Zdrowy i zmotywowany pracownik 50+. Zadowolony pracodawca

Oddajemy w Państwa ręce kompendium na temat utrzymania aktywności zawodowej pracowników w wieku 50+. Kompendium zostało opracowane w ramach projektu pt. STAY. Wsparcie aktywności zawodowej osób 50+ w przedsiębiorstwie. Zdrowy i zmotywowany pracownik – zadowolony pracodawca, współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej. Dzięki partnerskiej formule projektu STAY, możliwe było wykorzystanie w nim doświadczeń i rozwiązań wypracowanych przez partnerów zagranicznych i niestosowanych dotychczas w Polsce. Poruszana w kompendium problematyka jest bardzo aktualna i ważna dla funkcjonowania MŚP (mikro, małych i średnich przedsiębiorstw) w Polsce, aczkolwiek ciągle jeszcze jest słabo rozpoznana przez pracodawców tego sektora. Dlaczego jest to tak ważne? Nasze społeczeństwo, podobnie jak społeczeństwa wielu krajów rozwiniętych, starzeje się. W rezultacie potencjalne zasoby pracy będą się z jednej strony starzeć, a z drugiej kurczyć.

Wstęp 7 1. Kilka istotnych kwestii na początek… Justyna Wiktorowicz, Izabela Warwas 11 1.1. Dlaczego to takie ważne? 11 1.2. Zestawmy najważniejsze fakty 13 1.3. Jak naprzeciw tym potrzebom wychodzi projekt STAY? 15 2. Co z tą demografią? Justyna Wiktorowicz 19 2.1. Czy starzenie się społeczeństwa to również problem Polski? 19 2.2. Czy faktycznie aktywność zawodowa Polaków po 50. roku życia jest niska? 15 3. Potencjał pracowników w wieku 50+. Za co cenią ich pracodawcy? Justyna Wiktorowicz 31 3.1. MŚP jako pracodawcy osób w wieku 50+ 31 3.2. Potencjał pracowników 50+ na tle młodszych generacji 32 4. Utrzymanie aktywności zawodowej osób 50+ – strategiczne znaczenie zarządzania wiekiem Izabela Warwas 45 4.1. Zarządzanie wiekiem – ujęcie koncepcyjne 45 4.2. Zarządzanie wiekiem i jego rola w organizacji 47 4.3. Postaw na proaktywne zarządzanie wiekiem 55 4.4. AIDA(S) a zarządzanie wiekiem 61 5. Jak proaktywnie zarządzać wiekiem? – MODEL STAY Izabela Warwas, Justyna Wiktorowicz (red.) 63 5.1. Główne założenia MODELU STAY 63 5.2. PAKIET STAY, czyli jak założenia MODELU STAY będą realizowane w praktyce 72 6. Kluczowe narzędzia zarządzania wiekiem w MŚP 81 6.1. Sposoby na motywowanie pracowników dojrzałych Patrycja Woszczyk 81 6.2. Międzygeneracyjny transfer wiedzy Patrycja Woszczyk 89 6.3. Szkolenie dojrzałych pracowników Patrycja Woszczyk 104 6.4. Programy work-life balance – rozwiązania wspierające kadrę 50+ Izabela Warwas 115 6.5. Programy promocji zdrowia i ergonomiczna organizacja stanowiska pracy Patrycja Woszczyk 122 7. Skuteczne projektowanie i wdrażanie zaprogramowanych rozwiązań do MŚP Justyna Wiktorowicz (red.) 135 7.1. Koncentruj się na rozwiązaniu, a nie na problemie Monika Mularska-Kucharek 136 7.2. Koncentruj się na zasobach pracowników 50+ Justyna Wiktorowicz, Monika Mularska-Kucharek 140 7.3. Unikaj autorytarnego kierowania pracownikami 50+. Znacznie lepiej sprawdza się trenerski styl zarządzania Monika Mularska-Kucharek 144 7.4. Rozwijaj kompetencje trenerskie pracowników odpowiedzialnych za zasoby ludzkie Justyna Wiktorowicz 151 7.5. Zadbaj o rozwój potencjału pracowników 50+. Pomocne będą rozwiązania PAKIETU STAY Justyna Wiktorowicz 159 7.6. Zadbaj o zaangażowanie – empowerment w zarządzaniu dojrzałymi pracownikami Izabela Warwas 165 8. Zamiast podsumowania Izabela Warwas, Justyna Wiktorowicz, Patrycja Woszczyk 173 Literatura 185 O autorkach 195