ebook Oszustwa i nieuczciwość w organizacjach Dariusz Ambroziak, Mieszko Maj

Wydawca: Wolters Kluwer

Rok wydania: 2013

Anomia pracownicza to zjawisko społeczne polegające na systematycznym występowaniu w grupach pracowniczych nieuczciwych zachowań doprowadzających do wymiernych strat finansowych w organizacji.

Niniejsza książka jest pierwszą na polskim rynku publikacją traktującą kompleksowo o zjawisku anomii pracowniczej, łączącą solidne, zweryfikowane podstawy naukowe z praktyką biznesową. Jest to praktyczny podręcznik dostarczający kadrze zarządzającej i menedżerom narzędzi przydatnych do rozpoznawania i ograniczania negatywnych skutków anomii pracowniczej.

Zastosowanie przedstawionych tu rekomendacji i użytecznego modelu diagnostycznego pozwoli:

zarządzać ryzykiem anomii pracowniczej,
przywrócić pożądane wartości i normy postępowania wśród zatrudnionych,
podnieść poziom bezpieczeństwa wewnętrznego i ochronić zyski,
zwiększyć przewidywalność zachowań pracowników w organizacji,
podnieść efektywność i poziom zaangażowania pracowników,
zoptymalizować koszty funkcjonowania organizacji.
Cenny zasób praktycznej wiedzy uzupełniają liczne studia przypadków anomii pracowniczej osadzone w polskiej rzeczywistości biznesowej początku XXI wieku.

Spis treści ebooka Oszustwa i nieuczciwość w organizacjach

Przedmowa , str. 9

Od autorów , str. 11

Wstęp , str. 13

Co to jest anomia pracownicza i w jakim celu się ją ogranicza? , str. 13

Dlaczego anomia pracownicza? , str. 18

Przykłady anomii pracowniczej , str. 20

Rozdział 1. Wprowadzenie do terminu ",anomia", , str. 23

1.1. Rys historyczny , str. 23

1.2. Anomia i jej skutki w codziennym życiu , str. 28

1.3. Podsumowanie , str. 34

Rozdział 2. Źródła wiedzy dla modelu 3 Sił Anomii Pracowniczej , str. 35

2.1. Środowisko , str. 36

2.2. Anomia pracownicza w perspektywie nauk społecznych , str. 62

2.3. Zarządzanie - poziom strategii , str. 73

2.4. Metody zarządzania - poziom operacji , str. 80

Rozdział 3. Model 3 Sił Anomii Pracowniczej , str. 93

3.1. Jak odczytywać powyższy model? , str. 93

3.2. Dlaczego ważna jest analiza wszystkich trzech sił? , str. 94

3.3. Pomiar anomii pracowniczej w organizacji , str. 94

Rozdział 4. Przykłady narzędzi do wykrywania zjawiska anomii pracowniczej ...105

4.1. Sieci społeczne w wykrywaniu anomii pracowniczej , str. 106

4.2. Jaki rezultat uzyskuje organizacja po zastosowaniu modelu 3AP? , str. 111

Rozdział 5. Obrazy anomii pracowniczej - diagnozy menedżerskie , str. 113

5.1. Diagnoza anomii pracowniczej , str. 113

5.2. Pierwsze sygnały , str. 113

5.3. Studium przypadku anomii pracowniczej: Szafa Bank , str. 122

5.4. Struktura organizacyjna - pobudzanie anomii , str. 125

Rozdział 6. Przeciwdziałanie anomii , str. 139

6.1. Anomii nie można wyeliminować, ale można ją kontrolować , str. 139

Rozdział 7. Wielki sekret Polaków , str. 146

7.1. Miejsce Polski w sferze innowacyjności , str. 146

7.2. Imigracja za wartościami , str. 148

7.3. Ulubione przywary, czyli społeczne usprawiedliwianie niemocy , str. 148

7.4. Misja , str. 149

Zalecenia końcowe dla kadry zarządzającej , str. 151

Indeks , str. 153