Ebook Jak zarządzać dużymi projektami Bent Flyvbjerg, Dan Gardner

69,92 zł

Dodaj do ulubionych

Opis treści

Jak skutecznie zaplanować i zrealizować każdy projekt na czas i zgodnie z budżetem? Bent Flyvbjerg, nazwany wiodącym światowym ekspertem od megaprojektów, we współpracy z autorem bestsellerów, Danem Gardnerem, dzieli się sekretami skutecznego planowania i realizacji każdego projektu na dowolną skalę. Flyvbjerg pomógł wielu organizacjom na całym świecie, w tym największym światowym bankom, firmom konsultingowym i firmom technologicznym – w planowaniu, zarządzaniu i naprawianiu projektów. Jest to książka w której przykładami są wielkie pomysły. Te wielkie wizje tworzą inspirujące historie i pokazują zasady, których przestrzeganie pozwala zrealizować wszystkie projekty na czas i zgodnie z zaplanowanym budżetem Autorzy pokazują, co odróżnia triumfy od niepowodzeń w realizacji śmiałych wizji, identyfikują błędy popełniane podczas oceny i podejmowania decyzji, które prowadzą do niepowodzenia projektów, zarówno dużych, jak i małych oraz, co najważniejsze, prezentują zasady dzięki którym każdy może zakończyć swój projekt sukcesem.

Spis treści ebooka Jak zarządzać dużymi projektami

Wprowadzenie: California Dreamin’, innymi słowy – kalifornijski sen IX
Psychologia i władza XIV
Nowojorska legenda sukcesu XVI

Rozdział 1. Myśl wolno, działaj szybko 1
Liczby nie kłamią 3
Przekroczenia budżetu, przekroczenia terminów, stale te przekroczenia 8
Okno przeznaczenia 16
Pilność działania, inaczej need for speed 19
Spiesz się powoli 20
Realizacje nie idą źle, one źle się zaczynają 23

Rozdział 2. Błąd zaangażowania 27
Pentagon nieforemny 28
Byle szybciej się zaangażować 31
Lepiej żeby optymistką była stewardessa, a nie pilot 34
Prawo Hofstadtera 39
Uprzedzenie względem myślenia 42
Strategiczne wprowadzanie w błąd 44
„Zacznijcie już robić wykopy”. 46
Gnając w serce burzy śnieżnej 49
Spirala Somervella 51
Zobowiązuję się nie zobowiązywać zbyt pochopnie 54

Rozdział 3. Przemyśleć wszystko od prawa do lewa 55
Dlaczego? 58
Ostanie pole po prawej stronie schematu 60
Niezauważanie ostatniego pola schematu 66
Powrót do Cobble Hill 71
Post scriptum 73

Rozdział 4. Planowanie według Pixara 75
Experiri 77
„Wspaniałe bazgroły” 79
Wybrzuszenie, które zmieniło bieg architektury 83
Sposób Pixara 88
Dlaczego iteracja jest skuteczna 92
Testowanie, testowanie 96
Produkt maksymalnie wirtualny 99

Rozdział 5. Czy macie doświadczenie? 101
Marginalizowanie doświadczenia 103
Byle być pierwszym 104
Największy, najwyższy, najdłuższy, najszybszy 107
Zamrożone doświadczenie 109
Olimpijskie krótkie spięcie 110
Maksymalne wykorzystywanie doświadczenia 113
Wiemy więcej, niż jesteśmy w stanie powiedzieć 115
Powrót do experiri 120

Rozdział 6. Więc uważacie, że wasz projekt jest wyjątkowy? 123
Szacowanie, głupcze! 126
„Jeden z wielu innych” 132
Spojrzenie z zewnątrz 134
Dlaczego to działa? 140
Znajdźcie dane 143
Czyżby to był rzeczywiście unikalny projekt? 146
Regresja do ogona 148
Zarządzanie czarnymi łabędziami 153
Wielki Chicagowski Festiwal Ognia 157
Powrót do Hongkongu 159

Rozdział 7. Czy ignorancja może być sprzymierzeńcem? 165
Elektryczna dama 166
Just do it – po prostu to zrób 169
Historie kontra dane 174
Co mówią dane 176
Perypetie prawdziwego bohatera 179
Historia poparta danymi 182

Rozdział 8. Jednolity, zdeterminowany organizm 185
Termin wyryty w kamieniu 188
Jak zbudować zespół 192
Tworzenie historii 195
4.00 rano 197
Sekret skalowania 200

Rozdział 9. Co jest waszym klockiem Lego? 203
Jedna wielka rzecz 206
Wiele drobnych elementów 208
Skalowalność bezskalowa 214
Zabawa klockami Lego 217
Cienkie ogony rozkładu normalnego 222
Jak zaoszczędzić biliony dolarów 225
Chiński eksperyment 226
Kryzys klimatyczny 229
Odpowie ci wiatr 233
Spore szanse 238

CODA. Jedenaście heurystyk dla lepszego zarządzania
projektami 241
Zatrudnić wykfalifikowanego budowlańca 243
Zebrać zespół 243
Postawić pytanie „dlaczego?” 244
Budować z Lego 244
Myśleć wolno, działać szybko 245
Polegać na spojrzeniu z zewnątrz 245
Nie tracić z oczu słabych stron 246
Powiedzieć dość i odejść 246
Znaleźć przyjaciół i ich nie stracić 247
Uwzględnić w projekcie ograniczenie tempa zmian klimatu 247
Wiedzieć, że największe ryzyko stanowimy my sami 248

Załącznik. Stawki podstawowe za ryzyko kosztowe 249

Podziękowania 253

O autorach 261

Bibliografia 263

Indeks 297