ebook Przekształcanie pracy Agnieszka Wojtczuk-Turek

Wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania: 2020

Odkryj aktualny i niezwykle istotny temat proaktywności w miejscu pracy w książce "Przekształcanie pracy" autorstwa Agnieszki Wojtczuk-Turek. Ta publikacja wydana przez Wydawnictwo Naukowe PWN w 2020 roku, w języku polskim, skupia się na specyficznym rodzaju zachowań modyfikujących granice pracy – job crafting behaviors (JCB).

Książka analizuje determinanty jednostkowe i organizacyjne kluczowe dla przekształcania pracy, ukazując ich wpływ na wzrost wydajności zadaniowej pracownika oraz poczucie sensu pracy. Autorka łączy teorię z praktyką, dostarczając cennych wniosków, które mogą znaleźć zastosowanie w różnych kontekstach organizacyjnych i społecznych.

"Przekształcanie pracy" to oryginalne i interesujące opracowanie o dużych walorach praktycznych, które z pewnością przyciągnie uwagę szerokiego grona czytelników – studentów, doktorantów, młodych pracowników nauki oraz praktyków biznesu.

Czy jesteś gotowy na ebookową podróż w głąb proaktywności w miejscu pracy? Kup e-booka i pobierz go w formacie PDF, aby zacząć czytać i czerpać korzyści z tej wartościowej publikacji już dziś!

Spis treści ebooka Przekształcanie pracy

Wstęp 7
Rozdział 1. Zmieniający się świat pracy - wymagania i zasoby 13
1.1. Ewolucja wymagań związanych z pracą we współczesnych organizacjach w kontekście zmian technologicznych i dostępnych zasobów 14
1.2. Praca oparta na wiedzy na tle nowych wymagań i zjawisk w jej wykonywaniu - intensyfikacja, upodmiotowienie, złożoność, praca „bez granic” 22
1.3. Granice pracy i „praca bez granic” - konsekwencje przemian w zakresie pracy dla wydajności i poczucia dobrostanu pracowników oraz poszukiwanie zasobów 36
Rozdział 2. Przekształcanie pracy - perspektywa zachowań organizacyjnych43
2.1. Istota przekształcania pracy - definicja i koncepcje teoretyczne 43
2.2. Przekształcanie pracy jako przejaw proaktywności i adaptacyjności pracowników 55
2.3. Przegląd wybranych badań nad związkiem JCB z postawami, zachowaniami i wynikami w organizacji 60
Rozdział 3. Rola przekształcania pracy w funkcjonowaniu zawodowym pracownika 65
3.1. Potrzeby i wartości jako kluczowe mechanizmy motywacyjne do modyfikowania pracy 67
3.2. Kapitał psychologiczny jako zasób indywidualny pracowników generujący korzystne efekty zawodowe w obliczu wymagań w miejscu pracy 77
3.3. Przekształcanie pracy a dopasowanie do pracy, organizacji i zespołu80
3.4. Poczucie sensu pracy jako efekt modyfikowania granic pracy 84
3.5. Zaangażowanie w pracę i organizację jako efekt przekształcania pracy 88
Rozdział 4. Jak budować w organizacji proaktywne zaangażowanie pracowników, czyli od projektowania pracy do job crafting behaviors 93
4.1. Klasyczne praktyki ZZL służące zmianie treści pracy - job enrichment i job (work) design 93
4.2. Rola praktyk zarządzania zasobami ludzkimi w stymulowaniu zachowań modyfikujących pracę 97
4.3. Przywództwo i jego rola w stymulowaniu proaktywności pracowników 102
Rozdział 5. Metodyka badania 109
5.1. Cele, pytania badawcze i hipotezy 109
5.2. Zmienne i narzędzia pomiaru 111
5.3. Procedura badań oraz charakterystyka próby 116
5.4. Etapy badania - badanie ilościowe i jakościowe (wywiady FGI) 116
5.5. Metody analizy danych i procedury kontroli jakości badań 120
Rozdział 6. W jaki sposób stosowanie praktyk ZZL sprzyja przekształcaniu pracy - wyniki badań własnych 123
6.1. Związek praktyk ZZL z przekształcaniem pracy 123
6.2. Przejawy i motywy przekształcania pracy w narracjach respondentów firm sektora KIBS w świetle badań jakościowych 135
6.2.1. Przejawy JCB w firmach wiedzochłonnych 136
6.2.2. Motywy przekształcania pracy w firmach wiedzochłonnych 138
6.3. Omówienie wyników 144
Rozdział 7. W jaki sposób menedżerowie przyczyniają się do job craftingu - wyniki badań własnych 153
7.1. Analiza wpływu przywództwa na przekształcanie pracy 153
7.1.1. Przywództwo a JCB 155
7.1.2. Wartości a JCB 159
7.2. Omówienie wyników 166
Zakończenie 173
Bibliografia 183
Spis tabel 199
Spis rysunków 201