Zarządzanie talentami

Podstawą programów talentowych jest przekonanie, że to ludzie stanowią największą wartość przedsiębiorstwa i decydują o jego przewadze konkurencyjnej na rynku. Inwestowanie w rozwój potencjału najcenniejszych pracowników może przynieść firmie wiele korzyści, jednak nieudolnie wprowadzony program typu Talent Management niejednokrotnie kosztuje pracodawcę więcej niż jego brak. Publikacja w sposób praktyczny przedstawia etapy przygotowania i wdrożenia programu zarządzania talentami w firmie, zwraca również uwagę na możliwe dylematy i strategiczne decyzje związane z wdrożeniem programu. E-book wzbogacono o studium przypadku Grupy Żywiec z wdrożenia projektu CARE, scalającego proces zarządzania talentami, wynikami oraz sukcesją w firmie. Adresaci: E-book adresowany jest do specjalistów oraz menedżerów działów personalnych, odpowiedzialnych za wdrożenie bądź prowadzenie programu zarządzania talentami w organizacji.

Definicje 7 Część I Program zarządzania talentami w praktyce - dylematy i decyzje związane z programem 11 Zainicjowanie programu zarządzania talentami a tradycyjne funkcje zarządzania zasobami ludzkimi - rozsądek czy moda? 11 Punkt wyjścia - strategia. I co dalej? 14 Na kogo stawiamy - kto u nas jest talentem? 19 Następcy i poszukiwacze niszy w biznesie - ścieżki awansu czy ścieżki karier? 22 Tajne czy jawne zarządzanie talentami? 24 Jaka jest najlepsza strategia komunikacji programów talentowych? 25 Jakie są główne ryzyka programu i jak im przeciwdziałać? 26 Gdzie znajdują się główne powiązania programu zarządzania talentami z innymi funkcjami ZZL? 29 Główne kryteria doboru do programu talentowego - potencjał, zaangażowanie, czy efekty pracy? 30 Kalibracja talentów - jak skłonić menedżerów do ujawnienia najlepszych pracowników? 31 Development Center - czy jest skuteczniejsze narządzie oceny potencjału kandydatów do programu? 35 Nie chcę, ale muszę lub chcę, ale nie mogę - jak poradzić sobie z reakcjami uczestników zakwalifikowanych i niezakwalifikowanych do programu? 36 Szkolenia w programie - nagroda czy praca? 39 Czy uczestnik programu powinien korzystać ze szkoleń poza programem? 40 Jak interpretować spadek wyników pracy talentów? 41 Czy inaczej wynagradzać i premiować talenty? 41 Czy jest jakaś alternatywa dla drogich szkoleń w programie? 42 Jak utrzymać motywację uczestników po zakończeniu programu? 43 Co warto powierzyć doradcy zewnętrznemu? 45 Część II Program zarządzania talentami w praktyce - przygotowanie programu przez zespół personalny 46 Programy zarządzania talentami - zmiana podejścia do pracowników w organizacji 46 Potrzeby biznesowe firmy a założenia programu zarządzania talentami 48 Model kompetencji - serce programu zarządzania talentami 50 Wybór stanowisk kluczowych ważnych z punktu widzenia strategii organizacji - baza programu zarządzania talentami 53 Ocena pracowników zajmujących kluczowe stanowiska - wskazówką do ustalenia priorytetów programu zarządzania talentami 54 Cele programu zarządzania talentami - mapa drogowa programu zarządzania talentami 55 Wyłonienie uczestników programu - kluczowa decyzja 57 Dalsze plany względem pracownika - element stanowiący o kierunku rozwoju i celach rozwojowych w ramach programu 60 Plan rozwoju w ramach programu - integrator działalności rozwojowej na rzecz kompetencji strategicznych 61 Działania wspierające program 65 Akademia wiedzy 66 Informatyczne forum wymiany wiedzy 66 Program rotacji stanowiskowych pracowników 67 Konkurs Sponsora 68 Zakończenie części rozwojowej programu 69 Początek nowej drogi absolwentów programu 70 Ścieżka rozwojowa 71 Rotacja stanowiskowa 72 Część III Kompleksowe zarządzanie wynikami, sukcesją i talentami - studium przypadku wdrożenia programu CARE w Grupie Żywiec 73 O firmie 73 Wielość procesów w firmie 73 CARE - odpowiedź na pytania i wyzwania 75 Cele CARE 75 Spotkanie 76 Kalibracja ocen 77 To tylko ocena wstępna 77 Stopniowanie i omawianie ocen 78 Planowanie sukcesji 78 Kryteria selekcji do puli talentów 79 Element subiektywny w wyznaczaniu listy 80 Cele rozwojowe 80 TalentsLab 81 Sukcesorzy 81 Podsumowanie spotkań 81 Wykaz autorów 83