Zarządzanie firmami rodzinnymi i nierodzinnymi w zmiennym otoczeniu rynkowym

Zarzadzanie przedsiębiorstwem stanowi złożone zagadnienie, będące dużym wyzwaniem dla współczesnych przedsiębiorców, którzy muszą mierzyć się z wieloma problemami pojawiającymi się w burzliwym otoczeniu. Sytuacja gospodarcza wywołana najpierw przez pandemię COVID-19, a potem przez wojnę w Ukrainie, jest szczególnie trudna dla małych i średnich przedsiębiorstw zmagających się z konkurencją krajową i zagraniczną, a także z rosnącymi kosztami prowadzenia działalności gospodarczej. Nowe podejście do zarzadzania firmami rodzinnymi i nierodzinnymi można odnieść do sytuacji rynkowej w różnych sektorach gospodarki, przemyśle i usługach, także tych opierających się na wiedzy wykorzystywanej w doradztwie biznesowym oraz consultingu. W monografii została poruszona tematyka związana z przemysłem, logistyką oraz rolą człowieka w przedsiębiorstwach rodzinnych i nierodzinnych. Kolejne zagadnienia dotyczą m.in. zrównoważonego rozwoju oraz społecznej odpowiedzialności biznesu, analizy wartości przychodów z organizacji, a także motywacji pracownika w sytuacji kryzysowej organizacji.

Przedmowa Rozdział 1 Artur Błaszczyk, Jakub Statucki Kryteria wyboru nowej lokalizacji dla przedsiębiorstwa z branży opakowań papierowych Rozdział 2 Monika Ciszewska Działalność polskich przedsiębiorstw ze szczególnym uwzględnieniem analizy wartości przychodów z całokształtu działalności i kosztów uzyskania przychodów Rozdział 3 Agnieszka Czarnecka Komunikacja w procesie sukcesji w firmie rodzinnej na tle różnic pokoleniowych Rozdział 4 Justyna Juchniewicz Specyfika zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach rodzinnych Rozdział 5 Agata Kielesińska Wpływ oceniania pracowników na wyniki współczesnej organizacji Rozdział 6 Iga Kott Przedsiębiorczość w świetle współczesnych uwarunkowań rynkowych Rozdział 7 Mateusz Kucharczyk, Weronika Kucharczyk, Łukasz Dragun Model SCOR jako integrator procesów biznesowych Rozdział 8 Weronika Kucharczyk, Natalia Łapińska, Łukasz Dragun Rola logistyki zwrotnej jako kluczowego elementu zielonego łańcucha dostaw Rozdział 9 Natalia Łapińska, Mateusz Kucharczyk, Łukasz Dragun Rola człowieka w procesie produkcyjnym w ujęciu koncepcji Przemysłu 4.0 Rozdział 10 Jakub Marszałkiewicz Funkcjonowanie małej firmy architektonicznej w Polsce na przykładzie B&M Architekci sp. z o.o. Rozdział 11 Paweł Nowodziński Efektywne tworzenie i zarządzanie społecznościami energetycznymi Rozdział 12 Katarzyna Olejniczak-Szuster, Julia Wieczorek Raportowanie wyników w zakresie zrównoważonego rozwoju w małych firmach rodzinnych Rozdział 13 Aneta Parker Nowa normalność gospodarcza – jak niektóre „rodzinne”, chociaż „nierodzinne” firmy poradziły sobie ze współczesnymi wyzwaniami zarządzania w sytuacji kryzysowej Rozdział 14 Maciej D. Sobociński Czynniki wpływające na planowanie strategiczne w branży gier wideo – analiza PEST (STEEP) Rozdział 15 Tomasz Szczepanik Organizacja systemu motywacyjnego w przedsiębiorstwach produkcyjnych Rozdział 16 Agnieszka Thier, Justyna Juchniewicz Rozwój zrównoważony a społeczna odpowiedzialność biznesu w przedsiębiorstwach rodzinnych