Praca hybrydowa – łącząca elementy pracy zdalnej i stacjonarnej – na stałe wpisała się w krajobraz współczesnych organizacji. Choć początkowo była traktowana jako reakcja na pandemię, szybko przekształciła się w nową normę funkcjonowania wielu organizacji. Autorka ukazuje, jak pandemia COVID-19, rozwój technologii cyfrowych oraz przemiany społeczne i prawne wpłynęły na powstanie nowego paradygmatu pracy. Szczególny nacisk położyła na opis i charakterystykę środowiska hybrydowej organizacji pracy i jej psychospołeczne skutki dla pracowników, takie jak stres, wypalenie zawodowe, problemy z zachowaniem work-life balance czy zaangażowanie w pracę. Publikacja zawiera wyniki autorskich badań ilościowych i jakościowych, obrazujących zróżnicowane doświadczenia osób funkcjonujących w hybrydowych środowiskach pracy. Dodatkowo w końcowej części książki zostały zamieszczone rekomendacje organizacyjne i indywidualne, które mogą wesprzeć zarówno pracodawców, jak i pracowników w efektywnym adaptowaniu się do tego modelu. Monografia skierowana jest do osób zainteresowanych zarządzaniem zasobami ludzkimi, psychologią pracy, socjologią organizacji oraz do praktyków mierzących się z wdrażaniem i utrzymywaniem modeli hybrydowych w swoich organizacjach.

Wstęp 7 Rozdział 1 Hybrydowa organizacja pracy – ujęcie teoretyczne 11 1.1. Istota hybrydowej organizacji pracy 11 1.2. Formy i rodzaje hybrydowej organizacji pracy 17 1.3. Pozytywne i negatywne strony hybrydowej organizacji pracy 25 1.4. Hybrydowa organizacja pracy jako przedmiot badań 30 Rozdział 2 Rola czynników otoczenia w kształtowaniu i rozwoju hybrydowej organizacji pracy 39 2.1. Inspiracyjna i motywująca rola pandemii COVID-19 39 2.2. Zmiany społeczne i ich oddziaływanie na hybrydową organizację pracy 43 2.3. Oddziaływanie nowych technologii na dynamikę rozwoju hybrydowej organizacji pracy 48 2.4. Uwarunkowania prawne hybrydowej organizacji pracy 53 Rozdział 3 Znaczenie psychospołecznych konsekwencji dla pracownika w kontekście środowiska hybrydowej organizacji pracy 57 3.1. Środowisko hybrydowej organizacji pracy 57 3.2. Opis podstawowych konsekwencji psychospołecznych hybrydowej organizacji pracy – obszary analizy 60 3.2.1. Zdrowie pracowników jako wartość idei hybrydowej organizacji pracy 63 3.2.2. Work-life balance jako wyzwanie dla pracownika i organizacji 66 3.2.3. Zaangażowanie pracowników 68 3.2.4. Stres i wypalenie zawodowe w środowisku hybrydowej organizacji pracy 71 Rozdział 4 Pracownicza perspektywa w opisie funkcjonowania hybrydowej organizacji pracy 77 4.1. Charakterystyka procesu badawczego 77 4.1.1. Cele, pytania, hipotezy badawcze 79 4.1.2. Zmienne i zastosowane narzędzia pomiaru 80 4.1.3. Opis próby badawczej 81 4.2. Hybrydowa organizacja pracy w świetle badań ilościowych 83 4.3. Hybrydowa organizacja pracy w świetle badań jakościowych 98 4.4. Wnioski z badań 101 Rozdział 5 Wyzwania i działania wspierające hybrydową organizację pracy 107 5.1. Działania związane z organizacją 107 5.2. Działania związane z pracownikiem 112 Zakończenie 119 Bibliografia 123 Spis tabel 141 Spis rysunków 143 Spis wykresów 145