Meritum HR

Z publikacji dowiesz się, jak budować silną, strategiczną funkcję HR, która realnie wspiera cele biznesowe organizacji. Książka pokazuje, jak skutecznie i zgodnie z prawem prowadzić procesy kadrowe, projektować przejrzyste systemy wynagradzania, wdrażać wartościowanie stanowisk pracy oraz politykę równego traktowania. Uczy także, jak wykorzystywać AI do usprawniania procesów HR oraz jak profesjonalnie realizować rekrutację, onboarding i rozwój pracowników. Publikacja zawiera kompleksowe omówienie zagadnień związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Czwarte, zmienione i uzupełnione wydanie uwzględnia ważne wyzwania stojące przed specjalistami z zakresu HR: wykorzystanie AI w HR, pracę zdalną i hybrydową, politykę różnorodności, potrzebę obiektywizacji procesów personalnych oraz nowe wymagania dotyczące przejrzystości wynagrodzeń. Pokazuje nie tylko, jakie zmiany zachodzą, lecz przede wszystkim jak odpowiedzialnie i skutecznie przekładać je na praktykę organizacyjną.Czytelnicy odnajdą tu odpowiedzi m.in. na następujące pytania: • Jak budować nowoczesną i strategiczną funkcję HR?• Jak prowadzić procesy kadrowe sprawnie i zgodnie z prawem?• Jak wykorzystać AI do usprawnienia procesów HR?• Jak projektować przejrzyste i obiektywne systemy wynagrodzeń?• Jak wdrażać wartościowanie stanowisk pracy i politykę równego traktowania?• Jak optymalnie i zgodnie z prawem prowadzić rekrutację, onboarding i zapewniać rozwój pracowników?• Jak przeprowadzić audyt HR i uporządkować procesy personalne? Atutem Meritum HR jest wyjątkowe połączenie kompleksowości i użyteczności. To nie tylko obszerne opracowanie, lecz także praktyczny przewodnik bogaty w liczne przykłady i wzory dokumentów.Publikacja jest przeznaczona dla menedżerów HR, dyrektorów personalnych, specjalistów personalnych, osób odpowiedzialnych za zarządzanie ludźmi, doradców, trenerów, wykładowców, studentów oraz wszystkich praktyków, którzy realizują działania w zakresie zarządzania ludźmi i pracą. Zawarte w publikacji wzory dokumentów są dostępne w wersji elektronicznej: https://www.profinfo.pl/materialy-dodatkowe Wzory można modyfikować i dostosowywać do indywidualnych potrzeb.

Spis treści „Meritum HR Wydanie 4” Zawartość Nr strony Wykaz skrótów 9     Słowo wstępne 11     Rozdział I. Funkcja personalna w organizacji 15         1. Charakter i istota funkcji personalnej 16         2. Podział kompetencji w firmach w odniesieniu do zarządzania ludźmi – przykłady rozwiązań (dział personalny, zarząd, menedżerowie) 54         3. Strategia personalna organizacji 59         4. Przykłady strategii personalnych 72     Rozdział II. Usprawnianie funkcji HR za pomocą AI 85         1. AI w dziale personalnym – standard wspierający pracę 86         2. Zasady wdrożenia rozwiązań AI w HR 97         3. Podsumowanie – praktyczne i niezbędne wsparcie 104     Rozdział III. Administracja i obsługa kadrowa 107         1. Administracja i obsługa jako punkt wyjścia dla HR – administrowanie jako element funkcji personalnej 108         2. Omówienie najważniejszych kwestii związanych z administracją kadrową – podstawy prawne 109         3. Standardy obsługi kadrowej 113         4. Standardy pracy kadrowej (standardy stanowisk) 118         5. Regulaminy jako podstawa polityki kadrowej organizacji 131         6. Przykłady regulacji podstawowych w praktyce kadrowej 138         7. Administracja i obsługa kadrowa a potrzeby i rola kierowników w tym obszarze 161     Rozdział IV. Analiza i optymalizacja potencjału zatrudnienia 163         1. Analiza i optymalizacja zatrudnienia w systemie HR współczesnej organizacji 164         2. Czynniki wpływające na planowanie zatrudnienia 173         3. Analiza