ebook Ludzie - nie zasoby. Jak reagować na zmiany i budować kulturę zaangażowania Romeo Grzębowski

Spis treści ebooka Ludzie - nie zasoby. Jak reagować na zmiany i budować kulturę zaangażowania

Przedmowa , str. 13
Wprowadzenie , str. 15
Rozdział 1
Co się zmieniło w obszarze zarządzania ludźmi w drugiej dekadzie XXI wieku? , str. 19
Czy Great Resignation, Quiet Quitting etc. to modne buzzwordy, czy realne trendy? , str. 20
Inni o trendach , str. 24
 ,
Część 1
CZŁOWIEK
 ,
Rozdział 2
Model ludzkiego potencjału , str. 39
Ogry są jak cebula , str. 39
Uwarunkowania kulturowe, czyli Starbucks a sprawa polska , str. 42
Feedback, informacja zwrotna a różnice kulturowe , str. 43
Inne aspekty naszego potencjału , str. 45
Aspiracje, postawy i nastawienie , str. 45
Wartości , str. 46
Tożsamość , str. 48
 ,
Rozdział 3
Różnorodność i style zachowań , str. 51
Style zachowań w modelu Extended DISC , str. 51
Percepcja – Intuicja , str. 53
Myślenie – Uczucie , str. 53
Kilka historii z mojej praktyki , str. 58
Style zachowań a komunikacja między dwiema osobami , str. 61
Platynowa zasada, czyli spersonalizowane motywowanie , str. 64
Efektywna współpraca w zespole a różnorodność stylów zachowań , str. 66
Kilka historii z mojej praktyki , str. 71
Różnorodność, inkluzywność, przynależność , str. 78
 ,
Rozdział 4
Kompetencje liderskie i algorytm przywództwa , str. 81
Style przywództwa według Extended DISC , str. 87
Metody mierzenia kompetencji liderskich , str. 91
Ocena/Feedback 360 stopni – wróg czy przyjaciel menedżera? , str. 94
Jakie kompetencje liderskie warto rozwijać w trzeciej dekadzie XXI wieku? , str. 96
Jak Feedback 360 stopni może działać w praktyce? , str. 104
 ,
Rozdział 5
Zachowania, kompetencje i nastawienia w sprzedaży , str. 111
Postrzeganie sprzedaży w polskiej kulturze , str. 117
Typy modeli/procesów sprzedaży i role sprzedażowe w modelach Extended DISC oraz FSA (FinxS Sales Assessment) , str. 120
Kompetencje w modelu FSA , str. 126
Napompowany balonik (nie tylko w sprzedaży) , str. 138
 ,
Część 2
DRUGA STRONA UKŁADANKI: ORGANIZACJA
 ,
Rozdział 6
Czym jest kultura organizacyjna i dlaczego ma takie znaczenie? , str. 143
Modelowanie zachowań przez liderów i liderki , str. 151
Kalendarze i spotkania online w dużym banku , str. 151
Ograniczający wpływ obecnej kultury na wdrażane zmiany , str. 153
Martwe sale , str. 153
Nowa tania linia lotnicza i nowe standardy obsługi , str. 154
Lekarze a pielęgniarki – niezdrowa kultura komunikacji , str. 156
Fotografowanie kultury organizacyjnej z pomocą Diamentu Extended DISC , str. 157
 ,
Rozdział 7
Zmiana w organizacji , str. 163
Zmiany pokoleniowe , str. 166
Dlaczego zmiana jest trudna i często się nie udaje? , str. 168
Zmiana a nawyki i style zachowań , str. 184
 ,
Rozdział 8
Od stresu do dobrostanu , str. 193
Definicja stresu , str. 193
Reakcje na stres w modelu Extended DISC , str. 195
Extended DISC Termometr Organizacji - stres na poziomie ogólnofirmowym , str. 201
Zmiana perspektywy – zmierzmy dobrostan/poczucie szczęścia w pracy , str. 205
Jak rozumieć szczęście w pracy? Skąd się bierze poczucie szczęścia? , str. 205
Badanie poziomu szczęścia lub dobrostanu , str. 207
Podsumowanie , str. 213
Twoje refleksje po lekturze , str. 217
Kwestionariusz autorefleksji , str. 219
Mój plan działania (osobisty lub organizacyjny) , str. 225

Szczegóły ebooka Ludzie - nie zasoby. Jak reagować na zmiany i budować kulturę zaangażowania

Wydawca:

Wolters Kluwer

Rok wydania:

2024

Typ publikacji:

Ebook

Język:

polski

Format:

pdf

ISBN:

978-83-8358-633-5

ISBN wersji papierowej:

978-83-8358-444-7

Autorzy:

Romeo Grzębowski

EAN:

9788383586335

Liczba Stron:

228

Recenzje ebooka Ludzie - nie zasoby. Jak reagować na zmiany i budować kulturę zaangażowania