Rachunkowość zarządcza w podmiotach leczniczych

Książka w sposób kompleksowy prezentuje zagadnienia rachunkowości zarządczej w podmiotach leczniczych. Jej celem jest przedstawienie omawianej dyscypliny jako niezbędnej w procesie efektywnego zarządzania współczesnymi organizacjami. Uzyskane tą drogą informacje mogą zostać wykorzystane zarówno przez zarządzających podmiotem leczniczym, jak i przedstawicieli organów właścicielskich, którzy zapewniają źródła finansowania, współdecydują o ważnych zakupach inwestycyjnych i są zaangażowani w proces kontroli. W publikacji omówiono m.in.: różnice w projektowaniu systemów rachunkowości zarządczej dla podmiotów komercyjnych oraz organizacji z sektora publicznego i non profit, wpływ specyfiki działalności leczniczej na potrzeby informacyjne zarządzających i system informacji zarządczej, nowoczesny rachunek kosztów jako źródło informacji do zarządzania i wyceny usług zdrowotnych, ograniczenia rachunkowości finansowej jako źródła informacji dla zarządzających, sposoby wykorzystania informacji z nowoczesnego rachunku kosztów w procesie zarządzania rentownością i efektywnością, rachunek kosztów zmiennych i analizę koszty-rozmiary produkcji-zysk, wykorzystanie rachunkowości zarządczej w procesie realizacji nowych projektów inwestycyjnych, zasady budowania systemów planowania i kontroli w podmiotach leczniczych, koncepcję zrównoważonej karty dokonań (Balanced Scorecard). Adresaci: Książka przeznaczona jest dla zarządzających podmiotami leczniczymi, pracowników NFZ oraz studentów uczelni medycznych i ekonomicznych. Z pewnością przyczyni się ona do lepszego zrozumienia znaczenia dobrej informacji przy podejmowaniu decyzji zarządczych.

O autorach | str. 11 Wprowadzenie | str. 13 Gertruda Krystyna Świderska, Marcin Pielaszek Rozdział 1 Rachunkowość zarządcza i jej rola w procesach zarządzania organizacją. Rachunkowość zarządcza w organizacjach nastawionych na zysk oraz organizacjach non profit | str. 15 Marcin Pielaszek 1.1. Wprowadzenie | str. 15 1.2. Wsparcie procesów planowania | str. 16 1.3. Wsparcie procesów podejmowania decyzji | str. 17 1.4. Wsparcie procesów organizowania | str. 20 1.5. Wsparcie procesów przewodzenia (kierowania ludźmi | str. 22 1.6. Wsparcie procesów kontroli | str. 23 1.7. Charakterystyka informacji wykorzystywanej w rachunkowości zarządczej | str. 24 1.8. Rachunkowość zarządcza w organizacjach nastawionych na zysk a rachunkowość zarządcza w organizacjach z sektora publicznego oraz non profit | str. 27 Rozdział 2 Specyfika działalności leczniczej i jej wpływ na potrzeby informacyjne zarządzających | str. 29 Marcin Pielaszek 2.1. Wprowadzenie | str. 29 2.2. Świadczenia zdrowotne i ich rodzaje | str. 30 2.2.1. Wprowadzenie | str. 30 2.2.2. Przełożenie na system informacji zarządczej | str. 31 2.3. Podział podmiotów leczniczych według rodzaju prowadzonej działalności, specjalizacji komórek organizacyjnych oraz dziedzin medycyny | str. 32 2.3.1. Wprowadzenie | str. 32 2.3.2. Przełożenie na system informacji zarządczej | str. 35 2.4. Forma prawna podmiotów leczniczych oraz jej wpływ na finansowanie i zakres informacji zarządczej | str. 37 2.4.1. Wprowadzenie | str. 37 2.4.2. Przełożenie na system informacji zarządczej | str. 39 2.5. Źródła finansowania świadczeń opieki zdrowotnej | str. 40 2.5.1. Wprowadzenie | str. 40 2.5.2. Przełożenie na system informacji zarządczej | str. 42 2.6. Metody wyceny świadczeń opieki zdrowotnej | str. 42 2.6.1. Wprowadzenie | str. 42 2.6.2. Przełożenie na