stanu zatrudnienia – dlaczego jest niezbędna 178         4. Budżetowanie – podejście do planowania kosztów zatrudnienia i HR 184         5. Opisy stanowisk jako podstawowe narzędzie w pracy kadrowej 186         6. Plan zatrudnienia – narzędzie „kadrowe” i narzędzie „kierownicze” 199         7. Procedura planowania zatrudnienia 203         8. Wdrożenie planu zatrudnienia 204         9. Optymalizacja zatrudnienia 208     Rozdział V. Pozyskiwanie pracowników – rekrutacja 223         1. Pozyskiwanie/dobór pracowników w systemie HR współczesnej organizacji 225         2. Co umożliwia sprawne pozyskiwanie i dobór pracowników? 235         3. Rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna – porównanie 241         4. Wpływ przepisów prawnych na proces rekrutacji 244         5. Procedura rekrutacyjna 258         6. Rozmowy kwalifikacyjne w praktyce rekrutacji 268         7. Przykładowy zestaw pytań zadawanych podczas rozmów kwalifikacyjnych wraz z komentarzem 276         8. Błędy w procesie rekrutacji występujące w praktyce, niezależnie od stosowanych narzędzi 302         9. Przykład wypełnionego dokumentu – raportu podsumowującego obszar HR rekrutacja w danym roku 306         10. Pozostałe metody stosowane w rekrutacji pracowników 311         11. Zasady ostatecznego wyboru kandydata 327     Rozdział VI. Polityka różnorodności i inkluzywna polityka antydyskryminacyjna 331         1. Uwagi wprowadzające 332         2. Polityka zarządzania różnorodnością 333         3. Jak wdrożyć politykę różnorodności? 335         4. Szkolenia i odpowiednie praktyki rekrutacyjne 337         5. Szkolenia, edukacja w zakresie różnorodności i inkluzywności 338         6. Badanie i ocena praktyk w obszarze różnorodności i inkluzywności 340         7. Podsumowanie 344     Rozdział VII. Kształtowanie postaw i zachowań w środowisku pracy 347         1. Kultura organizacyjna 348         2. Zasada „3S” – kształtowanie efektywności, kompetencji i pożądanych relacji 352         3. Przeciwdziałanie hejtowi i mowie nienawiści w miejscu pracy 357         4. Podsumowanie – efektywna i zdrowa praca zespołowa 372     Rozdział VIII. Adaptacja i integracja 375         1. Adaptacja i integracja pracowników w systemie HR współczesnej organizacji 376         2. Kontekst zespołowy procesu adaptacji zawodowej i podmioty realizujące proces adaptacji 379         3. Adaptacja i integracja pracowników a budowanie lojalności 382         4. Adaptacja pokoleniowa 385         5. Procedura adaptacyjna 387         6. Zakończenie procesu adaptacji zawodowej w firmie 397     Rozdział IX. Motywacja płacowa i pozapłacowa – wprowadzenie 415     1. Motywacja płacowa i pozapłacowa w systemie HR współczesnej organizacji 416     2. Wynagradzanie pracowników – podstawy prawne 423     3. Podstawowe pojęcia związane z systemem wynagradzania 427     4. Tworzenie i doskonalenie systemów wynagrodzeń 430     5. Wewnętrzna analiza wynagrodzeń – punkt wyjścia do poprawy systemu motywacji 436     6. Stosowane motywatory w praktyce polskich przedsiębiorstw – kompendium świadczeń motywacyjnych i benefitów 445     Rozdział X. Wynagrodzenie zasadnicze i wartościowanie stanowisk pracy 461     1. Charakterystyka wynagrodzenia podstawowego – płacy zasadniczej 462     2. Zmiana wynagrodzeń – zasady 468     3. Taryfikatory w zarządzaniu płacą zasadniczą 475     4. Wartościowanie stanowisk 477     5. Wynagradzanie i wartościowanie w MŚP 486     6. Podsumowanie 490     Rozdział XI. Systemy premiowania 493     1. Czym jest premia? 