ebook Rozwój globalnych sieci biznesowych jako strategia konkurencyjna korporacji transnarodowych. Przykład sektora motoryzacyjnego Magdalena Rosińska-Bukowska

Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Rok wydania: 2012

Wraz z rozwojem gospodarki opartej na wiedzy, tradycyjne modele konkurencji przestały wystarczać firmom działającym globalnie. Korporacje transnarodowe (KTN) muszą adaptować nowe strategie, aby sprostać szybkim zmianom i wyzwaniom rynku światowego. Książka "Rozwój globalnych sieci biznesowych jako strategia konkurencyjna korporacji transnarodowych" autorstwa Magdaleny Rosińskiej-Bukowskiej wydana przez Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego w 2012 roku, stanowi cenne źródło wiedzy na temat tych procesów.

Autorka skupia się na analizie roli i znaczenia globalnych sieci biznesowych jako kluczowego elementu strategii konkurencyjnej KTN. Przedstawia przykład sektora motoryzacyjnego, który ilustruje złożoność i dynamikę tych struktur. Wykorzystując teorię systemów wzajemnych powiązań, Rosińska-Bukowska ukazuje, jak korporacje budują swoje sieci biznesowe poprzez różne formy współpracy z innymi podmiotami gospodarczymi.

Książka zawiera istotny wkład do rozwoju nauki o biznesie międzynarodowym, co potwierdza recenzja prof. zw. dr. hab. Jana Rymarczyka. Publikacja ta jest nie tylko cennym źródłem wiedzy dla badaczy i studentów, ale również praktycznym przewodnikiem dla przedsiębiorstw poszukujących nowych strategii konkurencji na globalnym rynku.

Dostępna w formacie ebooka do pobrania, publikacja ta stanowi atrakcyjną propozycję dla osób zainteresowanych literaturą biznesową oraz najlepszymi e-bookami dostępnymi na rynku. Jeśli szukasz wartościowych treści na temat globalnych strategii konkurencyjnych, ta książka jest idealnym wyborem dla Ciebie.

Spis treści ebooka Rozwój globalnych sieci biznesowych jako strategia konkurencyjna korporacji transnarodowych. Przykład sektora motoryzacyjnego

