Podporządkowanie pracowników zajmujących stanowiska kierownicze w organizacjach
  • -11%

ebook Podporządkowanie pracowników zajmujących stanowiska kierownicze w organizacjach Tomasz Duraj

Stan prawny: 2013

Książka stanowi wszechstronną i kompleksową analizę kryterium pracowniczego podporządkowania.
Wydawca: Difin
Rok wydania: 2013
Opis Spis treści Szczegóły Recenzje

W swojej fascynującej monografii "Podporządkowanie pracowników zajmujących stanowiska kierownicze w organizacjach" autor Tomasz Duraj, wydanej przez Difin w 2013 roku, bada kryterium podporządkowania pracowniczego. Ta kompleksowa analiza jest niezwykle ważna dla zrozumienia stosunku pracy i jego granic w świetle prawa pracy.

Książka ta, dostępna również w formie ebooka, oferuje czytelnikom unikalną perspektywę na kwestię podporządkowania pracowników na stanowiskach kierowniczych. Dzięki temu ebookowi zdobędą oni wiedzę, która jest kluczowa zarówno dla specjalistów prawa pracy, jak i osób zainteresowanych przyszłym modelem stosunku pracy.

Monografia Tomasza Duraja to nie tylko skarb wiedzy dla ekspertów, ale także cenne źródło informacji dla każdego, kto chce zgłębić tematykę podporządkowania pracowników. Wydanie elektroniczne tej publikacji umożliwia łatwy dostęp do wiedzy, gdziekolwiek jesteś - wystarczy pobrać ebook i cieszyć się lekturą na urządzeniu mobilnym.

Niezależnie od tego, czy kupujesz e-booka, czy czytasz tradycyjne wydanie papierowe, "Podporządkowanie pracowników zajmujących stanowiska kierownicze w organizacjach" jest nieocenionym zasobem dla każdego, kto pragnie rozwijać swoją karierę i zdobywać nową wiedzę.

Zamów teraz swój ebook w sklepie z najlepszymi ebookami i ciesz się komfortem czytania na dowolnym urządzeniu w formacie PDF. To wyjątkowa okazja, by zapoznać się z tym fundamentalnym dziełem i stać się częścią debaty nad kształtem podporządkowania pracowników oraz przyszłością stosunku pracy.

Spis treści ebooka Podporządkowanie pracowników zajmujących stanowiska kierownicze w organizacjach

Wykaz najważniejszych skrótów

Wprowadzenie

Część I. Podporządkowanie jako konstytutywna cecha stosunku pracy – charakterystyka ogólna