system informacji zarządczej | str. 45 Rozdział 3 System rachunkowości finansowej w podmiocie leczniczym i jego ograniczenia z punktu widzenia procesu zarządzania | str. 46 Gertruda Krystyna Świderska 3.1. Wprowadzenie | str. 46 3.2. Sprawozdanie finansowe podmiotu leczniczego | str. 49 3.3. Prezentacja informacji o kosztach w sprawozdaniu finansowym podmiotu leczniczego | str. 52 3.4. Zakres i przydatność informacji o kosztach w podmiocie leczniczym sporządzającym rachunek zysków i strat w wariancie porównawczym | str. 55 3.5. Zakres i przydatność informacji o kosztach w podmiocie leczniczym sporządzającym rachunek zysków i strat w wariancie kalkulacyjnym | str. 60 3.5.1. Prezentacja informacji o kosztach podstawowej działalności operacyjnej w wariancie kalkulacyjnym rachunku zysków i strat | str. 60 3.5.2. Grupowanie i rozliczenie kosztów w tradycyjnych, dostosowanych do potrzeb sprawozdawczości finansowej, rozwiązaniach rachunku kosztów | str. 63 3.5.3. Kalkulacja kosztów w tradycyjnych, dostosowanych do potrzeb sprawozdawczości finansowej, rozwiązaniach rachunku kosztów | str. 65 3.5.4. Szczególne zasady rachunku kosztów w publicznych zakładach opieki zdrowotnej obowiązujące od 1998 do 2011 roku | str. 69 3.5.5. Przydatność informacji o kosztach, przygotowywanych do celów sprawozdawczości finansowej, do podejmowania decyzji zarządczych | str. 70 Rozdział 4 Nowoczesny rachunek kosztów w podmiotach leczniczych | str. 73 Gertruda Krystyna Świderska 4.1. Wprowadzenie | str. 73 4.2. Koncepcja nowoczesnego rachunku kosztów w podmiocie leczniczym | str. 76 4.3. Obiekty kosztów i ich identyfikacja | str. 77 4.4. Gromadzenie informacji o kosztach faktycznie poniesionych (rzeczywistych) | str. 80 4.5. Kalkulacja planowanych kosztów zasobów ekonomicznych | str. 93 4.5.1. Przykłady kalkulacji planowanego kosztu jednostkowego zasobu ekonomicznego "pracownik | str. 96 4.6. Kalkulacja planowanych kosztów świadczeń opieki zdrowotnej | str. 99 4.6.1. Kalkulacja planowanych kosztów procedur medycznych | str. 100 4.6.2. Przykłady kalkulacji planowanego kosztu procedury medycznej | str. 101 4.6.3. Kalkulacja planowanych kosztów hospitalizacji | str. 108 4.6.4. Przykłady kalkulacji planowanego kosztu hospitalizacji | str. 109 4.6.5. Kalkulacja planowanych kosztów leków, produktów leczniczych i wyrobów medycznych | str. 110 4.6.6. Przykłady kalkulacji planowanego kosztu leków, produktów leczniczych i wyrobów medycznych | str. 111 4.6.7. Przypisanie pozostałych usług nabytych przez podmiot leczniczy na rzecz konkretnego pacjenta | str. 116 4.7. Kalkulacja kosztów gotowości i niewykorzystanego potencjału podmiotu leczniczego | str. 117 4.7.1. Przykłady kalkulacji planowanego kosztu gotowości | str. 118 4.8. Kalkulacja kosztów sprzedanych świadczeń opieki zdrowotnej | str. 119 4.9. Uwagi końcowe | str. 120 Rozdział 5 Wykorzystanie informacji z nowoczesnego rachunku kosztów w procesie zarządzania rentownością i efektywnością | str. 121 Marcin Pielaszek 5.1. Wprowadzenie | str. 121 5.2. Raportowanie informacji o rentowności podmiotów leczniczych . 