Organizacja systemów produkcyjnych

Podręcznik obejmuje wiedzę dotyczącą produkcji jako jednego z bardziej złożonych systemów organizacyjnych, charakteryzujących się określoną specyfiką, zwłaszcza w zmieniającym się i pełnym wyzwań otoczeniu. Istotny wpływ na zarządzanie produkcją w takich warunkach ma dobrze przygotowana organizacja systemów produkcyjnych, w której uwzględnia się m.in. skuteczne, a zarazem nowoczesne metody i narzędzia usprawniania procesu produkcyjnego oraz dostrzega niebagatelne znaczenie kapitału ludzkiego i ochronę środowiska naturalnego. Złożoność funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw produkcyjnych oznacza zatem, że menedżerowie odpowiedzialni za: projektowanie, techniczne i organizacyjne przygotowanie produkcji, wytwarzanie, marketing, sprzedaż wyrobu, muszą mieć wysokie kompetencje i być skoncentrowani na rynku, wartościach, które ceni klient, a także na stałym doskonaleniu jakości i organizacji pracy.

Wstęp Rozdział 1. Podstawowe pojęcia 1.1. Rodzaje produkcji 1.2. Formy organizacji produkcji 1.3. Produkcja zorientowana na proces i produkt 1.4. System zarządzania produkcją 1.5. System przygotowania produkcji 1.5.1. Techniczne przygotowanie produkcji 1.5.1.1. Przygotowanie konstrukcyjne 1.5.1.2. Przygotowanie technologiczne 1.5.1.3. Przygotowanie organizacyjne 1.5.2. Projektowanie współbieżne 1.6. Organizacja produkcji 1.7. Przykłady wybranych aspektów projektowania systemów produkcyjnych Pytania kontrolne Rozdział 2. Struktura produktu i procesu produkcyjnego 2.1. Produkt 2.1.1. Definicja produktu 2.1.2. Jakość wyrobu 2.1.3. Cykl życia wyrobu 2.1.3.1. Przyjazność produktu dla środowiska naturalnego 2.1.4. Dokumentacja konstrukcyjna, technologiczna oraz organizacyjna 2.1.4.1. Dokumentacja konstrukcyjna 2.1.4.2. Dokumentacja technologiczna 2.1.4.3. Dokumentacja organizacyjna 2.1.5. Koncepcje budowy produktu 2.1.5.1. Quality Function Deployment (QFD) 2.1.5.2. Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) 2.1.5.3. Metoda Taguchi 2.1.6. Projektowanie rozwoju produktu 2.1.6.1. Projektowanie ergonomiczne 2.1.6.2. Ergonomia koncepcyjna i ergonomia korekcyjna w projektowaniu 2.1.6.3. Metody ergonomicznej oceny obiektów technicznych i stanowisk pracy 2.2. Struktura procesu 2.2.1. Modele strukturalne produkcji 2.2.2. Struktura procesu produkcyjnego 2.2.3. Proces wytwórczy podstawowy (obróbkowy, montażowy) 2.2.4. Proces logistyczny 2.2.5. Procesy pomocnicze 2.2.5.1. Proces zaopatrzenia materiałowego 2.2.5.2. Proces zaopatrzenia w narzędzia i oprzyrządowanie 2.2.5.3. Proces kontroli jakości 2.2.5.4. Proces kompleksowego utrzymania ruchu 2.2.5.5. Proces transportowy 2.2.6. Zasady projektowania struktury procesów wytwarzania 2.2.7. Zasady projektowania struktury produkcyjno-administracyjnej 2.3. Struktura przedsiębiorstwa na przykładzie organizacji procesowej 2.3.1. Modele przedsiębiorstw 2.3.2. Metoda działania procesowego 2.3.3. Klasyfikacja procesów i ich miary 2.3.4. Klient jako członek organizacji procesowej 2.4. Przykłady procesowego podejścia do organizacji produkcyjnej Pytania kontrolne Rozdział 