Wyzwania rozwojowe firm rodzinnych vs nierodzinnych w czasach nowej rzeczywistości gospodarczej

Współczesne przedsiębiorstwa zarówno rodzinne, jak i nierodzinne zostały postawione przed koniecznością dostosowania się do zupełnie nowej rzeczywistości gospodarczej. Zmiany warunków funkcjonowania organizacji, które nastąpiły w wyniku światowego kryzysu związanego z pandemią COVID-19, zmusiły przedsiębiorstwa do wdrożenia nowych, dotychczas nieznanych sposobów radzenia sobie z kryzysem i wykreowania zupełnie nowych wzorców działania. Sukces w biznesie, zwłaszcza w dłuższej perspektywie, staje się dziś udziałem jedynie tych przedsiębiorstw, które są w stanie skutecznie implementować zmiany. Dla wielu współczesnych przedsiębiorstw zmiany związane z kryzysem pandemicznym stały się poważnym zagrożeniem dla ich istnienia i funkcjonowania. Przemianowanie modeli biznesowych, elastyczność organizacji, szybka reakcja na nieoczekiwane zmiany rynkowe i kalkulacja ryzyka pozwoliły przetrwać tylko wybranym jednostkom. Można postawić tezę, że polscy przedsiębiorcy – w ujęciu globalnym – poradzili sobie ze współczesnymi wyzwaniami rynkowymi. Wyniki badań i wnioski z analizy studiów przypadków przedstawionych w monografii ukazują, że lockdown był niespodziewaną zmianą rynkową wpływającą na współczesne firmy. Większość z firm wykorzystało go jako szansę, dokonując w pierwszym etapie weryfikacji efektywności procesów zachodzących w funkcjonujących firmach. Ukazały one pewne braki, niespójności i nieścisłości, których rozwiązanie okazało się fundamentalne dla wprowadzenia zmian obejmujących całe przedsiębiorstwo i dotyczących konieczności dostosowywania się do nowych warunków rynkowych. Monografia adresowana jest do wszystkich zainteresowanych problematyką warunków rozwoju współczesnych przedsiębiorstw. Przedstawione w niej zagadnienia nie ukazują pełnego spectrum współczesnych problemów zarządzania, jednak stanowią przesłankę do zgłębiania wiedzy i kontynuowania badań w tym zakresie.

Przedmowa Rozdział 1 WYZWANIA ROZWOJOWE WSPÓŁCZESNYCH FIRM RODZINNYCH – WYNIKI BADAŃ WŁASNYCH Agnieszka Puto Rozdział 2 POSTAWY I STRATEGIE W PROCESIE SKUTECZNEJ SUKCESJI FIRMY RODZINNEJ Ryszard Królik Rozdział 3 FIRMA RODZINNA PODCZAS PANDEMII – STUDIUM JEDNOSTKI OCHRONY ZDROWIA Ewa Raczyńska Rozdział 4 STRATEGIA JAKO SKUTECZNE NARZĘDZIE UMACNIANIA POZYCJI KONKURENCYJNEJ FIRM RODZINNYCH Sylwia Gostkowska-Dźwig, Magdalena Mrozik Rozdział 5 ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE W PRZEDSIĘBIORSTWACH RODZINNYCH A PROCESY GLOBALIZACJI Beata Skowron-Grabowska Rozdział 6 ZARZĄDZANIE INFRASTRUKTURĄ TRANSPORTU W PRZEDSIĘBIORSTWACH W OBLICZU ŚWIATOWEGO KRYZYSU Iga Kott Rozdział 7 MIĘDZYNARODOWY TRANSPORT DROGOWY W CZASIE GLOBALNEJ PANDEMII KORONAWIRUSA SARS-COV-2 Katarzyna Sukiennik Rozdział 8 PROGNOZOWANIE POTRZEB TURYSTYCZNYCH W DOBIE PANDEMII Sylwia Gostkowska-Dźwig, Magdalena Mrozik Zakończenie