ebook Wynagrodzenia - praktyczne sposoby rozwiązywania problemów Stanisława Borkowska

Wydawca: Wolters Kluwer

Rok wydania: 2012

Jedyna na polskim rynku wydawniczym publikacja pozwalająca prześledzić wszystkie etapy tworzenia oraz usprawniania systemu wynagrodzeń.

Zbudowanie systemu wynagrodzeń, który byłby dopasowany do strategii, struktury i kultury firmy oraz skutecznie motywował pracowników, nie jest sprawą łatwą. Nie wystarczy do tego wiedza teoretyczna - konieczne są umiejętności praktyczne. Najczęściej zdobywa się je bardzo kosztowną metodą prób i błędów. Zamiast eksperymentować na żywym organizmie firmy, warto zweryfikować swoją wiedzę, wykonując ćwiczenia, rozwiązując zadania i testy, oraz skorzystać ze sprawdzonych wzorców. To właśnie umożliwia ta książka.

Zasadniczą jej część stanowią studia przypadków. Obejmują one takie zagadnienia, jak:

projektowanie systemów wynagrodzeń,
wartościowanie pracy i ocena jej efektów,
rynkowe przeglądy wynagrodzeń,
projektowanie tabel płac i podwyższanie płac,
wynagradzanie różnorodnych grup pracowników,
negocjacje płacowe ze związkami zawodowymi.

Ten wyjątkowy zbiór studiów przypadków zawiera także wzory formularzy i dokumentów. Publikacja stanowi znakomite uzupełnienie książki prof. Stanisławy Borkowskiej Skuteczne strategie wynagrodzeń - tworzenie i zastosowanie. Jest przeznaczona dla pracowników działów ZZL, właścicieli firm i kadry kierowniczej, a także dla studentów kierunków związanych z zarządzaniem i ekonomią oraz wykładowców, trenerów i konsultantów biznesowych.

Spis treści ebooka Wynagrodzenia - praktyczne sposoby rozwiązywania problemów

O autorach str. 9

Wstęp str. 11

Stanisława Borkowska

Rozdział 1. Funkcje i determinanty wynagrodzeń str. 13

Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak

Wprowadzenie str. 13

Stanisława Borkowska

Składniki systemu wynagrodzeń: firma Denix str. 18

Ocena funkcji składników wynagrodzeń: firma Magma str. 22

Analiza motywacyjnej funkcji wynagrodzeń: firma Delta str. 24

Redukcja kosztów pracy: firma Prząśniczka str. 26

Determinanty systemu wynagrodzeń str. 30

Kultura i strategia organizacyjna jako determinanty wynagrodzeń: firma Denteo str. 37

Rozdział 2. Projektowanie systemów wynagrodzeń str. 40

Izabela Kołodziejczyk -Olczak, Urszula Feliniak

Wprowadzenie str. 40

Stanisława Borkowska

Projektowanie systemu wynagrodzeń w nowym oddziale firmy międzynarodowej: firma Rippon str. 41

Tworzenie systemu wynagrodzeń w firmie międzynarodowej: firma Minerwa str. 44

Budowa systemu wynagrodzeń opartego na kompetencjach: firma Orion str. 47

Dobór mierników oceny efektów podstawą budowy systemu premiowania: firma Świetlik str. 50

Projektowanie strategii wynagrodzeń w ramach restrukturyzacji: firma Zdrowie SA str. 54

Konstruowanie wynagrodzeń zadaniowych opartych na zarządzaniu przez cele: Cementownia Pyłki Małe str. 58

Rozdział 3. Wartościowanie pracy podstawą polityki płac str. 62

Piotr Bobdziewicz

Wprowadzenie str. 62

Stanisława Borkowska

Wartościowanie pracy: Zakład Sieci Cieplnej Zespołu Elektrociepłowni str. 70

Załączniki str. 98

Rozdział 4. Systemowa ocena efektów pracy i kompetencji str. 104

Piotr Bohdziewicz

Wprowadzenie str. 104

Stanisława Borkowska

Sformalizowany system ocen okresowych: firma REM str. 111

Rzeczywista procedura tworzenia systemu ocen okresowych: firma REM str. 114

Zapożyczony z zewnątrz system oceniania efektów pracy i kompetencji pracowniczych - czy warto go wdrożyć? str. 117

Ocenianie i wynagradzanie talentów: firma Alfa Polska sp. z o.o. str. 118

Załączniki str. 121

Rozdział 5. Rynkowe przeglądy wynagrodzeń str. 139

Izabela Kołodziejczyk-Olczak

Wprowadzenie str. 139

Stanislawa Borkowska

Zastosowanie rynkowych przeglądów wynagrodzeń: firma Twój Dom str. 142

Informacje dla menedżera: firma WOW! str. 143

Odchodzący pracownicy jako źródło informacji: firma Sukces str. 145

Wynagrodzenie osób pełniących funkcje wójtów, burmistrzów i prezydentów miast str. 147