3. Tworzenie logicznych i strukturalnych powiązań organizacyjnych 3.1. Charakterystyka struktur organizacyjnych przedsiębiorstw produkcyjnych 3.2. Kooperacyjne i rozproszone struktury organizacyjne procesów produkcji 3.2.1. Organizacja procesowa 3.2.2. Organizacja projektowa 3.2.3. Organizacja ucząca się 3.2.4. Organizacja modularna 3.2.5. Organizacja sieciowa 3.2.6. Organizacja wirtualna 3.2.7. Organizacje kontraktowe 3.2.8. Organizacja fraktalna 3.2.9. Organizacja biologiczna (bioniczna) 3.2.10. Organizacja holoniczna 3.3. Logiczne i strukturalne powiązania w projektowaniu, planowaniu i wytwarzaniu 3.4. Procesy tworzenia struktur produkcyjnych 3.5. Przykłady struktur organizacyjnych Pytania kontrolne Rozdział 4. Planowanie zasobów i zarządzanie zleceniem produkcyjnym 4.1. Charakterystyka zasobów produkcyjnych 4.1.1. Klasyfikacja zasobów produkcyjnych 4.1.2. Zarządzanie zdolnościami produkcyjnymi 4.1.2.1. Komputerowo zintegrowane systemy zarządzania 4.1.3. Zarządzanie zapasami 4.1.3.1. Planowanie potrzeb materiałowych 4.1.4. Bilansowanie zadań ze zdolnościami produkcyjnymi 4.1.5. Zasoby ludzkie 4.1.5.1. Organizacyjny aspekt zarządzania zasobami ludzkimi 4.1.5.2. Planowanie zatrudnienia 4.1.5.3. Analiza pracy 4.1.6. Organizacja wirtualna jako odpowiedź na niedobór/nadwyżkę zasobów 4.2. Zarządzanie zasobami jako zarządzanie zleceniami produkcyjnymi 4.2.1. Definicja i cechy zleceń produkcyjnych 4.2.2. Techniki stosowane w przygotowaniu zleceń produkcyjnych 4.2.3. Planowanie z wykorzystaniem infrastruktury, dokumentacji oraz normatyw 4.2.4. Zarządzanie zleceniem w kontekście teorii ograniczeń 4.2.4.1. Propagacja ograniczeń 4.2.4.2. Ograniczenia producenta 4.2.4.3. Wymagania (ograniczenia) klienta Pytania kontrolne Rozdział 5. Wybrane metody i techniki organizatorskie 5.1. Metody i techniki uniwersalne 5.1.1. Analiza ABC 5.1.2. Metoda delficka 5.1.3. Benchmarking 5.1.4. Metody sieciowe 5.2. Metody i techniki szczegółowe 5.2.1. Fotografia dnia pracy 5.2.2. Wykres przyczynowo-skutkowy 5.2.3. Karty kontrolne 5.2.4. Techniki rozmieszczania obiektów 5.2.5. Chronometraż 5.2.6. Metoda 5S 5.2.7. Metoda SMED 5.3. Ciągłe doskonalenie organizacji pracy 5.3.1. Cykl ciągłego doskonalenia — różne podejścia Pytania kontrolne Rozdział 6. Koncepcje organizacji produkcji 6.1. Przykłady organizacji w różnych rodzajach produkcji 6.1.1. Systemy produkcji ciągłej i produkcji dyskretnej 6.1.2. Systemy produkcyjne w małych i dużych przedsiębiorstwach 6.1.3. Systemy produkcji jednostkowej, małoseryjnej, seryjnej i masowej 6.1.4. Produkcja zorientowana na produkt (podejście klasyczne) i proces (lean production) 6.1.4.1. Formy klasyczne — funkcjonalne opisy organizacji 6.1.4.2. Procesowe podejście do zarządzania w organizacji — organizacja procesowa 6.1.4.3. Mapowanie procesu produkcyjnego 6.2. Wybrane normatywy przepływu produkcji 6.2.1. Wielkość serii produkcyjnej 6.2.2. Wielkość partii produkcyjnej 6.2.3. Cykl produkcyjny i przerwa międzyoperacyjna 6.2.4. Norma czasu pracy i ilościowa norma pracy 6.2.4.1. Przekroczenie normy czasu pracy i ilościowej normy pracy 