ebook Odkryć zarządzanie Katarzyna Czainska

Wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania: 2010

Nie wystarczy zajmować kierowniczego stanowiska, aby być dobrym menedżerem. Właściwe zarządzanie opiera się na odpowiedniej wiedzy, umiejętnościach, kompetencjach i doświadczeniu, zdobywanych w pracy oraz podczas studiów i szkoleń. Wbrew temu, o czym przekonują nas krzykliwe tytuły książek zapełniających półki księgarskie, nie można zostać liderem w trzy dni czy też zdobyć wystarczających umiejętności negocjacyjnych trenując przez sen. Można natomiast uczyć się od najlepszych i poznać teoretyczne podstawy ich sukcesu.

Autorka przedstawia zastosowanie wybranych koncepcji zarządzania w praktyce i poszukuje w teorii zarządzania wskazówek dla menedżerów, które będą pomocne w ich codziennej pracy. Podkreślając interdyscyplinarność zarządzania, prezentuje najważniejsze teorie w powiązaniu z innymi dziedzinami nauki, np. psychologią, pedagogiką i andragogiką.

Nowatorskie ujęcie tematu, oryginalny dobór przykładów oraz żywy język sprawiają, że po książkę sięgną czytelnicy zainteresowani tematyką zarządzania, przede wszystkim menedżerowie, słuchacze studiów podyplomowych, a także studenci.

Spis treści ebooka Odkryć zarządzanie

Wstęp 9
Rozdział 1. Wszechstronni twórcy zarządzania 17
Rozdział 2. Motomanagement 51
2.1. Geniusz Forda 53
2.2. Fenomen Toyoty 62
2.3. Motomanagement 70
Rozdział 3. Management fiction 77
Rozdział 4. Globalizacja i interkulturowość w zarządzaniu 91
4.1. Globalizacja w kontekście zarządzania 92
4.2. Interkulturowość w globalnym zarządzaniu 105
4.2.1. Kultura jednostki a kultura organizacji 110
4.2.2. Interkulturowość organizacji 116
Rozdział 5. Model Markowa w zarządzaniu mobilnością wewnątrzorganizacyjną 121
5.1. Pojęcie i rodzaje intramobilności 122
5.2. Model Markowa w zarządzaniu intramobilnością 127
Rozdział 6. Kompetencje w zarządzaniu 136
6.1. Kompetencje indywidualne – definicje, podział 139
6.2. Kompetencje organizacyjne – definicje, podział 147
6.3. Zarządzanie kompetencjami a zarządzanie oparte na kompetencjach 152
6.4. Aplikacje Evolute jako narzędzia diagnozowania kompetencji indywidualnych i organizacyjnych 156
6.4.1. Podstawy teoretyczne 158
6.4.2. Zasady ewaluacji 163
6.4.3. Przykłady raportu wyników w wybranych aplikacjach Evolute 165
Rozdział 7. Przywództwo w modelu PMS (przedsiębiorca–menedżer–specjalista) 176
7.1. Model PMS a struktura organizacyjna 179
7.2. Model PMS a kreatywność 189
7.3. Model PMS a przywództwo 191
7.4. Stymulowanie ról w modelu PMS jako element zarządzania zasobami ludzkimi 194
Rozdział 8. Koło wiedzy i andragogika w zarządzaniu 197
8.1. Koło wiedzy w zarządzaniu 202
8.2. Andragogika w zarządzaniu 206
8.3. Nowoczesne wpływy w technikach trenerskich i edukacyjnych 225
8.3.1. Programowanie neurolingwistyczne 225
8.3.2. Sztuka w andragogice 232
8.3.3. Przestrzenie wirtualne 235
Zakończenie 239
Bibliografia 243
Indeks rzeczowy 250
Indeks nazwisk 253