Wynagrodzenia - praktyczne sposoby rozwiązywania problemów

Jedyna na polskim rynku wydawniczym publikacja pozwalająca prześledzić wszystkie etapy tworzenia oraz usprawniania systemu wynagrodzeń. Zbudowanie systemu wynagrodzeń, który byłby dopasowany do strategii, struktury i kultury firmy oraz skutecznie motywował pracowników, nie jest sprawą łatwą. Nie wystarczy do tego wiedza teoretyczna - konieczne są umiejętności praktyczne. Najczęściej zdobywa się je bardzo kosztowną metodą prób i błędów. Zamiast eksperymentować na żywym organizmie firmy, warto zweryfikować swoją wiedzę, wykonując ćwiczenia, rozwiązując zadania i testy, oraz skorzystać ze sprawdzonych wzorców. To właśnie umożliwia ta książka. Zasadniczą jej część stanowią studia przypadków. Obejmują one takie zagadnienia, jak: projektowanie systemów wynagrodzeń, wartościowanie pracy i ocena jej efektów, rynkowe przeglądy wynagrodzeń, projektowanie tabel płac i podwyższanie płac, wynagradzanie różnorodnych grup pracowników, negocjacje płacowe ze związkami zawodowymi. Ten wyjątkowy zbiór studiów przypadków zawiera także wzory formularzy i dokumentów. Publikacja stanowi znakomite uzupełnienie książki prof. Stanisławy Borkowskiej Skuteczne strategie wynagrodzeń - tworzenie i zastosowanie. Jest przeznaczona dla pracowników działów ZZL, właścicieli firm i kadry kierowniczej, a także dla studentów kierunków związanych z zarządzaniem i ekonomią oraz wykładowców, trenerów i konsultantów biznesowych.

O autorach str. 9 Wstęp str. 11 Stanisława Borkowska Rozdział 1. Funkcje i determinanty wynagrodzeń str. 13 Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak Wprowadzenie str. 13 Stanisława Borkowska Składniki systemu wynagrodzeń: firma Denix str. 18 Ocena funkcji składników wynagrodzeń: firma Magma str. 22 Analiza motywacyjnej funkcji wynagrodzeń: firma Delta str. 24 Redukcja kosztów pracy: firma Prząśniczka str. 26 Determinanty systemu wynagrodzeń str. 30 Kultura i strategia organizacyjna jako determinanty wynagrodzeń: firma Denteo str. 37 Rozdział 2. Projektowanie systemów wynagrodzeń str. 40 Izabela Kołodziejczyk -Olczak, Urszula Feliniak Wprowadzenie str. 40 Stanisława Borkowska Projektowanie systemu wynagrodzeń w nowym oddziale firmy międzynarodowej: firma Rippon str. 41 Tworzenie systemu wynagrodzeń w firmie międzynarodowej: firma Minerwa str. 44 Budowa systemu wynagrodzeń opartego na kompetencjach: firma Orion str. 47 Dobór mierników oceny efektów podstawą budowy systemu premiowania: firma Świetlik str. 50 Projektowanie strategii wynagrodzeń w ramach restrukturyzacji: firma Zdrowie SA str. 54 Konstruowanie wynagrodzeń zadaniowych opartych na zarządzaniu przez cele: Cementownia Pyłki Małe str. 58 Rozdział 3. Wartościowanie pracy podstawą polityki płac str. 62 Piotr Bobdziewicz Wprowadzenie str. 62 Stanisława Borkowska Wartościowanie pracy: Zakład Sieci Cieplnej Zespołu Elektrociepłowni str. 70 Załączniki str. 98 Rozdział 4. Systemowa ocena efektów pracy i kompetencji str. 104 Piotr Bohdziewicz Wprowadzenie str. 104 Stanisława Borkowska Sformalizowany system ocen okresowych: firma REM str. 111 Rzeczywista procedura tworzenia systemu ocen okresowych: firma REM str. 114 Zapożyczony z zewnątrz system oceniania efektów pracy i kompetencji pracowniczych - czy warto go wdrożyć? str. 117 Ocenianie i wynagradzanie talentów: firma Alfa Polska sp. z o.o. str. 118 Załączniki str. 121 Rozdział 5. Rynkowe przeglądy wynagrodzeń str. 139 Izabela Kołodziejczyk-Olczak Wprowadzenie str. 139 Stanislawa Borkowska Zastosowanie rynkowych przeglądów wynagrodzeń: firma Twój Dom str. 142 Informacje dla menedżera: firma WOW! str. 143 Odchodzący pracownicy jako źródło informacji: firma Sukces str. 145 Wynagrodzenie osób pełniących funkcje wójtów, burmistrzów i prezydentów miast str. 147 Kluby płacowe: Klub Liderów Łódzkiego Rynku Płac str. 148 Badanie wynagrodzeń służby cywilnej str. 150 Rozdział 6. Budowanie tabel płac oraz podwyższanie płac str. 152 Izabela Kołodziejczyk-Olczak Wprowadzenie str. 152 Stanisława Borkowska Płaca zasadnicza: Zakłady Naprawcze i Eksploatacji Sprzętu