Kontrakt psychologiczny w zmieniającym się świecie pracy – przed pandemią COVID-19 i w trakcie jej trwania

Monografia autorstwa prof. Anny Rogozińskiej-Pawełczyk jest udaną próbą szerokiej i wielokierunkowej analizy kategorii, jaką jest kontrakt psychologiczny, który w kontekście pandemii nabiera nowego wymiaru. Książka stanowi głos w dyskusji na temat zmian w kontraktach psychologicznych i ich wpływu na postawy i zachowania pracowników. Zrealizowane badania dostarczyły bogatego materiału empirycznego, który pozwala poszerzyć wiedzę na temat cech kontraktów psychologicznych we współczesnych polskich organizacjach. Lektura książki skłania do wniosku, że jest to oryginalne i interesujące opracowanie o znaczących walorach praktycznych, prezentujące zagadnienia ważne z punktu widzenia zarówno organizacji, zarządzających nimi menedżerów, jak i zatrudnionych w nich pracowników. Z recenzji prof. Katarzyny Gadomskiej-Lila W nurt badań nad rozwojem i rolą kontraktu psychologicznego w Polsce wpisuje się książka autorstwa prof. Anny Rogozińskiej-Pawełczyk zawierająca ujęcie tej problematyki w wymiarze teoretycznym – poprzez przedstawienie aktualnego stanu wiedzy oraz praktycznym – poprzez omówienie wyników badań z rekomendacjami dotyczącymi budowania kontraktu psychologicznego. Autorka wskazuje na występującą lukę empiryczną w odniesieniu do rozważań nad modelem kontraktu psychologicznego, w zakresie jego roli w kreowaniu relacji pracownik–pracodawca, które stanowią istotny wkład w rozwój badań nad tą koncepcją. Monografia stanowi oryginalne rozwiązanie problemu naukowego, dowodzi ogólnej wiedzy Autorki w analizowanym obszarze oraz potwierdza umiejętność samodzielnego przeprowadzenia pracy naukowo-badawczej. To spójne i czytelne opracowanie dotyczące problematyki kontraktu psychologicznego w zmieniającym się świecie pracy. Z recenzji prof. Elwiry Gross-Gołackiej

Rozdział 1. Zmieniający się charakter pracy i relacji pracodawca–pracownik 13 1.1. W kierunku nowego rozumienia natury pracy 13 1.2. Wpływ pandemii koronawirusa COVID-19 na kształtowanie się relacji pracodawca–pracownik we współczesnych organizacjach 16 1.3. Zmiany zachodzące w relacjach pracodawca–pracownik 21 1.4. Koncepcyjne ramy zachodzących relacji pracodawca–pracownik 25 Rozdział 2. Użyteczność kontraktu psychologicznego w kreowaniu relacji pracy 29 2.1. Ewolucja pojęcia i znaczenia kontraktu psychologicznego dla relacji pracy 29 2.2. Kształtowanie się i rozwój kontraktu psychologicznego w procesie pracy 33 2.3. Rola kontraktu psychologicznego w nadawaniu kształtu relacji pracodawca–pracownik 39 2.4. Determinanty powodujące naruszenie lub złamanie kontraktu psychologicznego 44 Rozdział 3. Różnice w kształcie kontraktu psychologicznego – rola czynników demograficznych, kontekstowych i indywidualnych związanych z pracą 51 3.1. Pomiar kontraktu psychologicznego 51 3.2. Wpływ cech demograficznych na ogólny kształt kontraktów psychologicznych 55 3.3. Rola czynników kontekstowych w nadawaniu kształtu kontraktom psychologicznym 58 3.4. Wartości i przekonanie o sensie pracy jako kluczowe uwarunkowania kształtowania się kontraktów psychologicznych 60 3.5. Podwójna rola przełożonego jako reprezentanta organizacji i pracownika w kształtowaniu kontraktu psychologicznego 63 Rozdział 4. Metodyka badań własnych 67 4.1. Przesłanki podjęcia badań własnych 67 4.2. Cele badania i hipotezy badawcze 69 4.3. Schemat postępowania badawczego 71 4.4. Metoda badawcza i przebieg badań 73 4.5. Charakterystyka zmiennych i instrumentu badawczego 75 Rozdział 5. Kontrakt psychologiczny z perspektywy pracowników (czas przed pandemią) – wyniki badania ilościowego PAPI 85 5.1. Dobór i charakterystyka próby badawczej 85 5.2. Właściwości psychometryczne narzędzi pomiaru i badanych zmiennych 88 5.3. Kontrakt psychologiczny z perspektywy pracowników organizacji 95 Rozdział 6. Kontrakt psychologiczny menadżerów jako pracowników i reprezentantów firmy (czas pandemii) – wyniki badania ilościowego CAWI 121 6.1. Dobór i charakterystyka próby badawczej 122 6.2. Właściwości psychometryczne narzędzi pomiaru i badanych zmiennych 125 6.3. Kontrakt psychologiczny z perspektywy menadżerów jako pracowników organizacji 127 6.4. Kontrakt psychologiczny z perspektywy menadżerów jako reprezentantów organizacji 139 Zakończenie – wnioski i rekomendacje 147 Bibliografia 169 Spis rysunków i tabel 187