ebook Druga twarz trzeciego sektora. Współczesne wyzwania zarządzania organizacjami pozarządowymi Ewa Bogacz-Wojtanowska

Wydawca: PWE

Rok wydania: 2024

Odkryj "Drugą twarz trzeciego sektora. Współczesne wyzwania zarządzania organizacjami pozarządowymi" autorstwa Ewy Bogacz-Wojtanowskiej, wydanej przez PWE w 2024 roku. Zanurz się w świat organizacji pozarządowych i zrozum, jak ewoluują one pod wpływem globalnych megatrendów oraz wewnętrznych wyzwań. Ta monografia to nie tylko kopalnia wiedzy dla badaczy trzeciego sektora, ale także cenne źródło inspiracji dla liderów organizacji pozarządowych i każdego, kto pragnie przyczynić się do rozwoju społeczeństwa obywatelskiego.

Autorka, Ewa Bogacz-Wojtanowska, przeprowadzi Cię przez pięć rozdziałów, w których przedstawia wyniki badań światowych i polskich badaczy, analizuje zmiany w rozumieniu organizacji pozarządowych oraz pokazuje, jak hybrydyzacja wpływa na ich funkcjonowanie. Poznaj megatrendy kształtujące trzeci sektor i zrozum, jak te organizacje dostosowują się do nowych realiów.

Zdobądź wiedzę na temat tradycyjnych funkcji pełnionych przez organizacje pozarządowe oraz zmian w ich realizacji. Dowiedz się, jak radzić sobie z dysfunkcjami i paradoksami zarządzania. Ta publikacja jest także przewodnikiem po modelach radzenia sobie z wyzwaniami w zarządzaniu organizacjami pozarządowymi.

"Druga twarz trzeciego sektora" to ebook, który dostępny jest w formacie PDF. Znajdziesz go w naszym sklepie z e-bookami, gdzie oferujemy najlepsze e-booki i bestsellery literatury pięknej. Kup e-booka i czytaj wygodnie na dowolnym urządzeniu - pobierz go teraz!

Spis treści ebooka Druga twarz trzeciego sektora. Współczesne wyzwania zarządzania organizacjami pozarządowymi

Wstęp

Rozdział 1
W STRONĘ HYBRYDYZACJI FORM I ZACIERANIA GRANIC MIĘDZYSEKTOROWYCH
1.1. Ukryte wymiary terminologii
1.2. Granice rozumienia i hybrydyzacja
1.3. Stabilizacja form organizacyjnych
1.4. W kierunku organizacji społecznego celu

Rozdział 2
JEŹDŹCY APOKALIPSY CZY FORPOCZTY GŁĘBOKICH ZMIAN STRUKTURALNYCH ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH
2.1. Neoliberalizm
2.2. Neokolonializm i perspektywa postkolonialna
2.3. Trzeci sektor jak biznes
2.4. Projektyzacja

Rozdział 3
ZMIANY I KRYTYKA FUNKCJI ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH
3.1. Tradycyjne rozumienie funkcji organizacji pozarządowych
3.2. Krytyka tradycyjnych funkcji organizacji trzeciego sektora
3.3. Wyłanianie się antyfunkcji organizacji pozarządowych
3.4. Dystopijna przyszłość organizacji czy świadomy wybór ścieżki realizacji trzeciosektorowych funkcji

Rozdział 4
CIEMNA STRONA TRZECIEGO SEKTORA – NIEPRAWIDŁOWOŚCI ZARZĄDZANIA ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI
4.1. Grzech pierworodny
4.2. Wartości, misje i odpowiedzialność
4.3. Problemy przywództwa i sukcesji w organizacjach
4.4. Dysfunkcje i wyzwania w kierowaniu ludźmi
4.5. Niepowodzenia i ryzyka związane ze współpracą

Rozdział 5
PARADOKSY ZARZĄDZANIA ORGANIZACJĄ POZARZĄDOWĄ
5.1. Paradoksy zdolności organizacyjnych
5.2. Napięcia między celami społecznymi a komercyjnymi w przedsiębiorstwach społecznych
5.3. Paradoks efektu odwrócenia
5.4. Rozwiązywanie paradoksów zarządzania organizacjami pozarządowymi

Zakończenie

Bibliografia

Spis tabel, rysunków i przykładów