Skuteczne strategie wynagrodzeń - tworzenie i zastosowanie

Skuteczne strategie wynagrodzeń tworzenie i zastosowanie to najnowsza publikacja prof. Stanisławy Borkowskiej, będącej autorytetem w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. W książce w kompleksowy sposób omówiono proces tworzenia systemów wynagrodzeń oraz metody zarządzania nimi. Czytelnik dowie się, jak tworzyć takie systemy, aby były spójne ze strategią firmy, jej strukturą i kulturą organizacyjną oraz z otoczeniem zewnętrznym, i jak nim zarządzać. Autorka porusza aktualne problemy, takie jak: wpływ globalnego kryzysu na strategie wynagradzania pracowników, sposoby kształtowania poszczególnych składników wynagrodzeń, w tym świadczeń dodatkowych oraz długoterminowych, sposoby wynagradzania menedżerów, w tym także menedżerów międzynarodowych. Studia przypadków dotyczące firm polskich i zagranicznych pozwolą poznać praktyczne zastosowania omawianych zagadnień. Publikacja jest adresowana do członków kierownictwa firm odpowiedzialnych za zarządzanie zasobami ludzkimi, w szczególności do specjalistów ds. wynagrodzeń, oraz do firm konsultingowych świadczących usługi w tej dziedzinie. Może zainteresować także wykładowców akademickich oraz studentów zdobywających wiedzę w obszarze zarządzania i ekonomii.

O autorce 9 Wprowadzenie 11 Rozdział 1. Istota i funkcje wynagrodzeń 15 Podstawowe pojęcia 15 Podstawowe funkcje wynagrodzeń 28 Osiem przykazań skutecznego motywowania przez wynagrodzenia 32 Determinanty skutecznego motywowania przez wynagrodzenia 35 Rozdział 2. Potrzeba budowy nowych systemów wynagrodzeń w przedsiębiorstwie. Wyzwania globalizacyjne 51 Tradycyjne systemy wynagrodzeń 51 Dlaczego trzeba budować nowe systemy wynagrodzeń 56 Kierunki zmian w systemach wynagrodzeń 60 Rozdział 3. Projektowanie systemu wynagrodzeń w organizacji gospodarczej 78 Strategia wynagrodzeń i jej determinanty 78 Cząstkowe strategie wynagrodzeń całkowitych 83 Wpływ strategii organizacyjnej na strategię wynagrodzeń 84 Struktura i projektowanie pakietów wynagrodzeń 96 Wynagrodzenie pakietowe 101 Procedura projektowania systemu wynagrodzeń 114 Rozdział 4. Wartościowanie pracy podstawą polityki wynagrodzeń 134 Znaczenie wartościowania pracy 135 Techniki wartościowania pracy i przesłanki ich doboru 138 Jak wykorzystać wyniki wartościowania w polityce wynagrodzeń 191 Rozdział 5. Systemowe oceny efektów: znaczenie i metody 199 Rola oceny efektów 199 Zasady oceny efektów 201 Ocena organizacyjnych efektów pracy 211 Ocena grupowych efektów pracy 217 Okresowe oceny pracownicze 219 W trosce o spójność i poprawność ocen 256 Rozdział 6. Rynkowe przeglądy wynagrodzeń i ich użyteczność 259 Cele i charakter rynkowych przeglądów wynagrodzeń 259 Rodzaje przeglądów wynagrodzeń 268 Standardy jakościowe rynkowych przeglądów wynagrodzeń 271 Procedura prowadzenia rynkowych przeglądów wynagrodzeń 282 Porównania międzynarodowe dotyczące przeglądów wynagrodzeń 288 Rozdział 7. Jak budować tabele płac 291 Determinanty motywacyjnych tabel płac 291 Budowa tabel płac na podstawie wyników wartościowania pracy 294 Tradycyjne czy elastyczne tabele płac 310 Rozdział 8. Jak podwyższać płace 314 Automatyczne podwyżki wynagrodzeń i tradycyjne tabele płac 315 Kryteria dokonywania podwyżek i elastyczne tabele płac 316 Podwyżki płac a problemy związane z zarządzaniem tabelami płac 333 Zasady podwyższania płac 334 Rozdział 9. Formy wynagrodzeń - bodźce krótkoterminowe 336 Tradycyjne formy wynagrodzeń 337 Nowsze formy wynagrodzeń 340 Porównanie tradycyjnych i nowszych form wynagrodzeń 372 Premiowanie 374 Rozdział 10. Wynagrodzenia długoterminowe 393 Wynagrodzenia odroczone 395 Długoterminowe bodźce własnościowe i własnościowe powiązane z efektami firmy 415 Akcje w firmach prywatnych 432 Formy bodźców powiązanych z własnością stosowane w spółkach 434 Bodźce własnościowe w praktyce 439 Długoterminowe bodźce finansowe 446 Problemy związane z wyceną wartości bodźców długoterminowych 448 Systemy zachęt do rozwoju bodźców długoterminowych 452 Zarządzanie bodźcami długoterminowymi 454 Rozdział 11. Beneficja i środki uznania 465 Beneficja 465 Środki uznania 501 Rozdział 12. Wynagradzanie specjalistów do spraw sprzedaży 505 Główne składniki wynagrodzeń specjalistów do spraw sprzedaży 506 Osiem etapów projektowania systemów wynagrodzeń specjalistów do spraw sprzedaży 511 Rozdział 13. Wynagradzanie wyższej kadry kierowniczej - systemy, struktura i zróżnicowanie 541 Współczesny kierownik - cechy jego pracy, kompetencje, odgrywane role 541 Specyfika wynagradzania kadry kierowniczej - teraźniejszość i przyszłość 544 Zróżnicowanie wynagrodzeń kierowników 568 Wynagradzanie kadry kierowniczej w firmach międzynarodowych 581 Globalne systemy wynagrodzeń 584 Wynagradzanie w kryzysie 592 Rozdział 14. Zarządzanie wynagrodzeniami 598 Ocena efektywności wynagrodzeń 600 Analiza i usprawnianie systemów wynagrodzeń 605 Metody analizy systemu wynagrodzeń 609 Bezpośredni wpływ wynagrodzeń na efekty pracy 621 Kontrola budżetowa 628 Informacja w zarządzaniu wynagrodzeniami 632 Negocjacje i konsultacje dotyczące płac i dochodów z pracy 634 Kilka ogólnych zasad negocjowania i budowy układów zbiorowych pracy 639 Kto powinien zarządzać systemami wynagrodzeń? 647 Indeks 649