Rozwiązania zarządcze dla administracji publicznej w dobie kryzysu

Administracja publiczna stoi w obliczu dynamicznych wyzwań, a sytuacje kryzysowe, takie jak pandemia COVID-19, wymagają od instytucji państwowych i samorządowych elastyczności, innowacyjności oraz skutecznych metod zarządzania. Jakie strategie pozwalają sektorowi publicznemu działać sprawniej w czasach niepewności? Które narzędzia wykorzystać do transformacji organizacyjnej? Autor monografii prezentuje nowoczesne metody zarządzania publicznego, koncentrując się na implementacji praktyk stosowanych zarówno w administracji, jak i sektorze prywatnym. Przedstawia ewolucję koncepcji zarządzania, omawiając model biurokracji Maxa Webera, Nowe Zarządzanie Publiczne (NPM) oraz zarządzanie partycypacyjne. Szczególną uwagę poświęca innowacyjnym rozwiązaniom, takim jak Lean Management, reengineering, Total Quality Management (TQM), e-government i outsourcing, a także analizuje ich potencjalne zastosowanie w jednostkach sektora publicznego. Książka zawiera także badania empiryczne dotyczące wdrażania nowoczesnych metod zarządzania w samorządach terytorialnych województwa łódzkiego. Wyniki wskazują na kluczowe zmiany organizacyjne, dostosowanie struktur administracyjnych oraz transformację sposobu zarządzania w odpowiedzi na kryzys pandemiczny. To niezastąpiona pozycja dla badaczy, studentów oraz praktyków administracji publicznej, którzy poszukują skutecznych i nowoczesnych rozwiązań zarządczych w kontekście wyzwań XXI wieku.

Wstęp 7 Rozdział 1. Organizacje – ujęcie teoretyczne 9 Podstawowa charakterystyka organizacji 9 Funkcje organizacji 11 Rodzaje organizacji 12 Rozdział 2. Ewolucja koncepcji zarządzania w sektorze publicznym 17 Wprowadzenie 17 Model zarządzania Maxa Webera 18 Nowe zarządzanie publiczne 21 Zarządzanie partycypacyjne 26 Rozdział 3. Innowacyjne praktyki zarządcze dla sektora publicznego 31 Wprowadzenie 31 Continuous learning 32 Teoria kostki lodu 35 Praca zdalna i e-government 37 Outsourcing 40 Lean management 44 Reengineering 48 Zarządzanie jakością (TQM) 51 Rozdział 4. Zarządzanie jednostkami publicznymi w obliczu kryzysu 55 Wprowadzenie 55 Kryzys i sytuacja kryzysowa 56 Organizacja systemu zarządzania kryzysowego w administracji publicznej w Polsce 58 Pandemia wirusa SARS-CoV-2 jako przyczyna kryzysu dla sektora publicznego 63 Rozdział 5. Implementacja innowacyjnych metod zarządzania w czasie pandemii w jednostkach samorządu terytorialnego w regionie łódzkim 65 Cel i przedmiot badań 65 Metodyka badań 66 Okoliczności i bariery prowadzonego badania 67 Charakterystyka grupy badawczej 68 Metody zarządzania w badanych gminach przed kryzysem pandemii 73 Nowe podejścia do zarządzania w badanych gminach w czasie kryzysu pandemii 75 Wnioski i rekomendacje 90 Zakończenie 97 Bibliografia 99 Spis tabel 107 Spis rycin 109 Spis wykresów 111