Telepraca w procesach zarzadzania przedsiębiorstwami

Monografia, podzielona na 5 rozdziałów, zawiera przegląd literatury zarówno pod kątem eksplikacji pojęcia „telepracy”, jak i motywów jej podejmowania. Przedstawiono w niej również wyniki autorskich badań, których celem było zidentyfikowanie najważniejszych czynników wpływających na zainteresowanie telepracą wśród pracowników i przedsiębiorców (pracodawców). Wykazano, że głównymi czynnikami motywującymi pracowników do podejmowania pracy zdalnej są elastyczne godziny pracy, możliwość pracy w dowolnym miejscu na świecie oraz samodzielna organizacja pracy. Badanie było przeprowadzone przed pandemią COVID-19, która wymusiła wprowadzenie pracy zdalnej w wielu organizacjach do tej pory niekorzystających z telepracy. Obecnie telepraca stanowi duże wyzwanie dla przedsiębiorców i kadry menedżerskiej. Po doświadczeniach z okresu pandemii COVID-19 większość z nich nie ma wątpliwości, że jest to bardzo przydatna forma zatrudnienia. Wielu z pracodawców przekonało się do telepracy, a także wielu pracowników nie chce już powracać do trybu pracy stacjonarnej. Ze względu na wagę i znaczenie problemu, jakim jest stopniowe przenoszenie zatrudnienia do e-przestrzeni, autorki zaprezentowały rozwiązywanie go na poziomie strategicznym. Jako przydatne narzędzie w tym celu zaproponowały analizę SWOT/TOWS, która, mimo iż została zastosowana w odniesieniu do uzyskanych wyników badań, nadaje się do wykorzystania przez menedżerów, którzy coraz częściej będą zmuszeni do pracy ze swoimi podwładnymi w przestrzeni wirtualnej stworzonej przez komputery, ich oprogramowanie i sieci komunikacyjne.

PRZEDMOWA ROZDZIAŁ I TELEPRACA JAKO FORMA WYKONYWANIA PRACY NA ODLEGŁOŚĆ 1.1. Charakterystyka telepracy 1.2. Uzasadnienie telepracy, jej rodzaje i obszary stosowania w przedsiębiorstwie 1.3. Uregulowania w zakresie telepracy w wybranych państwach europejskich – podobieństwa i różnice 1.3.1. Telepraca w Polsce 1.3.2. Dobre praktyki stosowania telepracy w Niemczech 1.3.3. Regulacje prawne telepracy w Szwecji ROZDZIAŁ II TELEPRACA A REPERKUSJE W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM 2.1. Newralgiczne obszary w zarządzaniu przedsiębiorstwem w obliczu telepracy 2.2. Szanse i zagrożenia związane z telepracą 2.3. Wyzwania dla menedżerów kierujących zespołem telepracowniczym ROZDZIAŁ III PRAKTYCZNE ASPEKTY TELEPRACY W ŚWIETLE PRZEPROWADZONYCH BADAŃ 3.1. Charakterystyka próby badawczej 3.2. Telepraca w świetle wypowiedzi respondentów 3.3. Telepraca a praca stacjonarna 3.4. Pozyskiwanie pracowników na stanowiska w telepracy ROZDZIAŁ IV EWOLUCJA FUNKCJI I PROCESÓW ZARZĄDZANIA W ŚWIETLE DOŚWIADCZEŃ BADANYCH PRZEDSIĘBIORSTW 4.1. Planowanie w telepracy 4.2. Proces organizowania telepracy 4.3. Motywowanie telepersonelu 4.4. Ocena efektywności telepracy jako element procesów kontrolnych ROZDZIAŁ V ANALIZA STRATEGICZNA TELEPRACY W PROCESACH ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWAMI 5.1. Analiza SWOT zarządzania telepracą i telepracownikami 5.2. Analiza TOWS PODSUMOWANIE BIBLIOGRAFIA WYKAZ TABEL WYKAZ RYSUNKÓW