Monografia zawiera szerokie spojrzenie na problematykę współpracy przedsiębiorstwa z jednostkami badawczo-rozwojowymi od strony zarządzania procesem z perspektywy przedsiębiorstwa. Wyróżnia się szerokim przeglądem literatury z zakresu zarządzania współpracą oraz relacji międzyorganizacyjnych. Interesującym elementem monografii są zamieszczone wyniki badawcze będące rezultatem realizacji szeroko zakrojonego projektu badawczego. Na podstawie przeprowadzonych badań Autor monografii stworzył dodatkowo rekomendacje dla przedsiębiorstw chcących nawiązać współpracę z jednostkami naukowymi, którym zależy na utrzymaniu dobrych relacji skutkujących rozwojem innowacyjności i samych przedsiębiorstw. Publikacja na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa 3.0 PL (CC BY 3.0 PL) (pełna treść wzorca dostępna pod adresem: http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/pl/legalcode). ********* Managing a Business-Science Cooperation. An Entrepreneurial Perspective The monograph provides a broad view of the issues of enterprise cooperation with research and development units from the management side of the process from an enterprise perspective. It distinguishes itself by a broad overview of the literature on cooperation management and inter-organizational relations. The monograph contains interesting research findings, which are the result of the implementation of an extensive research project. Based on the conducted research, the author of the monograph additionally created recommendations for enterprises wishing to establish cooperation with scientific units, which care about maintaining good relations, resulting in the development of innovation and the enterprises themselves. The publication is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Poland license (CC BY 3.0 PL) (full license available at: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/legalcode).

Wstęp 9 CZĘŚĆ I. Współpraca 15 Rozdział 1. Relacje organizacji z podmiotami otoczenia 15 1.1. Relacje międzyorganizacyjne w teorii 15 1.2. Perspektywy badawcze dla relacji międzyorganizacyjnych 23 1.3. Relacje w ramach sieci międzyorganizacyjnych 26 1.4. Podsumowanie 31 Rozdział 2. Współpraca międzyorganizacyjna z perspektywy przedsiębiorstwa 33 2.1. Współpraca przedsiębiorstwa z z podmiotami otoczenia 33 2.2. Kooperacja i koopetycja jako przykłady relacji przedsiębiorstw z podmiotami otoczenia 36 2.3. Wymierne korzyści jako podstawowy motywator przedsiębiorstw do współpracy 41 2.4. Zagrożenia dla współpracy międzyorganizacyjnej 46 2.5. Formy współpracy podejmowane przez przedsiębiorstwa 49 2.6. Współpraca międzyorganizacyjna przedsiębiorstw w ujęciu procesowym 55 2.7. Podsumowanie 60 Rozdział 3. Współpraca biznes – nauka jako czynnik wzrostu innowacyjności gospodarki 63 3.1. Droga Polski w kierunku gospodarki opartej na wiedzy 63 3.2. Innowacyjność polskiej gospodarki na tle krajów Unii Europejskiej 68 3.3. Organizacja współpracy biznes – nauka w Polsce 72 3.4. Stan współpracy biznes – nauka w Polsce 85 3.5. Motywatory i bariery współpracy biznes – nauka 91 3.6. Współpraca biznes – nauka w różnych regionach świata – przykłady 97 3.7. Podsumowanie 107 CZĘŚĆ II. Zarządzanie 109 Rozdział 4. Zarządzanie działalnością innowacyjną w przedsiębiorstwie 109 4.1. Innowacje i działalność innowacyjna przedsiębiorstw 110 4.2. Strategia innowacyjna podstawą działalności innowacyjnej przedsiębiorstw 116 4.3. Proces innowacyjny jako ciąg zdarzeń na drodze do komercjalizacji 119 4.4. Transfer techniki jako jedna z metod pozyskiwania nowych technologii 133 4.5. Podsumowanie 140 Rozdział 5. Zarządzanie współpracą przedsiębiorstwa z jednostkami naukowo-badawczymi 141 5.1. Planowanie współpracy z jednostkami naukowo- badawczymi 142 5.2. Zaczenie kompetencji relacyjnych i zarządzanie zaufaniem 143 5.3. Wpływ doświadczenia we współpracy na umiejętności zarządcze menedżerów 154 5.4. Zarządzanie zasobami 156 5.5. Zarządzanie wiedzą 159 5.6. Zarządzanie ryzykiem we współpracy 169 5.7. Podsumowanie 171 Rozdział 6. Zarządzanie wspólnymi projektami badawczo-rozwojowymi – wyniki badań 174 6.1. Założenia badawcze 174 6.2. Metoda badawcza i charakterystyka respondentów 177 6.3. Znaczenie wybranych czynników w procesie kstałtowania współpracy 186 6.4. Kłopoty oraz konflikty we współpracy w opinii przedsiębiorstw i jednostek naukowo-badawczych 195 6.5. Stymulatory współpracy biznes – nauka wymagające poprawy 199 6.6. Obszary współpracy biznes – nauka wymagające poprawy 200 6.7. Znaczenie wybranych czynników determinujących proces zarządzania wiedzą 202 6.8. Efekty współpracy 204 6.9. Podsumowanie 208 Rekomendacje 211 Zakończenie 217 Bibliografia 219 Załączniki 240

Koszyk

Zarządzanie współpracą biznes-nauka