ebook Podstawy zarządzania organizacjami Kazimierz Krzakiewicz, Szymon Cyfert

Wydawca: Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Rok wydania: 2020

Pobierz fragment

Odkryj fascynujący świat zarządzania organizacjami dzięki uaktualnionemu i rozszerzonemu trzeciemu wydaniu "Podstaw zarządzania organizacjami" autorstwa Kazimierza Krzakiewicza i Szymona Cyferta. Ta kompleksowa publikacja, wydana przez Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu w 2020 roku, stanowi nieoceniony zasób dla studentów oraz menedżerów szukających głębokiej wiedzy na temat teorii i praktyki organizacji.

Wydanie to obejmuje kluczowe koncepcje, teorie oraz procesy zarządzania, od ogólnej charakterystyki teorii organizacji po strategiczne podejście do zmian w organizacji. Każdy rozdział jest starannie opracowany, aby przedstawić czytelnikom różnorodne aspekty zarządzania, od planowania i struktury organizacyjnej po motywację pracowników i podejmowanie decyzji kierowniczych.

Chcesz poszerzyć swoją wiedzę na temat e-booków? "Podstawy zarządzania organizacjami" to idealna pozycja do pobrania w formacie PDF, która pozwoli Ci zanurzyć się w bogatej treści tej publikacji. Czy jesteś studentem przygotowującym się do egzaminów z zakresu zarządzania organizacjami, czy profesjonalistą szukającym wartościowego źródła inspiracji, ta książka elektroniczna jest dostępna w sklepie z ebookami i stanowi jeden z najlepszych bestsellerów wśród publikacji cyfrowych.

Poznaj sekrety efektywnego zarządzania organizacjami i ciesz się wygodą czytania ebooków na różnych urządzeniach. Zamów "Podstawy zarządzania organizacjami" już dziś i pobierz swoją ulubioną literaturę piękną w formie elektronicznej!

Spis treści ebooka Podstawy zarządzania organizacjami

Wstęp
1. Organizacja i zarządzanie – przegląd podstawowych pojęć
Wprowadzenie
1.1. Istota organizacji
1.2. System celów organizacji
1.3. System oceny funkcjonowania organizacji
1.4. Istota zarządzania
2. Rozwój nauki organizacji i zarządzania
Wprowadzenie
2.1. Nauki organizacji i zarządzania w aspekcie rozwoju cywilizacji
2.2. Podejścia w nauce i praktyce zarządzania
2.3. Podejście klasyczne
2.4. Podejście stosunków interpersonalnych i podejście behawioralne
2.5. Podejście ilościowe
2.6. Podejście procesowe
2.7. Podejście systemowe
2.8. Podejście sytuacyjne
2.9. Podejście zasobowe
3. Funkcja planowania w procesie zarządzania
Wprowadzenie
3.1. Istota planowania
3.2. Plany i cele organizacji
3.3. Typy planów
3.4. Planowanie w dynamicznym otoczeniu
3.5. Zarządzanie przez cele
4. Struktura organizacyjna instytucji
Wprowadzenie
4.1. Istota i funkcje struktury organizacyjnej
4.2. Podstawowe orientacje i formy strukturalne
4.3. Koncepcja struktury organizacyjnej H. Mintzberga
4.4. Grupowanie komórek organizacyjnych – typy struktur organizacyjnych
5. Kształtowanie struktur organizacyjnych
Wprowadzenie
5.1. Istota i definicja projektowania
5.2. Etapy procesu projektowania
5.3. Wymiary organizacji
5.4. Metody projektowania
5.5. Czynniki strukturotwórcze
5.6. Współczesne koncepcje doskonalenia struktur
6. Funkcja motywowania w procesie zarządzania
Wprowadzenie
6.1. Teorie treści
6.2. Teorie procesualne
6.3. Teoria wzmocnienia
7. Funkcja kontrolowania w procesie zarządzania
Wprowadzenie
7.1. Istota kontroli
7.2. System controllingu w organizacji
7.3. Strategiczny wymiar kontroli – strategiczna karta wyników
8. Informacja w procesie zarządzania
Wprowadzenie
8.1. Istota informacji
8.2. System informacyjny w przedsiębiorstwie
8.3. Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie
9. Decyzje kierownicze w zarządzaniu
Wprowadzenie
9.1. Menedżer jako decydent
9.2. Warunki podejmowania decyzji
9.3. Typy problemów decyzyjnych i decyzji
9.4. Modele podejmowania decyzji
9.5. Etapy procesu podejmowania decyzji
9.6. Racjonalność decyzji kierowniczych
9.7. Intuicja w procesie podejmowania decyzji
10. Praca kierownicza w organizacji
Wprowadzenie
10.1. Istota pracy kierowniczej
10.2. Szczeble kierowania
10.3. Umiejętności kierownicze
10.4. Menedżer a przedsiębiorca
10.5. Role kierownicze
10.6. Praca kierownicza i przywództwo
10.7. Zmiany zachodzące w pracy kierowniczej
11. Style kierowania w organizacji
Wprowadzenie
11.1. Istota stylu kierowania
11.2. Teoria cech
11.3. Podejście behawioralne
11.4. Podejście sytuacyjne
11.5. Determinanty skuteczności stylu kierowania
12. Zarządzanie strategiczne
Wprowadzenie
12.1. Istota strategii
12.2. Istota zarządzania strategicznego
12.3. Proces zarządzania strategicznego
12.4. Wybrane metody zarządzania strategicznego
13. Zarządzanie zmianami
Wprowadzenie
13.1. Istota i przesłanki zmian w organizacji
13.2. Proces wdrażania zmian organizacyjnych
13.3. Opór wobec zmian
13.4. Błędy popełniane w procesie dokonywania zmian
13.5. Uwarunkowania skuteczności zarządzania zmianami
13.6. Podstawowe ujęcia zarządzania zmianami
13.7. Teorie rozwoju organizacyjnego i zmiany w organizacji
Bibliografia
Spis schematów, wykresów, rysunków i tabel
Summary (Fundamentals of management)