 5. Struktura wynagrodzenia | str. 216 5.1. Istota i klasyfikacja składników płac | str. 216 5.2. Składniki płac za trudność i efektywność pracy | str. 228 5.3. Składniki płac za staż i warunki pracy | str. 257 5.4. Świadczenia | str. 272 Rozdział 6. Zarządzanie i polityka płac | str. 280 6.1. Zarządzanie wynagrodzeniami | str. 280 6.2. Uwarunkowania polityki płac | str. 289 6.3. Ustalanie celów i planowanie płac | str. 298 6.4. Innowacyjne strategie płac | str. 306 6.5. Podwyżki płac | str. 357 6.6. Kontroling wynagrodzeń | str. 364 6.7. Projektowanie systemu wynagradzania | str. 375 Rozdział 7. Praktyki stosowane w wynagradzaniu pracowników | str. 383 7.1. Wartościowanie pracy w Inspektoracie Ochrony Środowiska | str. 383 7.2. Wynagrodzenia oparte na blokach umiejętności dla robotników sektora maszynowego | str. 391 7.3. Kształtowanie stawek płac zasadniczych za pomocą metody wartościowania pracy Hay Group | str. 399 7.4. Sposób dynamicznego wartościowania pracy według Karlssona | str. 404 7.5. Metoda wartościowania kompetencji w przedsiębiorstwie energetycznym | str. 407 7.6. Zasady wynagradzania pracowników w spółce produkcyjnej należącej do koncernu międzynarodowego | str. 414 7.7. System wynagradzania pracowników w firmie koreańskiej | str. 424 7.8. Analiza i ocena systemu wynagradzania w miejskim przedsiębiorstwie komunikacyjnym | str. 429 7.9. Projekt systemu wynagradzania pracowników szpitala klinicznego | str. 438 7.10. Wynagradzanie pracowników w małej firmie budowlanej | str. 446 7.11. Układ zbiorowy pracy w spółce zajmującej się produkcją środków transportowych z udziałem kapitału niemieckiego | str. 451 7.12. Motywowanie ekonomiczne pracowników w banku | str. 462 7.13. Zarządzanie wynagrodzeniami w spółce zajmującej się produkcją urządzeń energoelektronicznych | str. 476 7.14. Przykład regulaminu wynagradzania niespełniającego wymogów kodeksu pracy obowiązującego w firmie elektronicznej | str. 486 7.15. Praktyczne sposoby przeciwdziałania dyskryminacji w wynagradzaniu pracowników | str. 489 7.16. Końcowa ocena stosowanych w Polsce praktyk wynagradzania pracowników | str. 501 Załącznik. Ankieta do kompleksowej oceny systemu wynagradzania pracowników i polityki płac | str. 505 Indeks | str. 521