Za darmo

ebook Rozwój globalnych sieci biznesowych jako strategia konkurencyjna korporacji transnarodowych. Przykład sektora motoryzacyjnego Magdalena Rosińska-Bukowska

Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Rok wydania: 2012

„Wraz z postępem procesów globalizacji i rozwojem gospodarki opartej na wiedzy (GOW) tradycyjny model konkurencji związany z takimi czynnikami, jak koszt i technologiczne umiejętności przestał być wystarczający (...). W szybko zmieniającym się, turbulentnym środowisku KTN zmuszone są implementować nowe strategie oparte na innowacjach, elastycznych strukturach i społecznej odpowiedzialności (....). Nawiązuje do teorii systemów wzajemnych powiązań, która mówi, że każda firma jest zależna od zasobów kontrolowanych przez inne firmy a uzyskuje dostęp do tych zasobów poprzez nawiązywanie więzi ekonomicznych, technicznych, badawczo-rozwojowych, prawnych, administracyjnych i informacyjnych, własnościowych, społecznych itd. z innymi podmiotami. Pozycję firmy charakteryzują jej źródła zaopatrzenia, kanały dystrybucji, klienci, uczestnictwo w joint venture, aliansach strategicznych, fuzjach, przejęciach, franchisingu (...). Szczególnie interesujące jest wykazanie przez autorkę zbieżności pomiędzy etapami budowy struktur sieciowych korporacji transnarodowych a modelem rozwoju regionalnych integracji gospodarczych oraz powiązanie tych pierwszych z modelem rozwoju globalizacji”.
„(...) rozprawa naukowa o bardzo dużych wartościach poznawczych” dotyczy „najważniejszych mechanizmów funkcjonowania gospodarki światowej, a w szczególności postępowania głównych jej aktorów, tj. KTN w warunkach konkurencji globalnej. (...) stanowi istotny przyczynek do rozwoju nauki w obszarze biznesu międzynarodowego”.
z recenzji: prof. zw. dr. hab. Jana Rymarczyka

Spis treści ebooka Rozwój globalnych sieci biznesowych jako strategia konkurencyjna korporacji transnarodowych. Przykład sektora motoryzacyjnego

