ebook Kontraktowanie realizacji przedsięwzięć budowlanych Andrzej Kosecki

Wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania: 2019

Obiegowa opinia głosi, że dobrze zawarta umowa jest podstawą sukcesu podjętego przedsięwzięcia budowlanego tworząc ład w działaniach stron, promując współpracę, a nie konflikt, przynosząc obopólne korzyści. Podstaw sukcesu może być więcej, na pewno jednak umowa wywołuje wiele istotnych następstw o charakterze organizacyjnym i ekonomicznym, z którymi strony muszą się liczyć, składając podpisy pod jej treścią.
W ramach operacji zawarcia umowy trzeba zatem podjąć, oprócz wielu innych, dwie kluczowe decyzje, a mianowicie:
· decyzję dotyczącą tekstu przyszłej umowy,
· decyzję dotycząca sposobu postępowania prowadzącego do zawarcia umowy.
Celem niniejszej publikacji jest przedstawienie kwestii organizacyjnych i ekonomicznych związanych z kontraktowaniem realizacji przedsięwzięć budowlanych w ramach istniejącego porządku prawnego. Omówiono także szczególne rodzajów umów związane z realizacją przedsięwzięć budowlanych, takie jak umowy o projekt i budowę, umowy o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym i inne, funkcjonujące w obrębie budownictwa.
Istotnym walorem pracy jest prezentacja nowoczesnych systemów realizacji – zarówno form kontraktów budowlanych różniących się sposobem określania wynagrodzenia i sposobu podziału ryzyka finansowego, jak i strategii realizacji przedsięwzięć, sposobów podziału zadań i układów stosunków umownych – sprawdzonych w krajach wysoko rozwiniętych.

Spis treści ebooka Kontraktowanie realizacji przedsięwzięć budowlanych

Wprowadzenie 9
1. Podstawy prawne kontraktowania 13
1.1. Pojęcie umowy o roboty budowlane 14
1.2. Zasada swobody umów 14
2. Charakterystyka przedsięwzięć budowlanych 16
2.1. Cechy przedsięwzięć budowlanych 16
3. Umowy o roboty budowlane 21
3.1. Tradycyjne podejście do realizacji przedsięwzięć budowlanych 21
3.2. Sposoby ustalenia ceny umownej 23
3.3. Następstwa przyjętych sposobów ustalenia ceny 25
3.4. Podstawowe odmiany umów zawierane według zasady niezmiennej ceny 31
3.5. Zasada zwrotu kosztów – warianty i rozliczenia 34
3.6. Zestawienie podstawowych zalet i wad niezmiennej ceny i zwrotu kosztów dla klienta przedsiębiorstwa budowlanego 40
3.7. Wybór sposobu ustalenia ceny 41
3.8. Modyfikacje zasady zwrotu kosztów 42
3.9. Struktura umowy 50
4. Postępowanie prowadzące do zawarcia umowy o roboty budowlane 53
4.1. Ogólna zasada wyboru sposobu postępowania 53
4.2. Obiektywizacja wyboru wykonawcy 55
4.3. Prekwalifikacja wykonawców robót budowlanych 60
5. Przetarg 61
5.1. Rodzaje przetargów 61
5.2. Procedura przetargu nieograniczonego 62
5.3. Procedura przetargu ograniczonego 68
5.4. Podejmowanie decyzji o udziale w przetargu 69
5.5. Identyfikacja i ocena ryzyka realizacji przedsięwzięcia budowlanego przez wykonawcę 71
5.6. Przygotowanie oferty 73
5.7. Prezentacja przedsiębiorstwa w ramach postępowania prowadzącego do zawarcia umowy o roboty budowlane 81
5.8. Strategia przetargowa wykonawcy budowlanego 90
5.9. Zalety i wady przetargu nieograniczonego i ograniczonego 96
6. Negocjacje 98
6.1. Kiedy podejmować negocjacje? 98
6.2. Sprawy do negocjacji 101
6.3. Aspekty psychospołeczne i proceduralne 109
6.4. Fazy negocjacji 110
6.5. Organizacja zespołu negocjującego 118
6.6. Zalety i wady konkurencji i negocjacji 118
7. Przetarg dwustopniowy 120
7.1. Procedura I 120
7.2. Procedura II 123
8. Umowy o projektowanie i budowę 125
8.1. Wprowadzenie 125
8.2. Wybór umowy o projektowanie i budowę 125
8.3. Przygotowanie dyspozycji klienta 128
8.4. Wybór kontrahenta 129
8.5. Opracowanie i realizacja umowy 131
8.6. Zalety i wady umów o projektowanie i budowę 132
9. Umowy o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym 133
9.1. Ogólna charakterystyka 133
9.2. Obowiązki kontrahenta świadczącego usługę zarządzania 136
9.3. Wybór kontrahenta przyjmującego usługę zarządzania 139
9.4. Proces wyboru kontrahenta przyjmującego usługę zarządzania 140
9.5. Powiązania umowne i operacyjne pomiędzy uczestnikami przedsięwzięcia i ich konsekwencje 141
9.6. Zalety i wady umów o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym 145
9.7. Umowa o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym a umowa o zastępstwo inwestycyjne 147
10. Umowy o projektowanie i zarządzanie w budownictwie 149
10.1. Wprowadzenie 149
10.2. Kontrahent projektowania i zarządzania 150
10.3. Proces zawierania umowy 152
10.4. Obowiązki kontrahenta projektowania i zarządzania 152
10.5. Zalety i wady umów o projektowanie i zarządzanie 154
11. Umowy o realizację serii obiektów budowlanych 156
11.1. Ogólna charakterystyka 156
11.2. Postępowanie prowadzące do zawarcia umowy 158
11.3. Umowa pierwsza i kolejne 159
11.4. Zalety i wady umów o realizację serii obiektów budowlanych 160
12. Umowy partneringu w realizacji przedsięwzięć budowlanych 162
12.1. Wybór partneringu jako sposobu realizacji przedsięwzięcia 163
12.2. Wybór partnera/partnerów 163
12.3. Tworzenie zespołu partnerskiego 166
12.4. Sporządzenie umowy 166
12.5. Zalety i wady umowy partneringu 167
13. Warunki kontraktowe FIDIC 169
13.1. Wprowadzenie 169
13.2. Tęczowy Zestaw 171
13.3. Czerwona Książka 173
13.4. Opinie o stosowaniu kontraktowych warunków FIDIC 175
Zakończenie 177
Literatura 179
Spis rysunków i tabel 183