Druga twarz trzeciego sektora. Współczesne wyzwania zarządzania organizacjami pozarządowymi

Książka składa się z pięciu rozdziałów. W każdym, oprócz osadzenia w różnorodnych ramach koncepcyjnych i teoretycznych, autorka pokazuje wyniki badań zarówno światowych, jak i polskich badaczy, a także próbuje dokonać pewnych podsumowań. Tam, gdzie polski trzeci sektor jest nieco odmienny, pokazuje w szczególności owe różnice, jak również wyjaśnia ich przyczyny. W każdym rozdziale Czytelnik znajdzie także różne konkretne przykłady zachodzących procesów i zjawisk w organizacjach pozarządowych lub w ich otoczeniu, które przybliżają omawiane zagadnienia. W pierwszym rozdziale omówiono zmiany, jakie zaszły w ostatnich trzydziestu latach w rozumieniu, czym są organizacje pozarządowe, oraz przedstawiono dowody ich stopniowej hybrydyzacji. W drugim rozdziale omówiono światowe megatrendy, które wpływają na funkcjonowanie organizacji pozarządowych i transformują je. Dużo uwagi poświęcono także procesom upodabniania się organizacji pozarządowych do przedsiębiorstw. Trzeci rozdział dotyczy przede wszystkim tradycyjnych funkcji pełnionych przez organizacje pozarządowe. Prezentuje także zmiany w realizacji tych funkcji. Rozdział czwarty poświęcono w całości dysfunkcjom i nieprawidłowościom zarządzania organizacjami pozarządowym. Rozdział piąty dotyczy zmagania się organizacji z paradoksami. Na koniec rozdziału autorka przybliża dwa dominujące w literaturze przedmiotu modele radzenia sobie z paradoksami w zarządzaniu organizacjami pozarządowymi. Monografia jest opracowaniem skierowanym przede wszystkim do badaczy trzeciego sektora, jego liderów, ale także wszystkich tych, którym nie jest obca troska o rozwój i powodzenie społeczeństwa obywatelskiego w Polsce i na świecie. Słowa kluczowe: organizacje pozarządowe, trzeci sektor, wyzwania, zmagania i paradoksy, teoria krytyczna

Wstęp Rozdział 1 W STRONĘ HYBRYDYZACJI FORM I ZACIERANIA GRANIC MIĘDZYSEKTOROWYCH 1.1. Ukryte wymiary terminologii 1.2. Granice rozumienia i hybrydyzacja 1.3. Stabilizacja form organizacyjnych 1.4. W kierunku organizacji społecznego celu Rozdział 2 JEŹDŹCY APOKALIPSY CZY FORPOCZTY GŁĘBOKICH ZMIAN STRUKTURALNYCH ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH 2.1. Neoliberalizm 2.2. Neokolonializm i perspektywa postkolonialna 2.3. Trzeci sektor jak biznes 2.4. Projektyzacja Rozdział 3 ZMIANY I KRYTYKA FUNKCJI ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH 3.1. Tradycyjne rozumienie funkcji organizacji pozarządowych 3.2. Krytyka tradycyjnych funkcji organizacji trzeciego sektora 3.3. Wyłanianie się antyfunkcji organizacji pozarządowych 3.4. Dystopijna przyszłość organizacji czy świadomy wybór ścieżki realizacji trzeciosektorowych funkcji Rozdział 4 CIEMNA STRONA TRZECIEGO SEKTORA – NIEPRAWIDŁOWOŚCI ZARZĄDZANIA ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI 4.1. Grzech pierworodny 4.2. Wartości, misje i odpowiedzialność 4.3. Problemy przywództwa i sukcesji w organizacjach 4.4. Dysfunkcje i wyzwania w kierowaniu ludźmi 4.5. Niepowodzenia i ryzyka związane ze współpracą Rozdział 5 PARADOKSY ZARZĄDZANIA ORGANIZACJĄ POZARZĄDOWĄ 5.1. Paradoksy zdolności organizacyjnych 5.2. Napięcia między celami społecznymi a komercyjnymi w przedsiębiorstwach społecznych 5.3. Paradoks efektu odwrócenia 5.4. Rozwiązywanie paradoksów zarządzania organizacjami pozarządowymi Zakończenie Bibliografia Spis tabel, rysunków i przykładów