Bielany str. 158 Wynagrodzenie jako tester odejść: firma produkcyjna RudeCo str. 162 Tabela płac: firma Enigma str. 165 Tabela płac oparta na kompetencjach: Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości, Innowacji i Technik Komputerowych str. 166 Szerokie kategorie zaszeregowania: Spółdzielnia Inwalidów Dark str. 168 Zwolnienie tempa pracowników w firmie str. 170 Bony zamiast podwyżki płac str. 172 Sztywne tabele płac str. 173 Rozdział 7. Formy wynagrodzeń oparte na bodźcach krótkoterminowych str. 176 Urszula Feliniak Wprowadzenie str. 176 Stanisława Borkowska Dobór indywidualnej formy wynagrodzeń: firma Miranda str. 182 Analiza porównawcza systemów premiowania: firmy Anitex, Budomar i Bordis str. 184 Tworzenie systemu premiowania na podstawie zrównoważonej karty wyników: firma Plastic str. 192 Plan Scanlona: firma Anitex str. 195 Wynagradzanie zespołowe: firma Teamex SA str. 196 Wynagradzanie kafeteryjne: Fabryka Wódek Łódzkich SA str. 197 Rozdział 8. Wynagrodzenia długoterminowe str. 200 Urszula Feliniak Wprowadzenie str. 200 Stanisława Borkowska Dobór składników grantu bodźców długoterminowych: firma Ilex str. 203 Nieoczekiwane skutki wynagradzania pracowników za pomocą bodźców długoterminowych str. 205 Tworzenie planu bodźców własnościowych: Polskie Soki SA str. 207 Motywowanie pracowników za pomocą programów emerytalnych: firma Gracja str. 210 Rozdział 9. Świadczenia dodatkowe str. 215 Anna Rogozińska-Pawelczyk, Urszula Feliniak Wprowadzenie str. 215 Stanisława Borkowska Zastosowanie świadczeń dodatkowych w wynagradzaniu kadry kierowniczej i handlowców: firma Galax str. 216 Związek równowagi między życiem prywatnym a zawodowym z wynagrodzeniem kobiet: firma Informatics str. 219 Świadczenia dodatkowe dla różnych grup pracowników: Promienny Bank str. 222 Prozdrowotne pakietowe wynagrodzenia pracowników str. 226 Odprawy emerytalne nauczycieli str. 227 Rozdział 10. Pakiety wynagrodzeń dla specyficznych grup pracowników str. 232 Izabela Kolodziejczyk-Olczak Wprowadzenie str. 232 Stanisława Borkowska Wynagradzanie kadry kierowniczej: firma Solaris str. 236 Świat gwiazd: firma Żelazo SA str. 237 Pakiety dla kluczowych pracowników: Kappa str. 242 Wykorzystanie zrównoważonej karty wyników: firma Afinan str. 243 Wynagradzanie specjalistów ds. sprzedaży: firma Polańczyk SA str. 246 Innowacyjna firma z branży tytoniowej: firma Gaallunder str. 25 1 Strategiczne wynagradzanie pracowników str. 254 Wynagradzanie ekspatów: firma MEGA str. 256 Naliczanie wynagrodzeń ekspatów: firmy MEGA i PLUSMINUS str. 258 Wynagradzanie kierownika: restauracja Gout Delicieux str. 259 Rozdział 11. Zarządzanie istniejącymi systemami wynagrodzeń str. 261 Izabela Kolodziejczyk-Olczak, Urszula Feliniak Wprowadzenie str. 261 Stanisława Borkowska Ocena spójności systemu wynagrodzeń ze strategią organizacyjną: Towarzystwo Ubezpieczeń Victus SA str. 264 Faza przygotowawcza modernizacji systemu wynagrodzeń: Fundacja ICAR str. 267 Monitorowanie systemu wynagrodzeń: firma Przykona SA str. 269 Badanie wartości i oczekiwań pracowników: firma Best Class str. 271 Badanie satysfakcji z wynagrodzeń: firma Teklin SA str. 274 Zmienianie nieefektywnych systemów wynagradzania w administracji publicznej: Urząd Miasta i Gminy Słoneczne Pola str. 277 Zmiana systemu wynagrodzeń: firma Fineliax str. 283 Rozdział 12. Rokowania zbiorowe a polityka wynagrodzeń str. 285 Boguslawa Urbaniak, Piotr Oleksiak Wprowadzenie str. 285 Stanisława Borkowska Negocjacje płacowe w warunkach zmian koniunkturalnych: firma Chemitex Color str. 288 Negocjacje płacowe: przedsiębiorstwo transportowe BUS sp. z o.o str. 294 Interesy pracowników w procesie przekształceń własnościowych: Fabryka Kabli Ożarów str. 296 Pracownicy niezainteresowani powołaniem organizacji związkowej: międzynarodowa firma motoryzacyjna str. 302 Negocjacje w sprawie systemu premiowania: firma Meblościanka SA str. 305 Rozdział 13. Zadania sprawdzające wiedzę str. 310 Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak Testy, krzyżówki, quizy str. 310 Odpowiedzi str. 326 Literatura polecana str. 343