Wstęp 7
Rozdział I. Korporacje transnarodowe wobec wyzwań globalnej przestrzeni biznesowej 17
1.1. Definicje, typologia i ewolucja korporacji transnarodowych 17
1.1.1. Korporacje transnarodowe – uwagi terminologiczne i definicyjne 17
1.1.2. Pozycja korporacji w gospodarce światowej – etapy rozwoju, klasyfikacje 28
1.2. Rola korporacji transnarodowych w procesach globalizacji 38
1.2.1. Postrzeganie globalizacji w świetle rozważań teoretycznych 39
1.2.2. Globalna przestrzeń biznesowa jako efekt globalizacji korporacyjnej 47
1.3. Strategie ekspansji korporacji transnarodowych w świetle wybranych teorii 50
1.3.1. Eklektyczna teoria produkcji międzynarodowej – paradygmat OLI 51
1.3.2. Etapy internacjonalizacji w świetle teorii bezpośrednich inwestycji zagranicznych 55
1.3.3. Koncepcja efektu synergii umiędzynarodowienia i internalizacji w teorii międzynarodowych fuzji i przejęć 60
1.3.4. Analiza mechanizmów ekspansji korporacji w koncepcjach zarządzania strategicznego 69
Podsumowanie 79
Rozdział II . Strategia konkurencyjna determinantą struktury organizacyjnej korporacji 81
2.1. Konkurencyjności przedsiębiorstw międzynarodowych w świetle teorii ekonomii 81
2.1.1. Interdyscyplinarność współczesnej teorii przedsiębiorstwa – implikacje dla badań nad konkurencyjnością 82
2.1.2. Konkurencyjność przedsiębiorstw – rozważania terminologiczne i definicyjne 97
2.1.3. Międzynarodowa strategia konkurencyjna 103
2.2. Modelowanie struktur organizacyjnych przedsiębiorstw w kontekście strategii poprawy konkurencyjności 115
2.2.1. Struktura jako uzewnętrznienie realizowanej strategii 115
2.2.2. Parametry strategiczne systemów zarządzania korporacji podstawą relacji strategia – struktura 120
2.2.3. Struktury współczesnych korporacji efektem kompilacji różnych form organizacyjnych 127
Podsumowanie 141
Rozdział III . Globalne sieci biznesowe – efekt realizacji międzynarodowej strategii konkurencyjnej 143
3.1. Koncepcja globalnej sieci biznesowej – źródła, atrybuty systemu 143
3.1.1. Geneza myślenia sieciowego – koncepcje dystryktów i klastrów 144
3.1.2. Sieci biznesowe modelem regulacji systemów gospodarczych 152
3.1.3. Globalna sieć biznesowa na tle innych klasyfikacji koncepcji sieci 165
3.2. Ocena konkurencyjności orchestratorów globalnych sieci biznesowych 178
3.2.1. Etapy dochodzenia do globalnej sieci biznesowej – model integracji biznesowej 179
3.2.2. Koncepcja paradygmatu międzynarodowej konkurencyjności przedsiębiorstw 186
3.2.3. Problemy oceny konkurencyjności korporacji-orchestratorów 205
Podsumowanie 212
Rozdział IV. Korporacje transnarodowe w roli orchestratorów globalnych sieci biznesowych 215
4.1. Najpotężniejsze korporacje transnarodowe świata – ujęcie sektorowe 215
4.1.1. Struktura branżowa gospodarki światowej w latach 1990–2008 w świetle WIR 216
4.1.2. Zasady wyłaniania orchestratorów 241
4.2. Kształtowanie systemów powiązań i struktur organizacyjnych korporacji – w wybranych sektorach 248
4.2.1. Sektor motoryzacyjny – studia przypadków Toyota Motor, Ford Motor, VW Group 249
4.2.2. Sektor elektroniczny – studia przypadków GE, Siemens, IBM 272
4.2.3. Sektor petrochemiczny – studia przypadków Shell, BP, Exxon 294
Podsumowanie 316
Rozdział V. Strategie konkurencyjne orchestratorów globalnych sieci biznesowych sektora motoryzacyjnego 317
5.1. Filary strategii konkurencyjnej jako podstawa uznania korporacji za orchestratora globalnej sieci biznesowej 317
5.2. Toyota Motor Corporation 320
5.3. Ford Motor Company 329
5.4. Volkswagen Group 332
5.5. Daimler AG 338
5.6. Die Bayerische Motorenwerke AG. 344
5.7. Honda Motor Company 348
5.8. Nissan Motor Company 355
5.9. General Motors. 360
5.10. Fiat SpA 366
5.11. Renault SA. 375
Podsumowanie 384
Rozdział VI. Próba oceny konkurencyjności orchestratorów GSB sektora motoryzacyjnego z wykorzystaniem wielowymiarowej analizy statystycznej 387
6.1. Założenia badania, dane bazowe i czynniki ograniczające 387
6.2. Podstawy teoretyczne metod porządkowania liniowego – wybrane zagadnienia 400
6.3. Miernik syntetyczny dla orkiestratorów sieci biznesowych sektora motoryzacyjnego – analiza wskaźników składowych 408
6.4. Ocena efektywności globalnych sieci biznesowych sektora motoryzacyjnego na podstawie rankingu zdolności do kreacji wartości dodanej 420
6.5. Wyniki syntetycznego pomiaru potencjału konkurencyjnego orchestratorów a ich pozycja w rankingach międzynarodowych 446
Zakończenie 467
Bibliografia 481
Wykaz wykorzystanych raportów 487
Wykaz tabel 505
Wykaz schematów 509
Wykaz wykresów 511
Od Redakcji 513
Podsumowanie 463