Twórcza strategia organizacji

WSTĘP 6 Rozdział 1. TEORETYCZNE PODSTAWY TWÓRCZEJ STRATEGII 11 1.1. Twórczość w zarządzaniu strategicznym 11 1.2. Istota twórczej strategii 26 1.3. Myślenie kategoriami sprzeczności w analizowaniu twórczej strategii 38 1.4. Twórcza strategia w kontekście szkół zarządzania strategicznego 45 Rozdział 2. CHARAKTERYSTYKA WYMIARÓW TWÓRCZEJ STRATEGII ORAZ ICH POWIĄZAŃ Z TWÓRCZOŚCIĄ I EFEKTYWNOŚCIĄ 58 2.1. Relacje między twórczością a wymiarami twórczej strategii 58 2.2. Od idei do realizacji: innowacyjność strategiczna 63 2.3. Między innowacją a rynkiem: strategiczna przedsiębiorczość 73 2.4. Strategiczne przywództwo 83 2.5. Strategiczny projekt organizacji twórczej 93 2.6. Twórcza strategia a efektywność organizacji 110 Rozdział 3. EMPIRYCZNE SPRAWDZENIE WYKORZYSTANIA PODEJŚCIA OPARTEGO NA TWÓRCZEJ STRATEGII 121 3.1. Metodyka postępowania badawczego 121 3.2. Wymiary twórczej strategii 132 3.3. Ocena poziomu natężenia wymiarów twórczej strategii 146 3.4. Zespalanie sprzeczności twórczej strategii 155 3.5. Twórcza strategia a efektywność 169 3.6. Model twórczej strategii 172 ZAKOŃCZENIE 181 ZAŁĄCZNIK. Kwestionariusz do badania twórczej strategii 189 BIBLIOGRAFIA 195 SPIS RYSUNKÓW 221 SPIS TABEL 223