Kluby płacowe: Klub Liderów Łódzkiego Rynku Płac str. 148

Badanie wynagrodzeń służby cywilnej str. 150

Rozdział 6. Budowanie tabel płac oraz podwyższanie płac str. 152

Izabela Kołodziejczyk-Olczak

Wprowadzenie str. 152

Stanisława Borkowska

Płaca zasadnicza: Zakłady Naprawcze i Eksploatacji Sprzętu Bielany str. 158

Wynagrodzenie jako tester odejść: firma produkcyjna RudeCo str. 162

Tabela płac: firma Enigma str. 165

Tabela płac oparta na kompetencjach: Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości, Innowacji i Technik Komputerowych str. 166

Szerokie kategorie zaszeregowania: Spółdzielnia Inwalidów Dark str. 168

Zwolnienie tempa pracowników w firmie str. 170

Bony zamiast podwyżki płac str. 172

Sztywne tabele płac str. 173

Rozdział 7. Formy wynagrodzeń oparte na bodźcach krótkoterminowych str. 176

Urszula Feliniak

Wprowadzenie str. 176

Stanisława Borkowska

Dobór indywidualnej formy wynagrodzeń: firma Miranda str. 182

Analiza porównawcza systemów premiowania: firmy Anitex, Budomar i Bordis str. 184

Tworzenie systemu premiowania na podstawie zrównoważonej karty wyników: firma Plastic str. 192

Plan Scanlona: firma Anitex str. 195

Wynagradzanie zespołowe: firma Teamex SA str. 196

Wynagradzanie kafeteryjne: Fabryka Wódek Łódzkich SA str. 197

Rozdział 8. Wynagrodzenia długoterminowe str. 200

Urszula Feliniak

Wprowadzenie str. 200

Stanisława Borkowska

Dobór składników grantu bodźców długoterminowych: firma Ilex str. 203

Nieoczekiwane skutki wynagradzania pracowników za pomocą bodźców długoterminowych str. 205

Tworzenie planu bodźców własnościowych: Polskie Soki SA str. 207

Motywowanie pracowników za pomocą programów emerytalnych: firma Gracja str. 210

Rozdział 9. Świadczenia dodatkowe str. 215

Anna Rogozińska-Pawelczyk, Urszula Feliniak

Wprowadzenie str. 215

Stanisława Borkowska

Zastosowanie świadczeń dodatkowych w wynagradzaniu kadry kierowniczej i handlowców: firma Galax str. 216

Związek równowagi między życiem prywatnym a zawodowym z wynagrodzeniem kobiet: firma Informatics str. 219

Świadczenia dodatkowe dla różnych grup pracowników: Promienny Bank str. 222

Prozdrowotne pakietowe wynagrodzenia pracowników str. 226

Odprawy emerytalne nauczycieli str. 227

Rozdział 10. Pakiety wynagrodzeń dla specyficznych grup pracowników str. 232

Izabela Kolodziejczyk-Olczak

Wprowadzenie str. 232

Stanisława Borkowska

Wynagradzanie kadry kierowniczej: firma Solaris str. 236

Świat gwiazd: firma Żelazo SA str. 237

Pakiety dla kluczowych pracowników: Kappa str. 242

Wykorzystanie zrównoważonej karty wyników: firma Afinan str. 243

Wynagradzanie specjalistów ds. sprzedaży: firma Polańczyk SA str. 246

Innowacyjna firma z branży tytoniowej: firma Gaallunder str. 25 1

Strategiczne wynagradzanie pracowników str. 254

Wynagradzanie ekspatów: firma MEGA str. 256

Naliczanie wynagrodzeń ekspatów: firmy MEGA i PLUSMINUS str. 258

Wynagradzanie kierownika: restauracja Gout Delicieux str. 259

Rozdział 11. Zarządzanie istniejącymi systemami wynagrodzeń str. 261

Izabela Kolodziejczyk-Olczak, Urszula Feliniak

Wprowadzenie str. 261

Stanisława Borkowska

Ocena spójności systemu wynagrodzeń ze strategią organizacyjną: Towarzystwo Ubezpieczeń Victus SA str. 264

Faza przygotowawcza modernizacji systemu wynagrodzeń: Fundacja ICAR str. 267

Monitorowanie systemu wynagrodzeń: firma Przykona SA str. 269

Badanie wartości i oczekiwań pracowników: firma Best Class str. 271

Badanie satysfakcji z wynagrodzeń: firma Teklin SA str. 274

Zmienianie nieefektywnych systemów wynagradzania w administracji publicznej: Urząd Miasta i Gminy Słoneczne Pola str. 277

Zmiana systemu wynagrodzeń: firma Fineliax str. 283

Rozdział 12. Rokowania zbiorowe a polityka wynagrodzeń str. 285

Boguslawa Urbaniak, Piotr Oleksiak

Wprowadzenie str. 285

Stanisława Borkowska

Negocjacje płacowe w warunkach zmian koniunkturalnych: firma Chemitex Color str. 288

Negocjacje płacowe: przedsiębiorstwo transportowe BUS sp. z o.o str. 294

Interesy pracowników w procesie przekształceń własnościowych: Fabryka Kabli Ożarów str. 296

Pracownicy niezainteresowani powołaniem organizacji związkowej: międzynarodowa firma motoryzacyjna str. 302

Negocjacje w sprawie systemu premiowania: firma Meblościanka SA str. 305

Rozdział 13. Zadania sprawdzające wiedzę str. 310

Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak

Testy, krzyżówki, quizy str. 310

Odpowiedzi str. 326

Literatura polecana str. 343