494     2. Prowizje i nagrody w systemie premiowania pracowników 502     3. Tworzenie i wdrażanie systemu premiowania 509     4. Kafeteryjne systemy wynagrodzeń 517     5. Przykłady systemów premiowania 519     Rozdział XII. Szkolenia i rozwój zawodowy 533     1. Szkolenia i rozwój pracowników w systemie HR współczesnej organizacji 535     2. Efektywność szkoleń w odniesieniu do celów strategicznych organizacji 539     3. Aspekty prawne związane z przepisami dotyczącymi szkoleń 539     4. Planowanie szkoleń 555     5. Budżetowanie szkoleń 566     6. Rozwój zawodowy pracowników 569     7. Standardy i dobre praktyki szkoleniowe a szkolenia wewnętrzne 571     8. Mentoring i coaching jako narzędzia w procesie rozwoju pracowników 579     9. Mobilność pracowników jako alternatywa dla awansów 592     Rozdział XIII. Ocena pracowników 603     1. Oceny w systemie HR współczesnej organizacji 604     2. Procedura/regulamin ocen okresowych 610     3. Kryteria oceniania 619     4. Konsekwencje ocen 625     5. Rozmowy oceniające 628     6. Przykład kompleksowego systemu ocen 636     Rozdział XIV. Redukcja zatrudnienia 647     1. Zakończenie współpracy z pracownikiem 648     2. Komunikacja – najważniejszy element procesu zwolnień 649     3. Rozmowy ze zwalnianymi pracownikami – wskazówki 653         4. Outplacement – program osłonowy dla zwalnianych pracowników 657         5. Korzyści z outplacementu 661         6. Organizacja i przebieg programu outplacementu 663         7. Usługi składające się na program outplacementu 668         8. Skuteczność pomocy indywidualnej w programach outplacementu 679         9. Prawne aspekty outplacementu 682     Rozdział XV. Kontrola i audyt procesów HR 693         1. Kontrola i audyt w systemie HR współczesnej organizacji 694         2. Funkcja kontrolna działu personalnego 704         3. Analiza ryzyka kadrowego firmy – sposoby i zasady postępowania 708         4. Przygotowanie systemu controllingu personalnego w firmie 720         5. Miary i wskaźniki w systemie controllingu HR 725         6. Wdrożenie systemu controllingu w organizacji 736         7. Pojęcie audytu funkcji personalnej w organizacji 738         8. Cele audytu funkcji personalnej 743         9. Korzyści z audytu funkcji personalnej 752         10. Przykład zawartości kompleksowego raportu rocznego – obszar zatrudnienia w organizacji 767     Rozdział XVI. Budowa wizerunku pracodawcy i marketing personalny 783         1. Marketing wewnętrzny i zewnętrzny w systemie HR współczesnej organizacji 784         2. Podstawowe pojęcia związane z wizerunkiem pracodawcy 787         3. Budowa przewag wizerunkowych w wybranych obszarach HR 793         4. Rekrutacja i oddziaływanie na ogólny rynek pracy 796         5. Współpraca z uczelniami i szkołami 800         6. Budowa specyficznych przewag w wizerunku pracodawcy 801         7. Współpraca HR z PR w obszarze wizerunkowym – możliwe rozwiązania 804         8. Charakter zaangażowania HR w budowanie wizerunku 808         9. Rekomendacje dotyczące współpracy HR z różnymi grupami podmiotów w organizacji 809         10. Współpraca i zasady komunikacji HR ze związkami zawodowymi 813     Rozdział XVII. Trendy HR 817         1. Wymagania wobec działów personalnych – ogólne tendencje 818         2. HR – dla menedżerów i „z menedżerami” 820         3. Szczególne wymagania wobec menedżera HR 825         4. HR – właściciel i kreator procedur 826         5. HR a porządek prawny organizacji i kwestia zapewnienia zgodności 827         6. Kryzys kompetencji i sposoby przeciwdziałania mu 828         7. Zarządzanie wiekiem jako wyzwanie dla HR 830         8. Różnorodność kontra specjalizacja 832         9. Nowa geografia pracy i elastyczność 833         10. Nowe rozwiązania dotyczące czasu pracy 837         11. Przyszłość HR w naszych realiach 839         12. Podsumowanie 841     Indeks rzeczowy 843