Pozarodzinna sukcesja zarządzania w przedsiębiorstwach rodzinnych

Badania przedstawione w ramach pracy koncentrowały się na pozarodzinnej sukcesji zarządzania. Większość przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce, założonych w latach dziewięćdziesiątych, jest w trakcie lub zbliża się do zmiany pokoleniowej. Proces sukcesji to jeden z trudniejszych etapów przez który przechodzą firmy rodzinne. Odpowiedni wybór sukcesora zwiększa prawdopodobieństwo przetrwania i rozwoju przedsiębiorstwa. Najczęściej praktykowanym rozwiązaniem jest wybór sukcesora z kręgu rodziny. Jednakże występują sytuacje, gdy takie rozwiązanie jest trudne lub wręcz niemożliwe. Wskazanie pozarodzinnej sukcesji zarządzania, jako dobrej alternatywy dla sukcesji rodzinnej, może mieć duże znaczenie dla dalszego funkcjonowania przedsiębiorstwa rodzinnego na rynku. Przedmiotem części empirycznej uczyniono analizę czynników wpływających na decyzję o przekazaniu zarządzania osobie z zewnątrz, niezwiązanej z rodziną oraz czynników decydujących o pozostawieniu przedsiębiorstwa w rękach rodziny pomimo przekazania zarządzania przedsiębiorstwem menedżerowi zewnętrznemu.

Wstęp 7 Rozdział 1. Przedsiębiorstwo rodzinne – charakterystyka ogólna 13 1. Istota przedsiębiorczości rodzinnej 13 2. Rola i znaczenie przedsiębiorstw rodzinnych w gospodarce rynkowej 18 3. Definicja firmy rodzinnej 23 4. Typy firm rodzinnych 27 5. Badania nad przedsiębiorstwami rodzinnymi na świecie i w Polsce 31 6. Przedsiębiorstwa rodzinne a nierodzinne 39 Rozdział 2. Proces planowania i wdrażania sukcesji jako kluczowy czynnik sukcesu przedsiębiorstwa rodzinnego 49 1. Istota sukcesji, jej dynamika i przebieg w polskich przedsiębiorstwach rodzinnych 49 2. Determinanty efektywnych planów sukcesyjnych 54 2.1. Motywacja 54 2.2. Umiejętność neutralizowania konfliktu 60 3. Sukcesja władzy w przedsiębiorstwie rodzinnym 65 3.1. Rola kompetencji przywódczych 65 3.2. Transfer postaw przedsiębiorczych 71 4. Sukcesja wiedzy w przedsiębiorstwie rodzinnym 77 5. Sukcesja własności i formy przeniesienia własności 80 Rozdział 3. Pozarodzinna sukcesja zarządzania 91 1. Istota pozarodzinnej sukcesji zarządzania 91 2. Wybór sukcesora jako decyzja strategiczna 96 3. Bariery i czynniki utrudniające rodzinną sukcesję zarządzania 102 4. Nepotyzm jako naturalna cecha przedsiębiorstw rodzinnych 106 5. Wpływ rodziny na wyniki przedsiębiorstwa 108 6. Efektywność pozarodzinnej sukcesji zarządzania 112 Rozdział 4. Metodyka badań i uzyskane wyniki 115 1. Istota badań nad sukcesją w przedsiębiorstwach rodzinnych 115 2. Metodyka badań 117 3. Wyniki badań 119 4. Wnioski 136 Zakończenie 139 Bibliografia 143 Polecana literatura 163 Spis rysunków 167 Spis tabel 169 Załącznik 171