Zarządzanie strategiczne w Policji. Teoria i praktyka

Niniejsze opracowanie naukowe jest interesującą propozycją wydawniczą, która z pewnością wzbogaci wiedzę w obszarze zarządzania strategicznego w instytucjach publicznych. Publikacja podejmując tak aktualną problematykę w odniesieniu do instytucji zajmującej centralne miejsce w systemie bezpieczeństwa wewnętrznego państwa może zainteresować osoby związane bezpośrednio z tym zagadnieniem, jak i czytelników z kręgu socjologii czy ekonomii. Autorzy w sposób przemyślany i metodologicznie dojrzały podejmują kwestię zarządzania strategicznego w odniesieniu do organizacji, jaką jest formacja mundurowa, zhierarchizowana i zorganizowana tak, aby skutecznie wypełniać swoją misję na terenie całego kraju. Zaletą niniejszej książki jest to, że ukazuje się ona w momencie, kiedy polska Policja stoi u progu gruntownych przemian zarówno w obszarze organizacyjnym, jak i prawnym. Za duży walor publikacji należy uznać oryginalność i innowacyjność podjętej problematyki. Dostrzegalny jest duży wkład autorów w zakresie możliwości zastosowania nowoczesnych narzędzi zarządzania strategicznego w instytucji publicznej, jaką jest Policja.

Wstęp 5 1. Współczesne koncepcje zarządzania strategicznego 9 1.1. Pojęcie zarządzania strategicznego 9 1.2. Główne nurty w zarządzaniu strategicznym 19 1.3. Zasady zarządzania strategicznego 21 1.4. Typologia strategii zarządzania 23 1.5. Elementy zarządzania strategicznego 28 2. Analiza strategiczna 39 2.1. Pojęcie i zakres analizy strategicznej 39 2.2. Analiza otoczenia konkurencyjnego organizacji 45 2.3. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa 56 3. Planowanie strategiczne 71 3.1. Pojęcie i cechy planowania strategicznego 71 3.2. Metodologia planowania strategicznego 74 3.3. Uniwersalny model planowania strategicznego 77 3.4. Globalizacja procesu planowania strategicznego 81 3.5. Programowanie strategiczne 84 4. Zarządzanie strategiczne w Policji jako organizacji odpowiedzialnej za bezpieczeństwo i porządek publiczny 89 4.1. Instytucja Policji na przestrzeni polskich dziejów 89 4.2. Model organizacyjny polskiej Policji 97 4.3. Otoczenie instytucji Policji100 5. Planowanie strategiczne w Policji 111 5.1. Dotychczasowy model oceny efektywności pracy polskiej Policji 111 5.2. Analiza strategiczna w polskiej Policji 176 5.2.1. Powstanie Biura Strategii Policji KGP 178 5.2.2. Raport końcowy Zespołu Zadaniowego V właściwego dla Biura Strategii Policji 185 5.3. Kryterium społeczne w modelu oceny efektywności pracy Policji — perspektywy zmian 192 Bibliografia 205