Czy agile to stan umysłu?

Agile is dead? To pytanie wraca dziś częściej niż kiedykolwiek wcześniej. I nie bez powodu. Bo jeśli agile rzeczywiście miał być odpowiedzią na chaos współczesnego świata projektów… to dlaczego tak wiele organizacji wciąż działa tak, jakby nic się nie zmieniło? Ta publikacja nie daje prostych odpowiedzi. Zamiast tego stawia niewygodne pytania – o sens planowania, o rolę lidera, o realną wartość „zwinności”, która zbyt często kończy się na nazwie. Autorzy pokazują, że prawdziwy problem nie leży w narzędziach ani frameworkach. Leży w sposobie myślenia. W przekonaniach, które – mimo zmieniającej się rzeczywistości – wciąż próbujemy dopasować do świata, który już nie istnieje. To książka dla tych, którzy czują, że coś w agile „nie działa” – ale nie zgadzają się na powierzchowne wyjaśnienia. Dla liderów, którzy chcą zarządzać świadomie, a nie tylko zgodnie z modą. Dla organizacji, które chcą być naprawdę zwinne – a nie tylko tak wyglądać. Bo agile nie umarł. Ale na pewno przestał być tym, czym był kiedyś.