Współdziałanie w podmiotach prywatnych i publicznych a wykorzystanie nowych technologii komunikacyjnych w czasie zmiany

Zmienne warunki pracy i współdziałania związane z pandemią COVID-19 wpłynęły na jakość pracy i życia większości z nas. Znakiem naszych czasów stają się nowe technologie informacyjne oraz nowe formy komunikacji i współpracy. Opracowania prezentowane w niniejszej monografii eksponują sposoby wspólnego radzenia sobie ze zmianami, pandemią i marginalizacją społeczną. Radykalne zmiany społeczne wywoływane zarówno czynnikami kulturowymi, jak i naturalnymi pozornie nie sprzyjają ludzkiemu współdziałaniu, ale też stają się sprawdzianem dla jakości tego współdziałania. Niejednokrotnie wymuszają one większą innowacyjność zarówno po stronie podmiotów publicznych, jak i prywatnych. Monografia może stanowić istotny punkt na drodze poszukiwań optymalnych form współdziałania i współdzielenia się.

Przedmowa Część I WSPÓŁDZIAŁANIE W ZARZĄDZANIU ORGANIZACJĄ W CZASIE ZMIAN Rozdział 1 Marzena Pytel-Kopczyńska Człowiek i praca w zmieniającej się organizacji Rozdział 2 Małgorzata Randak-Jezierska Współdziałanie ludzi w organizacji a proces zarządzania zmianą Rozdział 3 Katarzyna Kładź-Postolska Wpływ pandemii na procesy kooperacji i konkurencji Rozdział 4 Anna Albrychiewicz-Słocińska Zarządzanie personelem wobec hybrydowego modelu pracy Rozdział 5 Rafał Tyszkiewicz Zarządzanie relacjami interpersonalnymi poprzez kulturę organizacyjną przedsiębiorstwa Rozdział 6 Andrzej Żebrowski, Izabela Szkurłat Bezpieczeństwo informacyjne w zarządzaniu przedsiębiorstwem w XXI wieku (wybrane aspekty) Rozdział 7 Anna Śleszyńska-Świderska Outsourcing jako forma współpracy usprawniająca funkcjonowanie przedsiębiorstwa Część II KOMUNIKACYJNE ASPEKTY WSPÓŁDZIAŁANIA Z WYKORZYSTANIEM NOWYCH TECHNOLOGII Rozdział 8 Anna Karczewska Komunikacja w procesie zarządzania wiedzą we współczesnej organizacji Rozdział 9 Sebastian Skolik Współdzielenie się wiedzą w organizacji w perspektywie ewolucji kulturowej Rozdział 10 Ireneusz Rynduch Czynniki skutecznej komunikacji w wirtualnych zespołach pracowniczych Rozdział 11 Elżbieta Robak Intermentoring jako metoda współpracy i budowania relacji pomiędzy pracownikami z różnych pokoleń Rozdział 12 Łukasz Skiba Wpływ komunikacji na kształt kultury organizacyjnej w jednostce administracji samorządowej Rozdział 13 Marcin Jaworski Komunikacja w warunkach kryzysu jako podstawa wzmacniania kultury zaufania w przedsiębiorstwie. Studium przypadku Rozdział 14 Agata Krukowska-Miler Działania promocyjne dotyczące procesu szczepień przeciw COVID-19 jako przykład kampanii społecznej Rozdział 15 Andrzej Postawa Komunikowanie w rodzinie w czasie pandemii COVID-19 Rozdział 16 Joanna Krzywda Skuteczność uczestników dialogu społecznego w zarządzaniu transformacją energetyczną w Polsce Część III WSPÓŁPRACA NA POZIOMIE MAKRO- I MEZOSPOŁECZNYM. RYNKI, MIASTA, INSTYTUCJE Rozdział 17 Patrycja Bełtowska CSR w obszarze pracowniczym w czasie pandemii COVID-19 na przykładzie sektora bankowego w Polsce Rozdział 18 Dorota Lizoń-Szłapowska Czynniki kształtujące gotowość do współpracy z osobami niepełnosprawnymi w świetle badań Rozdział 19 Agata Przewoźna-Krzemińska Kompetencje informacyjno-komunikacyjne kluczowym wyzwaniem organizacji Smart City Rozdział 20 Konrad Głębocki Smart City, nowoczesne technologie oraz ICT w strategiach rozwoju polskich miast średniej wielkości Rozdział 21 Katarzyna Zadros Rozwiązania Smart City wykorzystywane w zarządzaniu miastem i służące walce z wykluczeniem cyfrowym seniorów Rozdział 22 Izabella Sowier-Kasprzyk Servqual as a Tool for Assessing the Quality of the Czestochowa Run Rozdział 23 Magdalena Sawczuk Zróżnicowanie relacji w instytucjach muzealnych: wielopodmiotowe podejście do współpracy Rozdział 24 Robert Janik The “Management Practices” of the Church of Scientology