Rozdział 1. Kształtowanie się pojęcia podporządkowania w przepisach prawa pracy

1.1. Podporządkowanie w świetle prawa międzynarodowego i unijnego

1.2. Podporządkowanie w świetle prawa polskiego – ujęcie ewolucyjne

1.2.1. Okres międzywojenny

1.2.2. Okres PRL do 1974 r.

1.2.3. Okres obowiązywania Kodeksu pracy

1.2.4. Projekt nowego Kodeksu pracy

Rozdział 2. Podporządkowanie pracownika – charakterystyka ogólna

2.1. Uzasadnienie dla pracowniczego podporządkowania jako cechy charakterystycznej stosunku pracy

2.2. Definicja pracowniczego podporządkowania a kierownictwo pracodawcy

2.3. Klasyfikacje pracowniczego podporządkowania

2.4. Doniosłość pracowniczego podporządkowania w kontekście wyznaczenia granic wykorzystania stosunku pracy

2.5. Uwagi podsumowujące – propozycja definicji pracowniczego podporządkowania

Rozdział 3. Zakres przedmiotowy pracowniczego podporządkowania

3.1. Podporządkowanie co do przedmiotu świadczenia pracownika

3.1.1 Uwagi wprowadzające

3.1.2. Podporządkowanie co do rodzaju pracy

3.1.2.1. Pojęcie rodzaju pracy

3.1.2.2. Istota podporządkowania co do rodzaju pracy

3.1.2.3. Przejściowe powierzenie pracownikowi innej pracy niż umówiona

3.1.3. Podporządkowanie co do sposobu wykonywania pracy

3.2. Podporządkowanie co do miejsca świadczenia pracy

3.2.1. Pojęcie miejsca pracy

3.2.2. Istota podporządkowania co do miejsca pracy

3.2.3. Przejściowe zmiany miejsca świadczenia pracy

3.3. Podporządkowanie co do czasu pracy oraz organizacji i porządku pracy

3.3.1. Podporządkowanie co do czasu pracy

3.3.1.1. Pojęcie czasu pracy – pozostawanie w dyspozycji pracodawcy

3.3.1.2. Podporządkowanie organizacji czasu pracy

3.3.1.3. Uprawnienia kierownicze pracodawcy w przedmiocie czasu pracy

3.3.1.4. Inne elementy podporządkowania w zakresie organizacji czasu pracy

3.3.2. Podporządkowanie co do organizacji i porządku pracy

Rozdział 4. Instrumenty służące realizacji pracowniczego podporządkowania

4.1. Uwagi wprowadzające

4.2. Instrumenty o charakterze dyrektywnym

4.2.1. Polecenia konkretyzujące proces pracy

4.2.1.1. Uwagi wprowadzające

4.2.1.2. Pojęcie i charakter prawny polecenia

4.2.1.3. Forma i treść polecenia

4.2.1.4. Granice legalności polecenia

4.2.2. Zakres czynności oraz wykaz zadań kluczowych

4.2.3. Instrumenty w zakresie kontroli i oceny pracowników

4.3. Instrumenty o charakterze reglamentacyjnym

4.3.1. Regulaminy pracy

4.3.2. Obwieszczenia

4.3.3. Plany urlopów

4.3.4. Inne akty wewnątrzzakładowe

4.4. Instrumenty o charakterze represyjnym – stosowanie kar porządkowych

Część II. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze w organizacjach jako podmioty podporządkowania

Rozdział 1. Pojęcie i klasyfi kacja osób zajmujących stanowiska kierownicze

1.1. Pojęcie i klasyfi kacja kadry kierowniczej na gruncie nauki z zakresu

organizacji i zarządzania

1.1.1. Pojęcie kadry kierowniczej

1.1.2. Klasyfikacja kadry kierowniczej – problem wewnętrznej dyferencjacji

1.2. Pojęcie i klasyfikacja kadry kierowniczej na gruncie prawa pracy

1.2.1. Kadra kierownicza w przepisach prawa pracy – ujęcie ewolucyjne

1.2.2. Pojęcie kadry kierowniczej – charakterystyka szczegółowa

1.2.2.1. Pojęcie pracownika (osoby) zarządzającego w imieniu pracodawcy zakładem pracy

1.2.2.2. Pojęcie kierownika wyodrębnionej komórki organizacyjnej

1.2.2.3. Pojęcie osoby kierującej pracownikami

1.2.2.4. Pojęcie kadry kierowniczej na gruncie ustawy o związkach zawodowych

1.2.3. Klasyfikacja kadry kierowniczej na gruncie prawa pracy

Rozdział 2. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze – specyfika pełnionej funkcji

2.1. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze najwyższego szczebla zarządzania

2.1.1. Zakres podmiotowy

2.1.2. Specyfika funkcji kierowniczej

2.2. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze średniego szczebla zarządzania

2.2.1. Zakres podmiotowy

2.2.2. Specyfika funkcji kierowniczej

2.3. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze najniższego szczebla zarządzania

2.3.1. Zakres podmiotowy

2.3.2. Specyfika funkcji kierowniczej

Część III. Podporządkowanie pracowników zajmujący stanowiska kierownicze oraz ocena przydatności instrumentów służących jego realizacji – charakterystyka szczegółowa

Rozdział 1. Dopuszczalność stosunku pracy osób zajmujących

stanowiska kierownicze oraz podporządkowanie jako konieczna cecha ich stosunku pracy

1.1. Dopuszczalność stosunku pracy osób zajmujących stanowiska kierownicze

1.2. Podporządkowanie jako konieczna cecha stosunku pracy kadry kierowniczej

Rozdział 2. Podporządkowanie co do przedmiotu świadczenia pracowników zajmujących stanowiska kierownicze

2.1. Podporządkowanie co do rodzaju pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze

2.1.1. Pojęcie rodzaju pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze

2.1.2. Istota podporządkowania co do rodzaju pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze

2.1.3. Przejściowe powierzenie pracownikowi kierowniczemu innej pracy niż umówiona

2.2. Podporządkowanie co do sposobu wykonywania pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze

Rozdział 3. Podporządkowanie co do miejsca świadczenia pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze

3.1. Pojęcie miejsca pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze

3.2. Istota podporządkowania co do miejsca pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze

3.3. Przejściowe zmiany miejsca świadczenia pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze

Rozdział 4. Podporządkowanie co do czasu pracy oraz organizacji i porządku pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze

