ebook Controlling operacyjny łańcucha dostaw w zarządzaniu wartością produktu Bogusław Śliwczyński

Wydawca: Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Rok wydania: 2021

Pobierz fragment

Odkryj praktyczne podejście do controllingowego zarządzania operacyjnym łańcuchem dostaw w najnowszej monografii Bogusława Śliwczyńskiego, wydanej przez Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu w 2021 roku. Ta unikalna publikacja cyfrowa stanowi cenne źródło wiedzy dla przedsiębiorców poszukujących sposobów na zwiększenie wartości produktu przy jednoczesnym optymalizowaniu nakładów inwestycyjnych.

Monografia Controlling operacyjny łańcucha dostaw w zarządzaniu wartością produktu jest efektem wieloletnich badań naukowych oraz doświadczeń praktycznych autora. Bogusław Śliwczyński przedstawia model referencyjny controllingu operacyjnego, wykorzystujący model SCOR, jako kluczowy instrument w kształtowaniu i pomiarze procesów zarządzania wartością oraz bilansowania potrzeb klienta i zasobów operacyjnych w łańcuchu dostaw.

Recenzenci, tacy jak prof. dr hab. Krystyna Kowalska i prof. dr hab. Maria Nowicka-Skowron, podkreślają nowoczesną formułę zarządzania przedsiębiorstwem w łańcuchu dostaw oraz oryginalność koncepcji modelu badawczego prezentowanego w pracy. Publikacja ta dobrze wpisuje się w trendy współczesnego zarządzania i będzie miała istotne znaczenie dla przedsiębiorców chcących wdrożyć controlling operacyjny łańcucha dostaw.

Dostępna w formacie PDF, ta elektroniczna monografia to idealne rozwiązanie dla osób ceniących sobie wygodę i szybkość dostępu do wiedzy. Znajdź ją już teraz w sklepie z ebookami i przekonaj się, jak controlling operacyjny łańcucha dostaw może wpłynąć na wzrost wartości Twojego produktu!

Spis treści ebooka Controlling operacyjny łańcucha dostaw w zarządzaniu wartością produktu

Wstęp
Rozdział 1
Uwarunkowania systemowe controllingu operacyjnego w zarządzaniu łańcuchem dostaw
1.1. Istota podejścia systemowego controllingu w procesie zarządzania operacyjnego łańcuchem dostaw
1.2. Koordynacja i integracja działań w łańcuchu dostaw
1.3. Zintegrowany system operacyjnej informacji zarządczej
1.4. Transformacja potrzeb produktu w łańcuchu dostaw
1.5. Model referencyjny SCOR zarządzania procesami w łańcuchu dostaw
1.6. Sformułowanie problemu badawczego
1.7. Metodyka opracowania modelu referencyjnego controllingu operacyjnego
Rozdział 2
Rola controllingu w realizacji strategii operacyjnej
2.1. Strategia operacyjna narzędziem realizacji strategii przedsiębiorstwa
2.2. Analiza i sterowanie efektywnością w łańcuchu dostaw
2.2.1. Analiza efektywności ekonomicznej
2.2.2. Analiza efektywności operacyjnej
2.2.3. Sterowanie efektywnością operacyjną
2.3. Transformacja celu na działania operacyjne. Zrównoważona karta wyników
2.4. Wsparcie controllingu w modelu współpracy CPFR w łańcuchu dostaw
Rozdział 3
Koncepcja zarządzania wartością produktu w łańcuchu dostaw
3.1. Identyfikacja czynników wartości produktu
3.2. Mapowanie wartości produktu na procesy łańcucha dostaw
3.2.1. Metoda mapowania strumienia wartości - Value Stream Mapping
3.2.2. Metoda dopasowania jakości produktu - Quality Function Deployment
3.3. Analiza zarządzania wartością produktu w łańcuchu dostaw
3.4. System controllingu w zarządzaniu wartością produktu w łańcuchu dostaw
Rozdział 4
Model controllingu operacyjnego w zarządzaniu wartością produktu
4.1. Uwarunkowania modelowania systemów controllingu operacyjnego
4.2. Model referencyjny systemu controllingu operacyjnego łańcucha dostaw
4.3. Model organizacyjny systemu controllingu operacyjnego w łańcuchu dostaw
4.3.1. Wsparcie w procesie zarządzania operacyjnego
4.3.2. Struktura funkcjonalno-zadaniowa controllingu łańcucha dostaw
4.3.3. Lokalizacja controllingu operacyjnego w strukturze organizacyjnej
4.3.4. Integracja ośrodków odpowiedzialności w łańcuchu dostaw
4.4. Model oceny potencjału łańcucha dostaw produktu metodą audytu operacyjnego
Rozdział 5
Controlling procesów w łańcuchu dostaw odpowiedzialnych za wartość produktu
5.1. Controlling zaopatrzenia
5.2. Controlling procesu produkcji
5.3. Controlling dystrybucji
5.4. Controlling zapasów
5.5. Controlling magazynowania
5.6. Controlling transportu
Rozdział 6
Instrumentalne rozwinięcie modelu controllingu operacyjnego w łańcuchu dostaw
6.1. Bilansowanie potrzeb i zdolności operacyjnych zasobów w łańcuchu dostaw
6.2. Zarządzanie kosztami produktu w łańcuchu dostaw
6.2.1. Rachunek kosztów produktu
6.2.2. Kalkulacja kosztów produktu
6.3. Budżetowanie działań operacyjnych w łańcuchu dostaw
6.4. Rola kapitału pracującego w zarządzaniu wartością produktu
Zakończenie
Literatura