ebook Controlling zarządczy Janusz Nesterak

Wydawca: Wolters Kluwer

Rok wydania: 2015

Odkryj sekrety skutecznego wdrażania controllingu zarządczego dzięki książce Controlling zarządczy autorstwa Jana Nesteraka, wydanej przez Wolters Kluwer w 2015 roku. Ta fascynująca publikacja w języku polskim, bogata w przydatne informacje i analizy, pomoże Ci zrozumieć istotę controllingu oraz jego wpływ na procesy decyzyjne w przedsiębiorstwie.

Autor dzieli się swoim doświadczeniem i wiedzą zdobytą podczas badań ankietowych, konsultacji z liderami biznesu oraz pracy z controllerami w różnych branżach. Książka zawiera unikatowe podejście do controllingu, łącząc "twarde" i "miękkie" aspekty tego narzędzia zarządczego.

W książce szczegółowo omówiono definicje i systematykę controllingu, procesy controllingu, modele amerykański i niemiecki oraz metody i techniki wspierające skuteczne zarządzanie. Autor przedstawia również praktyczny przykład wdrożenia systemu informatycznego klasy Business Intelligence, który optymalizuje przebieg procesów gospodarczych.

"Controlling zarządczy" to cenne źródło wiedzy dla kadry menedżerskiej oraz badaczy idei controllingu. Publikacja pomoże Ci świadomie i bezpiecznie wprowadzić rozwiązania controllingowe do Twojego przedsiębiorstwa, przyczyniając się do lepszego zrozumienia jego znaczenia w środowiskach biznesowych i naukowych.

Pobierz tę fascynującą książkę elektroniczną w formacie PDF ze sklepu z ebookami i rozpocznij swoją podróż do mistrzostwa w controllingu zarządczym już dziś!

Spis treści ebooka Controlling zarządczy

O autorze , str. 11

Wstęp , str. 13

Rozdział 1. Controlling jako system zarządzania przedsiębiorstwem , str. 23

1.1. Controlling w ujęciu teorii organizacji i zarządzania , str. 23

1.2. Ewolucja controllingu , str. 29

1.3. Systematyka controllingu , str. 41

1.4. Miejsce controllingu i controllera w przedsiębiorstwie , str. 48

1.5. Metody i techniki controllingu , str. 54

1.6. Współczesne koncepcje zarządzania a controlling , str. 63

1.7. Projektowanie i wdrażanie controllingu , str. 69

Rozdział 2. Zakres stosowania controllingu w Polsce , str. 73

2.1. Charakterystyka podmiotów badań oraz profil respondentów , str. 73

2.2. Technika prowadzenia badań , str. 77

2.3. Ocena stanu controllingu w Polsce w świetle przeprowadzonych badań , str. 79

2.4. Systemy informatyczne wspomagające controlling w badanych podmiotach , str. 104

2.5. Bariery funkcjonowania controllingu w przedsiębiorstwach działających w Polsce w świetle badań , str. 112

Rozdział 3. Metodyka wdrażania controllingu zarządczego w przedsiębiorstwie , str. 121

3.1. Założenia metodyki wdrażania controllingu zarządczego w przedsiębiorstwie , str. 121

3.2. Analiza uwarunkowań wstępnych procesu wdrożenia controllingu zarządczego , str. 127

3.3. Definiowanie celów przedsiębiorstwa w procesie wdrażania controllingu zarządczego , str. 131

3.4. Projektowanie narzędzi controllingu zarządczego , str. 138

3.4.1. Modelowanie i optymalizacja procesów biznesowych , str. 138

3.4.2. Struktura centrów odpowiedzialności w controllingu , str. 140

3.4.3. System informacji zarządczej w controllingu , str. 142

3.4.4. Tworzenie budżetu controllingowego oraz ocena jego realizacji , str. 149

3.4.5. System motywacyjny w controllingu zarządczym , str. 163

3.4.6. Zadania komórki controllingu i jej podporządkowanie , str. 167

3.4.7. Identyfikacja potrzeb controllingu zarządczego w zakresie informatyzacji , str. 172

3.5. Implementacja systemów informatycznych wspierających controlling zarządczy , str. 177

Rozdział 4. Systemy informatyczne wspomagające controlling zarządczy , str. 185

4.1. Rola systemów informatycznych wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem , str. 185

4.2. Funkcje systemu informatycznego wspomagającego controlling zarządczy , str. 193

4.3. Zastosowanie ERP jako warstwy transakcyjnej controllingu zarządczego , str. 197

4.4. Business Intelligence i Business Performance Management wsparciem analityki w controllingu zarządczym , str. 203

4.5. Business Navigator jako autorski projekt systemu informatycznego wspomagającego controlling zarządczy , str. 219

Rozdział 5. Empiryczna weryfikacja koncepcji controllingu w wybranych przedsiębiorstwach , str. 235

5.1. Wprowadzenie , str. 235

5.2. Koncepcja controllingu zarządczego w górnictwie na przykładzie Kopalni Soli ",Wieliczka", SA , str. 236

5.3. Controlling zarządczy w branży hotelarskiej w Grupie Hoteli WAM Sp. z o.o , str. 264

5.4. Specyfika controllingu zarządczego w handlu farmaceutycznym na przykładzie hurtowni Medicare Sp. z o.o , str. 293

5.5. Controlling produkcji w F.X. Meiller GmbH &, Co KG , str. 306

5.6. Controlling raportowy w Linde Gaz Polska Sp. z o.o , str. 319

5.7. Procesy wdrożeniowe informatycznych systemów wspierających controlling w badanych firmach , str. 330

Podsumowanie , str. 341

Literatura , str. 353

Spis tabel , str. 367

Spis ilustracji , str. 369

Indeks , str. 373