ebook SCRUM i nie tylko.Teoria i praktyka w metodach Agile Krystian Kaczor

Wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania: 2017

Od momentu ukazania się pierwszego wydania książki Scrum i nie tylko… na polskim rynku, nastąpił wyraźny postęp w temacie korzystania z metod zwinnych. Coraz rzadziej spotykamy osoby czy organizacje, które nie wiedzą co oznacza hasło Agile, a na pewno czym jest Scrum. Scrum nadal pozostaje najbardziej popularnym sposobem realizacji Manifestu Agile w praktyce. Potrzeba wiedzy przesunęła się z pytania „O co chodzi?” na „Jak to mamy robić u nas?”. Coraz więcej firm przechodzi transformację do Agile i jeśli jeszcze nie budują wartościowych produktów, to przynajmniej starają się realizować projekty w sposób zwinny.
Wraz ze wzrostem popularności słów kluczowych Agile i Scrum pojawił się zalew informacji w tym temacie. Trudno odnaleźć się w tym szumie informacyjnym i stwierdzić co jest prawdą, co jest ważne i na czym się skupić. Książka, którą trzymasz w ręku to zarazem przewodnik po świecie Agile jak i klucz do jego głębszego zrozumienia. Funkcja porządkowania wiedzy została potwierdzona w informacji zwrotnej, którą zgromadziliśmy w ciągu ostatnich dwóch lat.

Spis treści ebooka SCRUM i nie tylko.Teoria i praktyka w metodach Agile

Przedmowa 12
Wstęp 13
Podziękowania 17
Jak czytać tę książkę? 19

Rozdział 1. W tym szaleństwie jest metoda 21
1.1. (R)ewolucje 23
Do przemyślenia 25

Rozdział 2. Waterfall 27
2.1. Omówienie metody Waterfall 29
Do przemyślenia 33

Rozdział 3. Agile 35
3.1. Manifest Agile 37
3.2. 12 Zasad Agile 40
3.3. Deklaracja współzależności 47
3.4. Porównanie Agile z metodami tradycyjnymi 50
Do przemyślenia 50

Rozdział 4. Rodzina Metod Agile 51
4.1. Lean Software Development 53
4.1.1. Historia powstania 54
4.1.2. Zasady Lean 54
4.1.3. W. Edwards Deming 61
4.1.4. PDCA – Cykl Deminga 63
4.2. Kanban 64
4.3. Programowanie Ekstremalne 66
4.3.1. Role XP 66
4.3.2. Wartości XP 68
4.3.3. Praktyki XP 68
4.3.4. Cykl XP 75
4.4. Feature-Driven Development 76
4.4.1. Pięć Procesów FDD 76
4.4.2. Praktyki FDD 78
4.4.3. Diagram kumulacyjnego przepływu 79
4.4.4. Parking Lot Diagram 81
4.5. Dynamic Systems Development Method 82
4.5.1. Zasady DSDM 82
4.5.2. Cykl Życia Projektu 86
4.5.3. Role DSDM 87
4.6. Crystal 90
4.6.1. Cele Crystal 91
4.6.2. Właściwości Crystal 92
4.6.3. Związek Crystal z XP 94
4.7. Wpływy i przenikanie metod zwinnych 94
Do przemyślenia 95

Rozdział 5. Scrum 97
5.1. Pochodzenie i podstawowe mechanizmy 99
5.1.1. Nowa gra wytwarzania nowych produktów 100
5.1.2. Mechanizmy Scrum 103
5.1.3. Rozwój Scrum i Organizacje Certyfikujące 106
5.2. Framework Scrum 107
5.2.1. Filary Scrum 108
5.2.2. Role 109
5.2.3. Artefakty 113
5.2.4. Wydarzenia 115
5.2.5. Zasady 125
Do przemyślenia 128

Rozdział 6. O czym Scrum Guide nie powiedział, a chciałbyś to wiedzieć 129
6.1. Wartości Scrum 131
6.2. Wykresy Spalania 135
6.2.1. Wykres Spalania Sprintu 135
6.2.2. Wykres Spalania Wydania 137
6.2.3. Kiedy reagować, a kiedy nie? 138
6.3. Sprint Zero 138
6.4. Scrum of Scrums 139
6.5. Modyfikacje Scrum 140
6.6. Oznaki problemów 145
6.7. Usłużny Lider 145
6.8. Świnie i kurczaki 149
6.9. Gdzie jest Menedżer Projektu? 150
6.10. Scrum Board 150
6.11. Jak przeprowadzić Retrospekcję Sprintu 153
6.11.1. Rozpoczęcie 153
6.11.2. Zebranie informacji 154
6.11.3. Wyciągnięcie wniosków 154
6.11.4. Ewaluacja poprzedniej retrospekcji 154
6.11.5. Decyzje i planowanie działań 155
6.11.6. Zakończenie Retrospekcji 156
6.12. Pielęgnacja Rejestru Produktu 157
6.12.1. DEEP 157
6.12.2. Kiedy pielęgnować? 158
6.13. Co z defektami? 159
6.14. Wyłaniająca się architektura 160
Do przemyślenia 161

