Monografia koncentruje się na praktyce komitetów strategii, stanowiących formalne struktury powoływane przez rady nadzorcze i rady dyrektorów. Książka ukazuje komitety strategii jako formalne mechanizmy wspierające nieformalne procesy strategizowania, angażujące nie tylko oficjalnych członków, lecz również innych członków rad, kadrę zarządzającą i konsultantów. Publikacja oparta jest na unikalnych badaniach własnych, dzięki czemu może zainteresować nie tylko środowisko akademickie i studentów zajmujących się ładem korporacyjnym i strategią, lecz także członków organów spółek publicznych, inwestorów indywidualnych oraz instytucjonalnych. Stanowi cenny wkład w refleksję nad możliwością pogłębienia zaangażowania rad nadzorczych w procesy strategiczne, inspirując do wdrażania bardziej otwartych form współpracy w spółkach publicznych. Publikacja na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa 3.0 Polska (CC BY 3.0 PL) (pełna treść wzorca dostępna pod adresem: http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/pl/legalcode). ****** Strategy Committees in Practice: Perspectives of Male and Female Supervisory Board Members The monograph focuses on the practice of strategy committees, which are formal structures established by supervisory boards and boards of directors. The book presents strategy committees as formal mechanisms that support informal strategizing processes, involving not only official committee members but also other board members, management personnel, and consultants. The publication is based on unique original research, making it of interest not only to the academic community and students focused on corporate governance and strategy but also to members of corporate bodies in public companies, individual and institutional investors. It offers a valuable contribution to the reflection on how supervisory boards can deepen their involvement in strategic processes, inspiring the adoption of more open forms of collaboration in public companies. The publication is licensed under the Creative Commons Attribution 3.0 Poland license (CC BY 3.0 PL) (full license available at: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/pl/deed.en).

Lista skrótów 6 Podziękowania 7 Wstęp 9 Rozdział 1. Zaangażowanie rad dyrektorów i rad nadzorczych w strategię 16 1.1. Wprowadzenie 16 1.2. Zaangażowanie rad w strategię w różnych systemach ładu korporacyjnego – rozwiązania formalne 16 1.3. Strategiczna rola rady 18 1.4. Teoretyczny pluralizm w debacie dotyczącej zaangażowania rad w strategię 21 1.5. Zaangażowanie rad w strategię – przegląd badań 30 1.6. Podsumowanie 43 Rozdział 2. Komitety w radach dyrektorów i radach nadzorczych 45 2.1. Wprowadzenie 45 2.2. Początki i ewolucja dyskusji na temat komitetów rad 45 2.3. Istota, rola i zadania komitetów 47 2.4. Główne trendy w badaniach komitetów 49 2.5. Komitety strategii – przegląd badań 50 2.6. Dobre praktyki w zakresie komitetów strategii w Europie 58 2.7. Dobre praktyki w zakresie komitetów strategii w Polsce 59 2.8. Podsumowanie 60 Rozdział 3. Strategia jako praktyka 62 3.1. Wprowadzenie 62 3.2. Podejście badawcze strategia jako praktyka 63 3.3. Zwrot ku praktyce 64 3.4. Praktyki, praktycy, praxis 65 3.5. Praktyka funkcjonowania rad w badaniach 69 3.6. Podsumowanie 73 Rozdział 4. Problem badawczy i metoda badań 76 4.1. Problem, cele i pytania badawcze 76 4.2. Wybór metody badawczej 77 4.3. Przebieg procesu badawczego, opis próby i charakterystyka rozmówców 79 Rozdział 5. Praktyka komitetów strategii w Polsce – wyniki badań 86 5.1. Wprowadzenie 86 5.2. Praktycy 86 5.3. Praxis 92 5.4. Praktyki 110 5.5. Różnice i podobieństwa w podejmowaniu strategicznych decyzji przez rady posiadające i nieposiadające komitet strategii 115 5.6. Opinie i postawy badanych dotyczące powoływania lub likwidacji komitetów strategii 118 5.7. Podsumowanie wyników badań i odpowiedź na pytania badawcze 121 Rozdział 6. Zakończenie 125 6.1. Wnioski teoretyczne i dyskusja wyników 125 6.2. Główne ograniczenia i kierunki dalszych badań 127 6.3. Wnioski praktyczne 131 Bibliografia 134 Spis tabel 149 Spis rysunków 149 Streszczenie 150