122 5.3. Analiza i zarządzanie kosztami procesu leczenia | str. 128 5.4. Analiza i optymalizacja jednostkowych kosztów zasobów ekonomicznych | str. 136 5.5. Czynniki kosztotwórcze | str. 139 5.6. Analiza i zarządzanie kosztami niewykorzystanego potencjału oraz gotowości do wykonywania świadczeń zdrowotnych | str. 143 Rozdział 6 Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych oraz analizy koszty-rozmiary działalności-zysk w krótkoterminowym podejmowaniu decyzji i analizowaniu działalności podmiotów leczniczych | str. 146 Marcin Pielaszek 6.1. Wprowadzenie | str. 146 6.2. Zachowanie się kosztów w podmiocie leczniczym pod wpływem zmian w liczbie pacjentów oraz świadczeń opieki zdrowotnej | str. 147 6.3. Raportowanie przychodów i kosztów realizacji świadczeń zdrowotnych przy wykorzystaniu koncepcji rachunku kosztów zmiennych | str. 151 6.4. Wykorzystanie koncepcji rachunku kosztów zmiennych w kształtowaniu krótkoterminowej polityki cenowej świadczeń zdrowotnych | str. 152 6.5. Wykorzystanie koncepcji rachunku kosztów zmiennych w optymalizowaniu struktury świadczeń opieki zdrowotnej | str. 162 6.6. Dźwignia operacyjna i jej wykorzystanie do analizy wrażliwości wyniku ze sprzedaży w podmiocie leczniczym | str. 165 6.7. Wykorzystanie koncepcji rachunku kosztów zmiennych do analizy progu rentowności podmiotu leczniczego | str. 166 6.8. Segmentowy rachunek marż pokrycia w podmiocie leczniczym | str. 170 Rozdział 7 Wykorzystanie rachunkowości zarządczej w zarządzaniu nowymi projektami w podmiotach leczniczych | str. 173 Marcin Pielaszek 7.1. Wprowadzenie | str. 173 7.2. Etapy przygotowania nowego projektu inwestycyjnego w podmiocie leczniczym | str. 174 7.2.1. Identyfikacja projektu, jego powiązanie z celami organizacji i analiza scenariuszowa | str. 174 7.2.2. Studium rynkowe przygotowania nowego projektu | str. 174 7.2.3. Ocena rynku i działań konkurentów | str. 177 7.2.4. Studium wykonalności i analiza planowanych kosztów realizacji projektu | str. 178 7.2.5. Ocena efektywności finansowej projektu inwestycyjnego na podstawie zdyskontowanych strumieni pieniężnych | str. 180 Rozdział 8 Budowa nowoczesnego systemu planowania i kontroli operacyjnej w podmiocie leczniczym | str. 186 Marcin Pielaszek 8.1. Wprowadzenie | str. 186 8.2. System ośrodków odpowiedzialności w podmiocie leczniczym i zasady wydzielania ośrodków | str. 187 8.3. Mierniki oceny ośrodków odpowiedzialności | str. 191 8.4. Tworzenie budżetów i kontrola ich realizacji w podmiocie leczniczym | str. 196 8.4.1. Istota procesu budżetowania oraz metody jego sporządzania | str. 196 8.4.2. Fazy procesu budżetowania | str. 199 8.4.3. Budowa budżetu wiodącego | str. 201 8.4.4. Wykorzystanie w procesie budżetowania nowoczesnych rozwiązań rachunku kosztów | str. 203 8.5. Rozliczenia pomiędzy ośrodkami w podmiocie leczniczym przy wykorzystaniu systemu cen transferowych | str. 210 Rozdział 9 Zrównoważona karta dokonań i jej wykorzystanie w procesie zarządzania strategicznego w podmiotach leczniczych | str. 213 Marcin Pielaszek 9.1. Wprowadzenie | str. 213 9.2. Problemy z implementacją strategii w podmiotach leczniczych | str. 213 9.3. Zrównoważona karta dokonań - budowa i integracja z systemem zarządzania organizacją | str. 215 9.3.1. Definicja i istota koncepcji Balanced Scorecard | str. 215 9.3.2. Szczegółowa charakterystyka poszczególnych perspektyw | str. 222 9.3.3. Wartości dla miar strategicznych | str. 225 9.3.4. Inicjatywy strategiczne | str. 226 9.3.5. Mapa strategii | str. 226 9.4. Projektowanie zrównoważonej karty dokonań w podmiotach leczniczych | str. 227 9.4.1. Strategia podmiotu leczniczego a układ i zakres informacyjny perspektyw Balanced Scorecard | str. 227 9.4.2. Cele i miary w poszczególnych perspektywach | str. 236 9.4.3. Integracja z procesem zarządzania podmiotem leczniczym | str. 240 Bibliografia | str. 243 Spis ilustracji | str. 246 Spis tabel | str. 248 Indeks | str. 251