4.1. Podporządkowanie co do czasu pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze

4.1.1. Podporządkowanie organizacji czasu pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze

4.1.2. Uprawnienia kierownicze pracodawcy w przedmiocie czasu pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze

4.1.3. Inne elementy podporządkowania w zakresie organizacji czasu pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze

4.2. Podporządkowanie co do organizacji i porządku pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze

Rozdział 5. Ocena przydatności instrumentów służących realizacji podporządkowania pracowników zajmujących stanowiska kierownicze

5.1. Instrumenty o charakterze dyrektywnym

5.1.1. Polecenia konkretyzujące proces pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze

5.1.1.1. Uwagi wprowadzające

5.1.1.2. Pracownicy zajmujący najwyższe stanowiska kierownicze

5.1.1.3. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze średniego i najniższego szczebla zarządzania

5.1.2. Zakres czynności oraz wykaz zadań kluczowych pracowników zajmujących stanowiska kierownicze

5.1.3. Instrumenty w zakresie kontroli i oceny pracowników zajmujących stanowiska kierownicze

5.2. Instrumenty o charakterze reglamentacyjnym

5.2.1. Regulaminy pracy

5.2.2. Obwieszczenia

5.2.3. Plany urlopów

5.2.4. Inne akty wewnątrzzakładowe

5.3. Instrumenty o charakterze represyjnym – stosowanie kar porządkowych wobec pracowników zajmujących stanowiska kierownicze

Część IV. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze a podporządkowania autonomiczne i zależność ekonomiczna

Rozdział 1. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze a podporządkowania autonomiczne

1.1. Geneza podporządkowania autonomicznego

1.2. Istota podporządkowania autonomicznego .

1.3. Problem podporządkowania autonomicznego pracowników zajmujących stanowiska kierownicze

Rozdział 2. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze a zależność ekonomiczna

2.1. Geneza zależności ekonomicznej

2.2. Istota zależności ekonomicznej

2.3. Problem zależności ekonomicznej pracowników zajmujących stanowiska kierownicze

Część V. Pracownicze podporządkowanie kadry kierowniczej

]

– uwagi de lege lata i de lege ferenda

Rozdział 1. Pracownicze podporządkowanie kadry kierowniczej – uwagi de lege lata

Rozdział 2. Pracownicze podporządkowanie kadry kierowniczej – uwagi de lege ferenda



Szczegóły ebooka Podporządkowanie pracowników zajmujących stanowiska kierownicze w organizacjach

Wydawca:
Difin
Rok wydania:
2013
Typ publikacji:
Ebook
Język:
polski
Format:
mobi,epub
ISBN:
978-83-7641-912-1
ISBN wersji papierowej:
978-83-7641-887-2
Autorzy:
Tomasz Duraj
Liczba Stron:
534

Recenzje ebooka Podporządkowanie pracowników zajmujących stanowiska kierownicze w organizacjach

Średnia ocena

0.0
0 recenzji

  • Reviews (0)
    • All reviews (0)
    • Excellent (0)
    • Good (0)
    • Medium (0)
    • Poor (0)
    • Terrible (0)

@CUSTOMER_NAME@

@COMMENT_TITLE@

@COMMENT_COMMENT@

@COMMENT_AVATAR@

@CUSTOMER_NAME@

@AUTHOR_PROFILE@ @COMMENT_ISO_COUNTRY@ @VERIFY_PURCHASE@
@COMMENT_DATE@
@COMMENT_NO_APPROVE@

@COMMENT_COMMENT@

Reply
@CURRENT_AVATAR@
@COMMENT_AVATAR@

@CUSTOMER_NAME@

@AUTHOR_PROFILE@ @COMMENT_ISO_COUNTRY@ @VERIFY_PURCHASE@
@COMMENT_DATE@
@COMMENT_NO_APPROVE@

@COMMENT_COMMENT@

Reply

Na jakich urządzeniach mogę czytać ebooki?

Ikona ebooka Na czytnikach Kindle, PocketBook, Kobo i innych
Ikona komutera Na komputerach stacjonarnych i laptopach
Ikona telefonu Na telefonach z systemem ANDROID lub iOS
Ikona urządzenia elektroniczne Na wszystkich urządzeniach obsługujących format plików PDF, Mobi, EPub
  • -11%
-11% 67,49 zł
60,10 zł
Najniższa cena z 30 dni: 60,10 zł

Więcej książek od Tomasz Duraj

Podobne ebooki do Analiza finansowa przedsiębiorstwa

Strona korzysta z plików cookie w celu realizacji usług zgodnie z Polityką dotyczącą cookies. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do cookie w Twojej przeglądarce lub konfiguracji usługi.