Rachunkowość oparta na wartościach. Perspektywa zarządzających

Praca zawiera opis rachunkowości jednostki, osób ja prowadzących, wartości zawodowych w rachunkowości oraz kwestii związanych z zapewnieniem występowania tych wartości w praktyce. Podjęto próbę wskazania pożądanych zachowań i rozwiązań, oczekiwanych dla prowadzenia rachunkowości opartej na wartościach. W pracy uwypuklono zagadnienia dotyczące osób odpowiedzialnych za prowadzenie rachunkowości, w tym prawa i obowiązki. Wyraźnie podkreślono znaczenie osób zarządzających dla stworzenia w jednostce wysokiej jakości rachunkowości, opartej na wartościach jej właściwych. Praca identyfikuje – w obszarze działania osób zarządzających problemy związane z zapewnieniem najwyższego poziomu jakości w zakresie wartości zawodowych, wskazuje przyczyny osłabiające tę jakość oraz sposoby jej podniesienia. Książka skierowana jest do osób zajmujących się tematyka badawczą w obszarze rachunkowości, osób studiujących kierunki: finanse i rachunkowość, zajmujących się rachunkowością w praktyce służb finansowo-księgowych, biegłych rewidentów, ale przede wszystkim zarządzających, którym wskazuje ich rolę i zadania w prowadzeniu rachunkowości opartej na uznanych wartościach.

Spis treści Wstęp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1. Odpowiedzialność w zakresie prowadzenia rachunkowości . . . . . . 21 1.1. Przepisy prawa o obowiązkach kierownictwa jednostki . . . . . . . 21 1.2. Podejmowanie decyzji dotyczących rachunkowości jednostki . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 1.3. Decyzje o stosowaniu uproszczeń w rachunkowości . . . . . . . . . . 61 1.4. Decyzje o statusie jednostki mikro lub małej i związanym z tym zakresie uproszczeń w rachunkowości . . . . . . . . . . . . . . . . 70 2. Podejmowane decyzje a realizacja celu rachunkowości . . . . . . . . . 83 2.1. Decyzje podejmowane w zakresie rachunkowości a cel rachunkowości . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 2.2. Wykorzystanie rachunkowości w kontekście zarządzania . . . . . 89 2.3. Ocena decyzji zarządzających . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 2.4. Odpowiedzialność społeczna kierownictwa jednostki . . . . . . . . 116 3. Wartości w działalności jednostki i jej rachunkowości . . . . . . . . . 127 3.1. Rola wartości w działalności jednostki i jej zmienność . . . . . . . . 127 3.2. Znaczenie wartości w rachunkowości jednostki . . . . . . . . . . . . . 142 3.3. Przekazywanie wartości . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163 3.4. Własny styl zarządzającego i jego wartości . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 3.5. Zarządzanie respektujące wartości . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 3.6. Kierowanie zatrudnionymi i ich wartości . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181 3.7. Aktywność pracowników . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186 Zakończenie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193 Bibliografia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . 199 Spis tabel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209 Spis rysunków . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211