Rozdział 7. Problemy z wymaganiami 163
Do przemyślenia 167

Rozdział 8. Wizja 169
8.1. Koleżeńska Jednomyślność 173
8.2. Opakowanie Produktu 173
8.3. Wypowiedź w Windzie 174
8.4. Przyszły Komunikat Prasowy 175
Do przemyślenia 176

Rozdział 9. Persony 177
9.1. Budowa Persony 180
9.2. Typy Person 181
Do przemyślenia 181

Rozdział 10. User Story 183
10.1. Budowa User Story 187
10.2. Porównanie z IEEE 830 191
10.3. Wymagania Techniczne 192
10.4. Epiki i Tematy 193
10.4.1. Epik 193
10.4.2. Temat 193
10.5. Dobra User Story - Model INVEST 193
10.6. Góra Lodowa Rejestru Produktu 196
10.7. Grupowanie 197
10.8. Metody podziału 197
10.8.1. Role 198
10.8.2. Kroki Workflow 198
10.8.3. Warianty Reguł Biznesowych 198
10.8.4. Główny Wysiłek 198
10.8.5. Prosta – Złożona 199
10.8.6. Różne Typy Danych 199
10.8.7. Różne Metody Wprowadzania Danych/Platformy 199
10.8.8. Różnice w Wydajności 199
10.8.9. Operacje CRUD 199
10.8.10. Wyciągnij Kolec 199
10.8.11. Wystarczająco Dobre/Piękne 200
Do przemyślenia 200

Rozdział 11. Szacowanie 201
11.1. Aspekty Szacowania 203
11.1.1. Unikalność 203
11.1.2. Psychologia 204
11.1.3. Jednostki 205
11.1.4. Precyzja 208
11.2. Tradycyjne Metody Szacowania 211
11.2.1. COCOMO II, czyli COnstructive COst MOdel 211
11.2.2. Analiza Punktów Funkcyjnych 212
11.2.3. Wideband Delphi 213
11.3. Szacowanie w Agile 213
11.3.1. Jak zacząć? 213
11.3.2. Planning Poker® 214
11.3.3. Proste porównanie 217
11.3.4. Affinity 217
11.3.5. Rozmiary koszulek 217
11.3.6. Ponowne szacowanie 218
11.3.7. Na co zwracać uwagę 219
Do przemyślenia 220

Rozdział 12. Ustalanie priorytetów 221
12.1. MoSCoW 223
12.2. Monopol Money 224
12.3. 100-Point Method 224
12.4. Planning Poker dla Wartości 225
12.5. Analiza Kano 225
12.6. Relatywne Ważenie 228
12.7. Selekcja Tematów 229
12.8. Punktowanie Tematów 230
12.9. Priorytety Finansowe 231
12.10. Mapowanie Story 232
Do przemyślenia 234

Rozdział 13. Planowanie 235
13.1. Planowanie Tradycyjne 237
13.2. Planowanie w Agile 237
13.2.1. Planowanie Wydania 239
13.2.2. Planowanie Iteracji 248
Do przemyślenia 255

Rozdział 14. Agile Coaching 257
14.1. Dlaczego coaching jest potrzebny? 259
14.2. Czym jest Coaching? 261
14.3. Agile Coaching 262
Do przemyślenia 263

Rozdział 15. Kontrakty w Agile 265
15.1. Stopniowany Kontrakt z Ustaloną Ceną 268
15.2. Pakiety Pracy o Ustalonej Cenie 268
15.3. Money for Nothing and Change for Fee 268
Do przemyślenia 269

Rozdział 16. Wprowadzanie Agile 271
16.1. Trochę statystyk 273
16.2. Kroki wprowadzania zmiany 275
16.3. Przebieg zmiany 277
Do przemyślenia 279

Rozdział 17. Skalowanie Agile 281
17.1. Co może oznaczać Skalowanie Agile i do czego jest potrzebne? 283
17.2. Co wiąże się ze Skalowaniem Agile? 285
17.3. Podstawowe zasady skalowania Scrum 287
17.4. Large-Scale Scrum – LeSS 288
17.4.1. Podstawy i ogólne założenia 288
17.4.2. LeSS Large 290
17.4.3. LeSS Huge 293
17.5. Nexus 294
17.5.1. Podstawy i ogólne założenia 294
17.5.2. Działanie 295
17.6. Scrum at Scale 296
17.6.1. Podstawy i ogólne założenia 296
17.7. Scaled Agile Framework 298
17.7.1. Podstawy i ogólne założenia 298
17.7.2. Poziom Zespołu 299
17.7.3. Poziom Programu 300
17.7.4. Poziom Portfolio 301
17.8. Model Spotify 301
17.8.1. Podstawy i ogólne założenia 301
17.8.2. Organizacja zespołów 302
17.8.3. Ekosystem wspierający strukturę 303

Do przemyślenia 304
Bibliografia 305
W Sieci 307
Indeks 309
Słownik 315
Scrum w Pigułce 317