6.2.5. Stanowiskochłonność i pracochłonność 6.2.6. Takt produkcji Pytania kontrolne Rozdział 7. Systemy przygotowania produkcji i zarządzania produkcją 7.1. Etapy tworzenia struktury produkcyjnej 7.1.1. Projekt wstępny 7.1.2. Projekt technologiczny 7.1.3. Projekt szczegółowy 7.2. Zasady tworzenia planów przestrzennych zakładów (layout) 7.3. Zastosowanie technik komputerowych 7.3.1. Systemy wspomagające przygotowanie produkcji 7.3.2. Systemy wspomagające zarządzanie produkcją 7.3.2.1. System MRP 7.3.2.2. Aplikacje ERP 7.3.2.3. Model ERP II 7.3.2.4. Systemy klasy DEM 7.3.2.5. Koncepcja CIM Pytania kontrolne Rozdział 8. Modelowanie i symulacja procesów produkcyjnych 8.1. Stosowalność metod modelowania i symulacji 8.2. Modelowanie struktury procesu 8.3. Komputerowe narzędzia symulacyjne 8.3.1. Zasady doboru programów symulacyjnych 8.3.2. Ogólna charakterystyka wybranych programów 8.4. Przykłady modelowania i symulacji procesów produkcyjnych 8.5. Przykłady praktyczne modelowania i symulacji przebiegu procesu produkcyjnego Pytania kontrolne Rozdział 9. Projektowanie systemów produkcyjnych 9.1. Podstawowe zasady projektowania systemów produkcyjnych 9.1.1. Projektowanie stanowisk pracy 9.1.2. Projektowanie gniazd, linii produkcyjnych 9.1.3. Projektowanie wydziałów produkcyjnych 9.1.3.1. Podział powierzchni projektowanych obiektów 9.1.3.2. Obliczanie liczby stanowisk roboczych na podstawie wskaźników techniczno-ekonomicznych 9.1.4. Projektowanie magazynów 9.1.4.1. Magazyny surowców 9.1.4.2. Magazyny rozdzielcze 9.1.4.3. Magazyny wyrobów gotowych 9.2. Alternatywne podejścia do projektowania 9.2.1. Restrukturyzacja/modernizacja istniejącego obiektu produkcyjnego 9.2.2. Projektowanie nowego obiektu produkcyjnego Pytania kontrolne Rozdział 10. Koncepcje i filozofie doskonalenia systemu produkcyjnego 10.1. Współczesne filozofie i koncepcje zarządzania systemami produkcyjnymi 10.1.1. Filozofia kaizen 10.1.2. Kompleksowe zarządzanie jakością 10.1.3. Lean management 10.1.4. Just in time 10.1.5. Produktywność 10.1.6. Reengineering 10.1.7. Outsourcing 10.1.8. Make or buy 10.1.9. Benchmarking 10.1.10. Teoria ograniczeń 10.1.10.1. Werbel–bufor–lina 10.1.10.2. Duża dostępność, małe zapasy 10.1.10.3. Łańcuch krytyczny 10.1.10.4. Rachunkowość przerobu 10.1.11. Kompleksowe utrzymanie ruchu 10.2. Mapowanie procesu produkcyjnego 10.2.1. Mapowanie strumienia wartości 10.2.2. Przepływ materiałów i przepływ informacji 10.2.3. Charakterystyka mapy stanu obecnego 10.2.4. Cechy szczupłego strumienia wartości 10.2.5. Charakterystyka mapy stanu przyszłego 10.2.6. Transformacja stanu obecnego w stan przyszły — plan działań 10.3. Przykłady zastosowania wybranych filozofii i koncepcji zarządzania systemami produkcyjnymi Pytania kontrolne Rozdział 11. Podsumowanie. Dokąd zmierzamy? 11.1. Zarządzanie produkcją w zmieniającym się otoczeniu 11.2. Strategia przedsiębiorstw produkcyjnych 11.3. Ewolucja w kierunku jakości 11.4. Aspekty humanizacji pracy w warunkach radykalnych zmian 11.5. Technologie produkcyjne w ochronie środowiska Pytania kontrolne Słownik ważniejszych pojęć Bibliografia Indeks