22,95 zł

ebook The role and functions of controllers in organization management Marta Kawczyńska, Tomasz Wnuk-Pel

Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Rok wydania: 2017

Odkryj fascynujący świat roli i funkcji kontrolerów w zarządzaniu organizacją - poznaj tę ciekawą monografię napisaną przez wybitnych autorów, Martę Kawczyńską i Tomasza Wnuka-Pela. Ta inspirująca publikacja cyfrowa przeniesie Cię w świat współczesnego biznesu, ukazując kluczową rolę kontrolerów w polskich przedsiębiorstwach.

Wydana przez renomowane Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego w 2017 roku, ta ekspercka praca analizuje zadania i obowiązki kontrolerów w Polsce na tle międzynarodowych standardów. Autorzy porównują również ich pozycję w polskich organizacjach z odpowiednikami za granicą, co może prowadzić do znacznej poprawy wizerunku i współpracy między działami a kontrolerami.

Zanurz się w ebooku dostępnym w formacie PDF, który możesz łatwo pobrać ze sklepu z ebookami lub znaleźć wśród najlepszych bestsellerów literatury biznesowej. Ciesz się wygodnym czytaniem na różnych urządzeniach i odkryj, jak ważna jest rola kontrolerów dla efektywnego funkcjonowania organizacji.

Nie przegap tej fascynującej publikacji, która z pewnością poszerzy Twoją wiedzę o współczesnym świecie biznesu i pomoże Ci lepiej zrozumieć kluczowe funkcje kontrolerów w organizacjach. Pobierz ebooka teraz i dołącz do grona czytelników, którzy doceniają najlepsze wydania elektroniczne na rynku!

Spis treści ebooka The role and functions of controllers in organization management

Introduction 9

Chapter 1. The essence and outline of management accounting development 13
1.1. The essence of management accounting 13
1.2. The development of management accounting prior to 1980 17
1.3. The development tendencies in management accounting at the turn of the 20th and 21st centuries 34

Chapter 2. The special role of a controller in managing a modern organization 39
2.1. The role and functions of a controller in an organization 39
2.2. A controller’s tasks in a company 42
2.3. A controller as a business partner 47
2.4. A controller’s professional qualifications and personal traits 50
2.5. A controller in the organizational structure 54

Chapter 3. Tasks and attributes of controllers based on empirical research conducted in Poland 59
3.1. The tasks of controllers and their conditioning in Polish companies 59
3.2. A controller’s attributes in the light of the empirical research 69
3.3. Controllers in the organizational structure 75
3.4. Controlling awareness in Polish companies 77

Chapter 4. The role and tasks of controllers in the light of the empirical research 81
4.1. The methodology and objectives of the empirical research 81
4.2. Characteristics of the respondents 83
4.3. The tasks and skills of controllers in Polish organizations 88
4.4. Differentiation of controllers’ tasks according to independent variables characterizing the respondents and their companies 98
4.5. The relationship between the functions of controlling and the influence of controllers on an organization 112

Conclusions 117
References 121
Tables 129
Figures 131
Glossary of abbreviations 133
Appendix 1. Questionnaire designed for the purpose of the empirical research 135