Reorganizacja przedsiębiorstw. Zarządzanie zmianą organizacyjną

Przedmowa 5 Wprowadzenie 7 1. Zmiana organizacyjna 9 2. Ewolucja koncepcji zarządzania zmianą w przedsiębiorstwie 13 2.1. Psychologia społeczna w zarządzaniu zmianami 13 2.2. Systemowe zarządzanie zmianami 15 2.3. Zarządzanie zmianą w teorii rozwoju organizacji 18 2.4. Procesowe podejście do zarządzania zmianami 21 2.5. Dynamiczne zarządzanie zmianami 24 3. Podatność przedsiębiorstw na zmiany 31 3.1. Koncepcja modelu 31 3.2. Model organizacji zdolnej do zmian 33 3.3. Model organizacji obojętnej na zmiany 36 3.4. Model organizacji niezdolnej do wprowadzania zmian 38 3.5. Jak wywołać w organizacji zdolność do zmian? 42 3.5.1. Cele organizacji a cele pracownika 42 3.5.2. Komunikacja 44 3.5.3. Motywowanie pracowników 47 3.5.4. Uczestnictwo i zaangażowanie 48 4. Przegląd wyników badań nad wprowadzeniem zmian organizacyjnych 53 4.1. Czynniki sprawcze kształtujące zdolność przedsiębiorstw do wprowadzania zmian organizacyjnych 53 4.2. Czynniki wpływające na typ wprowadzanych zmian organizacyjnych 56 4.3. Rola informowania w procesie wprowadzania zmian organizacyjnych 58 4.4. Doradztwo w procesie wprowadzania zmian 61 4.5. Postawy pracowników wobec zmian organizacyjnych 62 4.6. Ogólna znajomość tematyki zarządzania projektami w kontekście zarządzania zmianą organizacyjną 65 4.7. Preferencje menedżerów – typy zmian organizacyjnych 66 4.8. Zdolność przedsiębiorstw do zmian oraz ocena dynamiki zmian organizacyjnych 68 4.9. Charakterystyka przedsiębiorstw pod względem stosunku do zmian 69 5. Przywrócenie przedsiębiorstwu zdolności do generowania zysku 73 Podsumowanie 79 Bibliografia 81