Strategia, finanse i koszty szpitala

"Kenneth J. Arrow, laureat Nagrody Nobla w dziedzinie ekonomii, zwraca uwagę na to, że problemy ekonomiczne, z którymi spotykamy się w opiece zdrowotnej, są bardziej złożone niż w innych dziedzinach gospodarki.[...]" Książka - praca zespołu badawczego UJ - pokazuje jak lepiej i efektywniej zarządzać placówkami opieki zdrowotnej oraz jak wykorzystać dostępne narzędzia zarządzania z korzyścią dla pacjentów. Omówiono w niej m.in. takie zagadnienia, jak: określenie i wdrażanie w zakładach opieki zdrowotnej strategii oraz analizowanie otoczenia konkurencyjnego system finansowania świadczeń na oddziałach intensywnej terapii rachunek kosztów w zarządzaniu projektowanie i wdrażanie budżetowania w zakładach opieki zdrowotnej liczenie kosztów w organizacji medycznej oraz źródła nieodpowiedzialności kosztów farmakoekonomika racjonalizacji kosztów szpitala Adresaci: Książka jest adresowania przede wszystkim do dyrektorów szpitali publicznych i niepublicznych, dyrektorów ambulatoryjnych zakładów opieki zdrowotnej, lekarzy i pielęgniarek zainteresowanych tematyką zarządzania i organizacji opieki zdrowotnej, studentów zarządzania opieką zdrowotną. Książka dostępna on-line w pakiecie: Biblioteka Menedżera Zdrowia - Szpitale. Sprawdź>>>

Strategia, finanse i koszty szpitala Autorzy str. 9 Przedmowa str. 13 Wstęp str. 15 Introduction str. 19 Rozdział 1. Wybrane zagadnienia z zakresu strategii zakładu opieki zdrowotnej str. 21 Zarządzanie strategiczne w kontekście zarządzania przedsiębiorstwem str. 21 Pojęcie strategii i rozwój koncepcji zarządzania strategicznego str. 24 Konkurencja i konkurencyjność w dobie globalizacji str. 27 Konkurencyjność i konkurencja w ochronie zdrowia str. 43 Analiza otoczenia konkurencyjnego placówki medycznej str. 47 Metody analizy otoczenia konkurencyjnego str. 48 Metoda AHP (Analytical Hierarchy Process) - Analityczny Proces Hierarchiczny str. 63 Strategiczna Karta Wyników str. 67 Strategiczna orientacja organizacji medycznej str. 71 Rozdział 2. System finansowania świadczeń zdrowotnych w intensywnej terapii str. 77 Metody finansowania usług zdrowotnych str. 80 System DRG (Diagnosis Related Groups), czyli system Jednorodnych Grup Pacjentów str. 88 Wady i zalety systemu DRG str. 90 Francuski system ochrony zdrowia - PMSI str. 92 Departamenty Informacji Medycznej (DIM) str. 93 Wagi kosztowe ISA str. 96 Austriacki system finansowania świadczeń zdrowotnych str. 98 Organizacja i funkcjonowanie oddziału intensywnej terapii str. 112 Podstawy ekonomiki oddziałów intensywnej terapii str. 113 Metody refundacji kosztów leczenia na OIT str. 115 Systemy oceny stanu pacjentów w intensywnej terapii str. 124 Skala SAPS str. 130 Skala TISS-76 str. 131 Skala TISS-28 str. 132 Skala NEMS str. 134 Skala TISS-28 a koszty na oddziale intensywnej terapii str. 136 Metody statystyczne str. 139 Korelacja str. 139 Regresja wieloraka str. 141 Szacowanie modelu kosztów leczenia pacjentów OIT str. 146 Analiza korelacji str. 149 Analiza wieloczynnikowa str. 149 Podsumowanie i wnioski str. 153 Rozdział 3. Rachunek kosztów w zarządzaniu zakładem opieki zdrowotnej str. 157 Krytyczna ocena tradycyjnych systemów rachunku kosztów str. 157 Geneza i istota aktualnie obowiązującego w szpitalu rachunku kosztów str. 165 Zmiany warunków funkcjonowania i finansowania zakładów opieki zdrowotnej str. 166 Ewolucja rachunku kosztów w zakładach opieki zdrowotnej str. 171 Sprawozdanie finansowe szpitala - aspekt teoretyczny str. 179 Układ i treść sprawozdania finansowego szpitala str. 179 Bilans szpitala str. 180 Rachunek zysków i strat szpitala str. 189 Analiza i ocena działalności szpitala - studium przypadku str. 194 Analiza bilansowa szpitala str. 196 Analiza struktury i dynamiki rachunku zysków i strat szpitala str. 205 Analiza wskaźnikowa szpitala str. 208 Rozdział 4. Budżetowanie jako narzędzie zarządzania szpitalem str. 217 Aspekty metodologiczne rachunku kosztów i procesu budżetowania str. 217 Rachunek kosztów, kryteria klasyfikacyjne kosztów str. 217 Pojęcie, rodzaje i metody sporządzania budżetów str. 225 Ośrodki odpowiedzialności jako podmioty budżetowania str. 232 Proces budżetowania str. 235 Prezentacja badanego zakładu opieki zdrowotnej - studium przypadku str. 240 Obszary zmian str. 243 Zmiany w strukturze organizacyjnej str. 243 Zmiany w ewidencji i rozliczaniu kosztów str. 248 Analiza i modyfikacja planu kont str. 251 Ustalenie nowych kluczy podziałowych kosztów pośrednich str. 253 Propozycja nowych wzorów raportów o kosztach str. 254 Proces wdrażania systemu budżetowania w szpitalu str. 258 Założenia budżetowania oddziałów str. 258 Tworzenie budżetu w ośrodkach odpowiedzialności str. 260 Procedura budżetowania str. 265 Proces budżetowania str. 266 Kontrola wykonania budżetu, analiza odchyleń str. 267 Etapy wprowadzania programu budżetowania - projekt str. 269 Rozdział 5. Współczesne tendencje rozwojowe liczenia kosztów szpitala str. 277 Problemy odpowiedniości rachunku kosztów w zarządzaniu szpitalem na podstawie doświadczeń amerykańskich i francuskich str. 277 Klasyczne źródła "nieodpowiedniości" (lub wadliwości) kosztów str. 281 Formy nietrafności kosztów a blokada systemu kontroli szpitali str. 288 Rachunek kosztów działań (ABC) w kontekście zakładów opieki zdrowotnej str. 293 Rozdział 6. Farmakoekonomiczne możliwości racjonalizacji kosztów szpitala str. 319 Racjonalność farmakoterapii w szpitalu str. 323 Komitet terapeutyczny str. 326 Podkomitet terapeutyczny (PT) str. 327 Komisja oddziałowa str. 328 Receptariusz szpitalny str. 328 Apteka szpitalna str. 336 Znaczenie farmakoekonomiki w wyborze leczenia str. 345 Definicja i główne cele farmakoekonomiki str. 345 Koszt i wynik w analizie farmakoekonomicznej str. 347 Rodzaje analiz farmakoekonomicznych str. 352 Analiza decyzyjna str. 364 Dobra praktyka farmakoekonomiczna str. 370