Wstęp 7
Rozdział I. Korporacje transnarodowe wobec wyzwań globalnej przestrzeni biznesowej 17
1.1. Definicje, typologia i ewolucja korporacji transnarodowych 17
1.1.1. Korporacje transnarodowe – uwagi terminologiczne i definicyjne 17
1.1.2. Pozycja korporacji w gospodarce światowej – etapy rozwoju, klasyfikacje 28
1.2. Rola korporacji transnarodowych w procesach globalizacji 38
1.2.1. Postrzeganie globalizacji w świetle rozważań teoretycznych 39
1.2.2. Globalna przestrzeń biznesowa jako efekt globalizacji korporacyjnej 47
1.3. Strategie ekspansji korporacji transnarodowych w świetle wybranych teorii 50
1.3.1. Eklektyczna teoria produkcji międzynarodowej – paradygmat OLI 51
1.3.2. Etapy internacjonalizacji w świetle teorii bezpośrednich inwestycji zagranicznych 55
1.3.3. Koncepcja efektu synergii umiędzynarodowienia i internalizacji w teorii międzynarodowych fuzji i przejęć 60
1.3.4. Analiza mechanizmów ekspansji korporacji w koncepcjach zarządzania strategicznego 69
Podsumowanie 79
Rozdział II . Strategia konkurencyjna determinantą struktury organizacyjnej korporacji 81
2.1. Konkurencyjności przedsiębiorstw międzynarodowych w świetle teorii ekonomii 81
2.1.1. Interdyscyplinarność współczesnej teorii przedsiębiorstwa – implikacje dla badań nad konkurencyjnością 82
2.1.2. Konkurencyjność przedsiębiorstw – rozważania terminologiczne i definicyjne 97
2.1.3. Międzynarodowa strategia konkurencyjna 103
2.2. Modelowanie struktur organizacyjnych przedsiębiorstw w kontekście strategii poprawy konkurencyjności 115
2.2.1. Struktura jako uzewnętrznienie realizowanej strategii 115
2.2.2. Parametry strategiczne systemów zarządzania korporacji podstawą relacji strategia – struktura 120
2.2.3. Struktury współczesnych korporacji efektem kompilacji różnych form organizacyjnych 127
Podsumowanie 141
Rozdział III . Globalne sieci biznesowe – efekt realizacji międzynarodowej strategii konkurencyjnej 143
3.1. Koncepcja globalnej sieci biznesowej – źródła, atrybuty systemu 143
3.1.1. Geneza myślenia sieciowego – koncepcje dystryktów i klastrów 144
3.1.2. Sieci biznesowe modelem regulacji systemów gospodarczych 152
3.1.3. Globalna sieć biznesowa na tle innych klasyfikacji koncepcji sieci 165
3.2. Ocena konkurencyjności orchestratorów globalnych sieci biznesowych 178
3.2.1. Etapy dochodzenia do globalnej sieci biznesowej – model integracji biznesowej 179
3.2.2. Koncepcja paradygmatu międzynarodowej konkurencyjności przedsiębiorstw 186
3.2.3. Problemy oceny konkurencyjności korporacji-orchestratorów 205
Podsumowanie 212
Rozdział IV. Korporacje transnarodowe w roli orchestratorów globalnych sieci biznesowych 215
4.1. Najpotężniejsze korporacje transnarodowe świata – ujęcie sektorowe 215
4.1.1. Struktura branżowa gospodarki światowej w latach 1990–2008 w świetle WIR 216
4.1.2. Zasady wyłaniania orchestratorów 241
4.2. Kształtowanie systemów powiązań i struktur organizacyjnych korporacji – w wybranych sektorach 248
4.2.1. Sektor motoryzacyjny – studia przypadków Toyota Motor, Ford Motor, VW Group 249
4.2.2. Sektor elektroniczny – studia przypadków GE, Siemens, IBM 272
4.2.3. Sektor petrochemiczny – studia przypadków Shell, BP, Exxon 294
Podsumowanie 316
Rozdział V. Strategie konkurencyjne orchestratorów globalnych sieci biznesowych sektora motoryzacyjnego 317
5.1. Filary strategii konkurencyjnej jako podstawa uznania korporacji za orchestratora globalnej sieci biznesowej 317
5.2. Toyota Motor Corporation 320
5.3. Ford Motor Company 329
5.4. Volkswagen Group 332
5.5. Daimler AG 338
5.6. Die Bayerische Motorenwerke AG. 344
5.7. Honda Motor Company 348
5.8. Nissan Motor Company 355
5.9. General Motors. 360
5.10. Fiat SpA 366
5.11. Renault SA. 375
Podsumowanie 384
Rozdział VI. Próba oceny konkurencyjności orchestratorów GSB sektora motoryzacyjnego z wykorzystaniem wielowymiarowej analizy statystycznej 387
6.1. Założenia badania, dane bazowe i czynniki ograniczające 387
6.2. Podstawy teoretyczne metod porządkowania liniowego – wybrane zagadnienia 400
6.3. Miernik syntetyczny dla orkiestratorów sieci biznesowych sektora motoryzacyjnego – analiza wskaźników składowych 408
6.4. Ocena efektywności globalnych sieci biznesowych sektora motoryzacyjnego na podstawie rankingu zdolności do kreacji wartości dodanej 420
6.5. Wyniki syntetycznego pomiaru potencjału konkurencyjnego orchestratorów a ich pozycja w rankingach międzynarodowych 446
Zakończenie 467
Bibliografia 481
Wykaz wykorzystanych raportów 487
Wykaz tabel 505
Wykaz schematów 509
Wykaz wykresów 511
Od Redakcji 513
Podsumowanie 463