ebook Kontraktowanie realizacji przedsięwzięć budowlanych Andrzej Kosecki

Wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania: 2019

Odkryj tajniki kontraktowania realizacji przedsięwzięć budowlanych z ebookiem "Kontraktowanie realizacji przedsięwzięć budowlanych" autorstwa Andrzeja Koseckiego, wydanym przez Wydawnictwo Naukowe PWN w 2019 roku. Ta publikacja jest kluczem do zrozumienia, jak prawidłowo zawierać umowy, które stanowią fundament sukcesu w branży budowlanej.

Wykorzystując swoje bogate doświadczenie i głęboką wiedzę, autor przedstawia szczegółowe informacje na temat organizacyjnych i ekonomicznych aspektów kontraktowania. Poznaj nowoczesne systemy realizacji projektów budowlanych, różnorodne formy kontraktów oraz strategie, które zostały sprawdzone w krajach wysoko rozwiniętych.

Niniejsza publikacja skupia się na kluczowych decyzjach, które muszą być podjęte podczas operacji zawierania umowy: wyborze tekstu przyszłej umowy oraz sposobie postępowania prowadzącego do jej zawarcia. Autor omawia także specyficzne rodzaje umów związanych z realizacją przedsięwzięć budowlanych, takie jak umowy o projekt i budowę czy umowy o zarządzanie projektami budowlanymi.

Czytelnik ebooka "Kontraktowanie realizacji przedsięwzięć budowlanych" zyskuje nie tylko wiedzę teoretyczną, ale również praktyczne narzędzia, które pomogą mu uniknąć typowych błędów i zapewnią stabilność oraz bezpieczeństwo prawne w prowadzonych przedsięwzięciach budowlanych.

Jeśli chcesz uzyskać dostęp do ebooka "Kontraktowanie realizacji przedsięwzięć budowlanych", odwiedź sklep z e-bookami i wybierz najlepsze wydanie elektroniczne dostępne w formacie PDF. To doskonała okazja, aby poszerzyć swoją biblioteczkę o cenną publikację cyfrową, która stanie się Twoim przewodnikiem po skomplikowanym świecie kontraktów budowlanych.

Spis treści ebooka Kontraktowanie realizacji przedsięwzięć budowlanych

Wprowadzenie 9
1. Podstawy prawne kontraktowania 13
1.1. Pojęcie umowy o roboty budowlane 14
1.2. Zasada swobody umów 14
2. Charakterystyka przedsięwzięć budowlanych 16
2.1. Cechy przedsięwzięć budowlanych 16
3. Umowy o roboty budowlane 21
3.1. Tradycyjne podejście do realizacji przedsięwzięć budowlanych 21
3.2. Sposoby ustalenia ceny umownej 23
3.3. Następstwa przyjętych sposobów ustalenia ceny 25
3.4. Podstawowe odmiany umów zawierane według zasady niezmiennej ceny 31
3.5. Zasada zwrotu kosztów – warianty i rozliczenia 34
3.6. Zestawienie podstawowych zalet i wad niezmiennej ceny i zwrotu kosztów dla klienta przedsiębiorstwa budowlanego 40
3.7. Wybór sposobu ustalenia ceny 41
3.8. Modyfikacje zasady zwrotu kosztów 42
3.9. Struktura umowy 50
4. Postępowanie prowadzące do zawarcia umowy o roboty budowlane 53
4.1. Ogólna zasada wyboru sposobu postępowania 53
4.2. Obiektywizacja wyboru wykonawcy 55
4.3. Prekwalifikacja wykonawców robót budowlanych 60
5. Przetarg 61
5.1. Rodzaje przetargów 61
5.2. Procedura przetargu nieograniczonego 62
5.3. Procedura przetargu ograniczonego 68
5.4. Podejmowanie decyzji o udziale w przetargu 69
5.5. Identyfikacja i ocena ryzyka realizacji przedsięwzięcia budowlanego przez wykonawcę 71
5.6. Przygotowanie oferty 73
5.7. Prezentacja przedsiębiorstwa w ramach postępowania prowadzącego do zawarcia umowy o roboty budowlane 81
5.8. Strategia przetargowa wykonawcy budowlanego 90
5.9. Zalety i wady przetargu nieograniczonego i ograniczonego 96
6. Negocjacje 98
6.1. Kiedy podejmować negocjacje? 98
6.2. Sprawy do negocjacji 101
6.3. Aspekty psychospołeczne i proceduralne 109
6.4. Fazy negocjacji 110
6.5. Organizacja zespołu negocjującego 118
6.6. Zalety i wady konkurencji i negocjacji 118
7. Przetarg dwustopniowy 120
7.1. Procedura I 120
7.2. Procedura II 123
8. Umowy o projektowanie i budowę 125
8.1. Wprowadzenie 125
8.2. Wybór umowy o projektowanie i budowę 125
8.3. Przygotowanie dyspozycji klienta 128
8.4. Wybór kontrahenta 129
8.5. Opracowanie i realizacja umowy 131
8.6. Zalety i wady umów o projektowanie i budowę 132
9. Umowy o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym 133
9.1. Ogólna charakterystyka 133
9.2. Obowiązki kontrahenta świadczącego usługę zarządzania 136
9.3. Wybór kontrahenta przyjmującego usługę zarządzania 139
9.4. Proces wyboru kontrahenta przyjmującego usługę zarządzania 140
9.5. Powiązania umowne i operacyjne pomiędzy uczestnikami przedsięwzięcia i ich konsekwencje 141
9.6. Zalety i wady umów o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym 145
9.7. Umowa o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym a umowa o zastępstwo inwestycyjne 147
10. Umowy o projektowanie i zarządzanie w budownictwie 149
10.1. Wprowadzenie 149
10.2. Kontrahent projektowania i zarządzania 150
10.3. Proces zawierania umowy 152
10.4. Obowiązki kontrahenta projektowania i zarządzania 152
10.5. Zalety i wady umów o projektowanie i zarządzanie 154
11. Umowy o realizację serii obiektów budowlanych 156
11.1. Ogólna charakterystyka 156
11.2. Postępowanie prowadzące do zawarcia umowy 158
11.3. Umowa pierwsza i kolejne 159
11.4. Zalety i wady umów o realizację serii obiektów budowlanych 160
12. Umowy partneringu w realizacji przedsięwzięć budowlanych 162
12.1. Wybór partneringu jako sposobu realizacji przedsięwzięcia 163
12.2. Wybór partnera/partnerów 163
12.3. Tworzenie zespołu partnerskiego 166
12.4. Sporządzenie umowy 166
12.5. Zalety i wady umowy partneringu 167
13. Warunki kontraktowe FIDIC 169
13.1. Wprowadzenie 169
13.2. Tęczowy Zestaw 171
13.3. Czerwona Książka 173
13.4. Opinie o stosowaniu kontraktowych warunków FIDIC 175
Zakończenie 177
Literatura 179
Spis rysunków i tabel 183